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        華為的成長(zhǎng)煩惱:“大腦”留在深圳 “肢體”搬到東莞?

        作者: 時(shí)間:2016-05-31 來源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 收藏

          于是在廣東,深圳坂田和東莞松山湖就形成了相對(duì)集中的基地。的供應(yīng)商因?yàn)橥瑯邮艿缴钲趯毎沧饨鸷腿肆Τ杀旧蠞q的壓力,也跟著往深圳旁邊的東莞和惠州遷移,部分供應(yīng)商同樣選擇落戶在松山湖。

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/201605/291968.htm

          可見,對(duì)子公司的選址“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。“既然選擇了松山湖,就肯定要聚焦一點(diǎn)。”據(jù)悉,現(xiàn)在的制造業(yè)務(wù)已經(jīng)在松山湖運(yùn)作,未來還有研發(fā)等業(yè)務(wù)。

          深圳的“土地包袱”

          據(jù)了解,松山湖園區(qū)容積率為0.8,而華為項(xiàng)目所在地地塊容積率為0.5-0.8。“低容積率是建工業(yè)廠房的需要,因?yàn)橐üI(yè)設(shè)施、安全設(shè)備,容積率就高不了。”一名地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士解釋。

          然而,對(duì)于華為總部所在地、深圳龍崗區(qū)來說,其產(chǎn)業(yè)空間正進(jìn)入緊縮期。

          今年五月初,龍崗區(qū)在其發(fā)布的企業(yè)創(chuàng)新能力分析報(bào)告中指出:“在勞動(dòng)力和土地要素全面緊縮,傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式變得舉步維艱,龍崗區(qū)亟需通過創(chuàng)新提高生產(chǎn)力,提高人均和地均產(chǎn)出效益,降低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)力和土地的依賴程度。”

          當(dāng)?shù)卣e極研究拆除重建其舊工業(yè)區(qū),做二次開發(fā),以提高空間利用率和土地產(chǎn)出率。思路主要是,提高地塊容積率。

          調(diào)查顯示,龍崗現(xiàn)有889個(gè)工業(yè)區(qū),總占地面積80.5平方公里,規(guī)劃保留為產(chǎn)業(yè)用地42.2平方公里,涉及514個(gè)工業(yè)區(qū)。其中,適合改造升級(jí)的工業(yè)區(qū)共373個(gè)。

          龍崗區(qū)方面指出,這些工業(yè)區(qū)容積率在1-2之間的用地占比56.8%,平均容積率約為1.3,“容積率偏低,提升空間大”。

          龍崗區(qū)相關(guān)表示,拆除重建類“工改工”的主要政策包括四個(gè)方面:其中,提高開發(fā)強(qiáng)度提高指“新型產(chǎn)業(yè)用地容積率上限可達(dá)6.0,物流用地容積率上限可達(dá)4.0”。

          據(jù)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士介紹,“這么高的容積率,是高樓林立的CBD的模樣。”這與華為公司所需要的低密度工業(yè)用地,背道而馳。

          與此同時(shí),片區(qū)內(nèi)配套設(shè)施更新速度慢,也造成了交通等方面的難題。

          華為消費(fèi)者BG(BusinessGroup)CEO余承東今年4月在朋友圈里談到道路擁堵問題:“早晨6點(diǎn)45分出發(fā),7點(diǎn)10分左右就可到公司了,冬天早晨車更少。如果七點(diǎn)鐘之后出發(fā),需要一個(gè)多小時(shí)。很多人建議消費(fèi)者BG早晨7點(diǎn)30上班,不知大家意見如何?”

          “深圳許多的工業(yè)用地都是舊改而來。就城市建設(shè)而言,東莞并沒有這個(gè)包袱。”上述了解深圳舊改的業(yè)內(nèi)人士說。

          土地的產(chǎn)值與成本

          一位被安排到華為大學(xué)(高端培訓(xùn)中心)工作的新員工透露,公司告知,三年后其所在部門會(huì)搬遷到松山湖,該員工認(rèn)為“人均占用空間比較大的部門,是很適合搬到松山湖的。”

          地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科同樣選擇在松山湖建設(shè)其住宅產(chǎn)業(yè)化研究基地,占地200畝。“當(dāng)時(shí)我們是首選深圳,因?yàn)槿f科是深圳的企業(yè),但是深圳能批下來的產(chǎn)業(yè)用地太少,沒有談到合適的。”萬科建筑研究中心內(nèi)部人士介紹。

          人均產(chǎn)值和用地成本,是企業(yè)判斷旗下部門在不同城市區(qū)域布局的重要依據(jù)。

          前述龍崗區(qū)用地的窘境,是深圳市的一個(gè)縮影。中金公司在5月23日發(fā)布的研報(bào)中稱深圳國(guó)土面積只有1997平方公里,只有上海的1/3,、廣州的1/4、北京的1/8,相當(dāng)于一個(gè)普通縣城規(guī)模。

          按照中金公司的統(tǒng)計(jì),2015年,深圳每平方公里的單位土地面積產(chǎn)出GDP8.76億,比上海高出一倍有余,較之北京的1.4億更是多出五倍多。

          深圳新增建設(shè)用地有限,這個(gè)現(xiàn)實(shí)決定了深圳的土地成本居高不下。其居住用途的土地價(jià)格僅次于北京,而工業(yè)用地價(jià)格則為最高,達(dá)到近3500元/m2。



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