詳解三星的輝煌與危機：會被華為干掉嗎？
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現在我給大家展示一幅圖：
這張圖由四幅圖片組成，包括三星集團營收變化、三星電子聲譽、三星集團員工人數和三星電子營收變化圖，標明了1987、1993、2013年三個時期的不同變化。我們可以關注到，1993年是三星集團后來迅速發展的一個關鍵點，就是說在這一年，三星內部發生了一個很大的變化。
80年代末期到90年代初，三星公司由于一味地擴大產品線，快速生產出大量的微波爐等產品運往美國市場銷售，結果供過于求，貨物積壓嚴重，為了生存，公司不得不折價出售庫存商品，因此形成了三星產品廉價低端的形象。其實早在李健熙會長上任之初，他就已經看到了三星“大企業病”的影響。
“除了老婆和孩子，一切都要變”
1993年，李健熙會長率領三星的高層領導團隊，到國外的主要市場上考查時，發現三星的產品無人問津，這一次考查對公司經營團隊的觸動非常大，他們開始反思：公司必須進行改革，改變以前重數量、輕質量的思想。為了在艱難的環境下實現公司的生存與發展，李健熙會長喊出了“除了老婆和孩子，一切都要變”的口號，拉開了三星“新經營運動”的序幕。
1993年，注定是三星的命運轉折點，2月18日到8月初六個月時間，在洛杉磯、東京、法蘭克福等地陸續召開了大規模的“馬拉松”會議，參會人數有1800多人，每天會議甚至長達16個小時，與會者經常以漢堡代餐。在此交會議中，李健熙會長演講48次之多，時長有350多個小時，演講內容記錄多達8500多頁。這些會議拉開了三星“新經營”的序幕，載入了三星史冊。
《三星新經營》，就相當于是華為的《華為基本法》
李健熙在三星發起了“新經營變革”。1994年，他在世界各地的講話以及關于企業變革的闡述濃縮成了5萬字左右的《三星新經營》小冊子，這個小冊子堪稱“三星藍皮書”?！叭菓椃ā笔恰叭撬{皮書”的靈魂思想，三星把人性美、道德性、禮節、禮儀規范和行為規范看成是“三星憲法”，是企業的“根本大法”，是每一個三星人必須遵守的“天條”。李健熙認為“只有具有道德美與人性美，三星新經營的過程才能正常啟動;具備禮節與禮儀規范，三星新經營的過程才能順利地運作?！?/p>
企業文化有很多抓手和落腳點，公司綱領是其中最重要的一個，文化要寫到公司的“憲法”里面，提出來之后不可更改。這就為三星“新經營運動”解決了理念與方向的依據問題。《三星新經營》這本小冊子，就相當于是華為的《華為基本法》。
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