詳解三星的輝煌與危機：會被華為干掉嗎？

　　三星“新經營”的核心內容

　　三星“新經營”的核心內容包含了七個方面：危機意識、從我開始改變、三星憲法、一個方向、質為主經營、信息化·國際化·復合化、世界超一流企業。具體而言，就是李健熙能和所有員工一起感受、體會，都要樹立“不變化就會被淘汰”的健全的企業危機意識，因此每個三星人都要反省和改變，不是從你改變，而是“從我開始改變”。以“三星憲法”作為支柱，不管是在世界的哪個角落，都能共享三星的哲學和價值觀，這就是三星的“一個方向”。三星“新經營”不是以量為主的，而是以質為主的經營，帶著信息化、國際化、復合化的這些要素，奔向世界超一流企業。

　　這些三星新經營的根本追求，是造就員工最高的生活質量，貢獻于國家、社會、人類以超一流的企業。目標是通過最好、最廉價、最快的生產，確保最高的競爭力，三星整體同一個方向，通過從“我”開始的改變，以反省意識和危機意識，正視三星人的現實。

　　“新經營”時期三星的經營理念，概括來看，就是“以人才和技術為基礎，創造出最高產品和服務，貢獻于人類社會”。它的核心價值總共有五個，分別是“人才第一，最高志向，變化領先，正道經營，共生追求”，“人才”仍然排在三星核心價值的第一位。

　　三星人才經營體系分解

　　隨著時代的變化，三星適時推出不同的人才資源政策，但是萬變不離其宗，三星從創業時期到現在，一直維持著重視人才的經營哲學，形成了完備的人才經營體系。

　　根據三星經營理念的歷史變遷，可以將三星公司的崛起之路劃分為四個階段，與這四個階段相對應三星人才經營分別處于萌芽期，沉淀期，飛躍期和成熟期，經歷這四個時期，三星的人才經營得以制度化和體系化，最終成為三星經營的核心。

　　招聘變遷史

　　三星認為，人才培養是最重要的未來投資，因此引進了開放式招聘制度，吸納并培養了多元化、世界性的人才，這些人在公司的大熔爐中取長補短、各顯神通，成為公司的中流砥柱。一部三星的招聘變遷史，就是一部韓國招聘文化變遷史，也是三星公司一步步走向開放、走向多元、走向卓越的歷史。

　　1957年，三星公司成為韓國國內首次實行新職員公開招聘的公司，在當時普遍以血緣、地緣、學緣定出身的韓國企業界，刮起了不小的旋風。領導人李秉喆先生“人才第一”的經營哲學是公開招聘制度的基礎，旨在選拔具有創意與個性、綜合素質高的人才，而并不以學歷作為唯一的評價標準。公開招聘系統以能力評價人才，為招聘和開發高效勞動力而設計，并且擁有提高雇員福利的政策。

　　自1993年三星新經營開始之后，李健熙會長大力強調“消除性別歧視”，開始招聘女性職員。這并不是為了照顧女性，而是為了公司的生存，因為21世紀是一個多元、開放、創意無限的時代，女性所具有的力量，尤其是母愛的勇氣和韌性超越了人類的想象，不雇傭女性的公司是沒有出路的。1993年，三星首次招聘本科女性畢業生、選拔了139名女性人才，三星公司的女性職員開始在社會上嶄露頭角，開啟了三星的女性力量時代。