華為三大業務板塊齊發力 競爭對手都有誰？

　　在跨國企業高層圈，這樣的一種共識正在彌漫：與華為業務上沒有交集是值得慶幸的;成為華為的競爭對手則是不幸的。

　　這種體會不只是華為早期的競爭對手諾基亞西門子有過，阿爾卡特朗訊有過，愛立信有過，隨著華為三大業務板塊的確立，現在的蘋果、思科、三星都有了切膚體會。

　　經過前兩年調整，華為目前業務有三大板塊，即運營商網絡、企業解決方案和消費者終端。

　　7月25日，華為發布2016年上半年度經營業績。今年上半年，華為實現銷售收入2455億元人民幣，較去年上半年1759億元的銷售收入，同比增長40%。公布中未明確說明三大業務模塊各自的營收和利潤，只公布了營業利潤率為12%。

　　在內部講話上，任正非把華為目標定位為“真正的領導世界潮流的企業”。曾經軍人出身的任正非，意志力堅定，說話做事不達目的絕不罷休。這正是他讓競爭對手敬畏的地方。既然分出了明確的三大業務單元，那就意味著在這三大業務板塊上，華為的最終目標都是世界第一。

　　任正非現在七十多歲了，以他的性格，肯定要在退休前實現目標。

　　運營商網絡業務，華為已經是世界第一

　　今年上半年，愛立信完成營收1063億瑞典克朗，約合人民幣819億元;華為實現銷售收入2455億元人民幣超出愛立信三倍。在前輩愛立信面前，華為已經是高不可攀的巨人。

　　企業解決方案業務，華為成為僅次于思科的世界第二

　　經過30年的發展，思科已經成為全球領先的網絡解決方案供應商，坐上了全球網絡交換機頭把交椅的寶座。這塊業務在華為的版圖中，目前體量最小，但發展勢頭最猛，目標是在2019年做到100億美元，而這些市場都需要從思科手里搶。

　　消費者終端業務，華為成為世界第三

　　在消費者終端業務上，華為把目標定位蘋果，三星不是其目標。原因很簡單：在任正非眼里，三星檔次不夠，只有注重創新的蘋果才是華為真正的競爭對手。 但實際上，華為要成為世界第一，確實不僅要超越蘋果，還要超越三星，畢竟目前在全球市場份額上，第二是蘋果，第一是三星。

　　思科錢伯斯可得當心了

　　在企業解決方案業務上，華為鎖定的目標是思科。思科1984年成立于美國加利福尼亞州，經過30多年發展，已經成為全球領先的網絡解決方案供應商。思科的發展錢伯斯功不可沒，他于1991年加盟，1996年做上思科CEO。在錢伯斯帶領下，思科坐上了全球網絡交換機頭把交椅的寶座。這塊業務在華為版圖中，目前體量最小，但發展勢頭最猛，雖然中國經濟發展在降速，但華為企業業務一直是“火車頭”的位置。

　　2015年，華為企業業務實現銷售收入276.09億元人民幣，增速為43.8%，在全球渠道伙伴數量超過8000家，解決方案伙伴超過350家，所提供的創新、差異化和領先的產品與解決方案，獲得客戶高度認可，在公共安全、金融、電力、交通、教育、媒資等市場被應用廣泛。據華為透露，這一塊的目標是在2019年做到100億美元——這些市場都要從思科手里去搶。

　　華為企業業務的發展對思科造成的沖擊顯而易見，從根基上動搖到了錢伯斯在思科的地位。2015年5月，思科通過明升暗降形式表達了對錢伯斯的不滿，宣布從7月26日起錢伯斯不再擔任CEO，改任執行主席，由負責全球運營業務的高級副總裁查克羅賓斯出任CEO。

　　隨著華為企業業務不斷攻城拔寨，思科陣地不斷失守，錢伯斯及后繼者面臨的壓力越來越大。雖然華為企業業務全面戰勝思科還有一段路要走，但思科高層已經感到了壓力正撲面而來。錢伯斯是否會被任正非徹底趕下臺，還有待時機來檢驗。但可以肯定的是，目前錢伯斯在思科日子確實不好過。