五個角度解析智能手表 創業者的機會在哪？

　　而在元器件的問題上，形式似乎要更加嚴峻，芯片市場有高通、聯發科、英特爾等一眾廠商的爭奪，傳感器市場也有東芝、TI、飛思卡爾等國內外巨頭，屏幕和液晶面板的技術專利也一直被日韓廠商把持著。和手機市場一樣，在元器件領域不乏有出色的創業團隊，可從市場趨勢和品牌因素上，創業者很難在這個領域發揮自身的優勢。就好比說很多消費者對國產處理器不買賬，廠商們也頻頻標榜自己的元器件供應商來提高產品的競爭力。在智能手表還未走向成熟的情況下，創業者想要從元器件生產上分一杯羹，還需要一個機遇。

　　解決方案，創業者的最后一片沃土

　　在筆者看來，針對于傳統腕表的智能化解決方案或許是創業者的最后一片沃土。一方面參考手機廠商對智能手機解決方案的依賴，智能手表解決方案是一個潛力市場;另一方面智能手表的形態更加多樣，為方案廠商留下了更多的發展空間。國內已經有不少創業者在智能手表解決方案上取得了一定的成績，較為知名的有深圳智能表芯科技和大聯大世平，其中在巴塞爾鐘表展上亮相的深圳智能表芯科技，剛剛推出了以行針型智能表芯為核心產品的解決方案。那么這類創業者又有哪些優勢和不足呢?

　　不難發現，解決方案的市場現狀要更加樂觀。調研公司Strategy Analytics的數據顯示，2015年第四季度全球智能手表銷量為810萬塊，而傳統瑞士手表出貨量為790萬塊。瑞士手表廠商們也公開承認對智能手表的低估，而行針型智能手表或將成為傳統腕表企業反擊的一個方向，而包括Swatch和LVMH在內的品牌業已推出了類似的產品。相比于其他領域而言，解決方案或許是創業者切入智能手表的一條“捷徑”。

　　記得LVMH集團鐘表部門總裁克勞德·比弗談及傳統腕表廠商的轉型時說了這么一番話：“沒有人知道智能手表的未來。我們可以看著’這列火車’從遠處開來，然后再看它開往哪里，但我們還是希望自己能在這趟列車上?！币徽Z點破了傳統腕表廠商在智能化轉型上的被迫與無奈，對創業者來說卻是一個機會。

　　在筆者看來，創業者或可以從下面三個方向發力。

　　一是做傳統手表廠商轉型的推動者。傳統腕表的優勢在于外觀設計和品控，以及與生俱來的集成技術，這便為創業者提供了供應智能表芯定制機芯模組和配套解決方案的合作方式，考慮到全球大大小小的腕表廠商，市場規模不言而喻。另一方面，在電池技術和交互設計沒有突破的情況下，擁有傳統腕表外觀的輕智能產品有著更低的用戶門檻，而從Withings風靡全球的趨勢來看，類似于智能表芯科技推出的一站式解決方案，似乎踩準了傳統手表智能化轉型的風口。

　　二是做智能手表領域的”高通“。PC時代成就了英特爾，智能手機登上歷史的舞臺后，高通和聯發科趁勢崛起。大眾經常把高通誤解為一家處理器廠商，事實上高通是一家不折不扣的智能手機解決方案服務商。除了提供處理器，為設備廠商提供了全套的芯片和軟件解決方案，這也是很多新興手機廠商能夠更低成本、更快速度將產品向市場的原因所在。在諸多的智能手表創業者中，深圳智能表芯科技似乎立志成為手表行業的”高通“，也在積極進行專利申請和技術研發，并和智能手表的核心元器件供應商達成了一系列合作。但如何避免和BAT等互聯網巨頭的正面競爭，拿出革命性的智能表芯以贏取傳統腕表的青睞，完成從硬件先行到內容服務的進化，并利用專利申請形成技術上的壁壘，將成為夢想能否落地的關鍵。

　　三是通過解決方案連接健康大數據服務。正如文初所說，基于健康大數據的服務體系正逐步成熟，主要表現在兩個方面，智能手表的云服務和大數據平臺已經成型，衛生部和各級醫療單位也向智能硬件拋出了橄欖枝。但產品和服務之間卻出現了斷層，一是缺少統一的接入標準，二是智能手表廠商各自為戰，服務的整合成本太高。解決方案本身就是為了服務產品，如果能夠向上打開醫療服務的大門，做智能手表和健康大數據服務合作的載體，倒也不是沒有可能。當然，這也是一個和巨頭賽跑的方向。

　　總的來說，從解決方案入手像是一場自下而上的變革，相比于成品、系統等被巨頭圍堵的方向，解決方案有著更多的想象。IDC預計2016年底全球可穿戴設備出貨量有望達到1.10億，實現38.2%的同比增長，智能手表的創業浪潮或許才剛剛開幕。