以聯發科為代表的臺灣IC設計業者為何贊成開放陸資？

　　三月中的臺北還是乍暖還寒，但同時在廣東深圳聯發科的客戶大會上，卻是水泄不通，異常的溫暖。聯發科在此發表了首顆高階十核心“曦力X20”，以及進階版的X25芯片，宣告從中低階進軍高階市場，決戰高通。包括聯想、中國魅族科技、中國電子制造商TCL、中國手機品牌Vivo、小米等六百多家手機品牌廠商、模組廠，全力參與支持。

　　拿下中國一半手機芯片市場的聯發科，成為全球第三大、臺灣第一大IC設計業者，占臺灣IC設計業產值的七成，聯發科就是國家代表隊。

　　準行政院長林全五月上任后，第一個重要政策就是面臨IC設計業是否松綁?開不開放?被紫光視為購并對象的聯發科首當其沖。

　　少了中國市場只是“半球化”

　　IC設計業仍屬于不準陸資投資的管制行業，今年半導體協會調查臺灣IC設計業者，竟有十九家贊成開放陸資，一家沒有意見。為什么這些業者都贊成?

　　工 研院IEK系統IC與制程研究部經理彭茂榮回答了這個問題：以市值占比而言，美國六成，臺灣約兩成，大陸緊追其后約15%。中國預估一到兩年內追過臺灣。 這不僅是說說而已，2015年IC Insights全球前十大IC設計最新排名，聯發科雖居第三，但中國海思第六，紫光入股的展訊購并銳迪科后，營收成長率竟以四○%暴沖，并擠入全球第十 大。

　　更巧的是，2015年第三季中國市場突破三成，成為全球第一大半導體市場(見表1)。彭茂榮表示，臺商與美國技術差距大，也打不進亞太韓國市場，臺商在夾殺下想生存，只能向大陸市場靠攏，企圖以合作換取市場。臺灣IC設計業主要銷售對象，中國客戶逼近五成，顯示臺灣IC設計業 者對中國市場的依賴和重要性。(見表2)

　　顧大為指出，“沒有大陸市場的全球化，等于籃球只打半場。”中國是全球最大的手機制造出口國，排除了中國，也只能說是“半球化”而非全球化。

　　臺灣IC設計業能否生存，三年內定勝負。聯發科花了十八年時間，研發手機芯片，成為全球第三大、中國第一大，正準備從手機芯片中低階邁向高階，再進攻到物聯網新市場。聯發科董事長蔡明介表示，“5G是國際大廠兵家必爭之地，臺灣發展4G時程落后日、韓兩國，5G至少不要再落后先進國家半年。”如果失去5G、 物聯網等中國制訂標準的新市場先機，聯發科失去競爭優勢，全球第三、中國第一地位不保，等于臺灣失去IC設計產業，也失去政府保護產業的意義。

　　如果拿不下市場，業者也考慮賣掉公司。以生產固態硬碟的臺灣第三大IC設計公司群聯科技，董事長潘健成指出，預估2017年，中國就會成為最大的固態硬碟市 場，“如果我2018年無法把市場拿下來，公司兩、三年沒有成長性，我真的會考慮做一件事──把公司賣掉，”他神情嚴肅，一點都不像開玩笑。

　保護技術，業者比政府更小心

　　自由經濟市場，業者比政府更會小心確保技術。

　　“擔心大陸投資會挖你技術(就)不開放，他就用直接來挖你的人，”潘健成說，過去陸資在竹北設了這么多公司，挖了這么多的人，就不會把技術帶過去嗎?“我們經 營公司到此，絕不是笨蛋。我絕不會跟對岸做同樣領域設計的公司合作，他們是來挖技術，”潘健成反問，“你覺得聯發科會去跟展訊合作嗎?”他指著腦袋，除非 這里有問題，業者自己會保護自己技術，慎選合作對象，不是跟上游、就是下游合作，或純資金、市場品牌等互補合作。

　　盡管對陸資開放是生存的必要，臺大電機教授林宗男接受《天下》訪問時指出，政府應設限制條款確保臺商經營權。臺灣大型IC設計公司的股權分散，只要入股一○%、二○%就會成為最大股東，以聯發科董監事持股不到三%，將直接失去主控權。