綜合布線系統工程施工技術
(4)負責工程的技術問題和施工質量監督;
(5)負責組織參加施工的人員進行安全規程和操作規范的培訓;
(6)負責填報工程施工質量檢查日志、工程協調紀要、工程材料消耗表、工程驗收報告及工程竣工資料的整理。
(1)負責依照工程設計圖紙確定的施工內容進行施工;
(2)負責填報工程施工進度日志、施工責任人簽到表、施工事故報告、施工報停申請、工程驗收申請等文件資料;
(3)對違反安全規范和操作規范的人員進行紀律處理;
(4)配合進行安全教育學習和技術培訓。
3.工程協調小組
組成:工程公司負責人、項目負責人、業主方領導等。
(1)監督工程施工符合各項規范;
(2)定期聽取工程現場管理人員關于工程質量、工程進展和其他相關信息的各類匯報,并做出相應的處理決定;
(3)隨時到施工現場進行施工質量和施工進度檢查,現場解決施工中出現的各項問題。
7.11.3 工程安全的管理
在綜合布線工程施工過程中,應該及時總結經驗教訓,制定各項針對性的措施,以確保工程安全工作的落實。
1.安全教育
(1)由工程項目負責人針對現場環境的具體情況以及其他施工單位和業主的要求,對施工人員進行針對性的安全知識和安全規范教育。
(2)如發生施工事故,必須組織分析事故原因,及時避免再次發生事故,進一步加強教育。
(3)屬于管理原因造成的事故,由現場負責人負責;屬于違規造成的事故,由直接責任人負責。
2.安全檢查
(1)項目負責人負責督促檢查現場施工人員認真執行安全規范,及時糾正不正確的操作方法和行為。
(2)項目負責人負責監督落實安全措施,指導施工隊正確及時地填好各類安全報表。
監理小組應該不定期的組織對現場進行安全工作檢查,及時根據現場的實際情況修改和制定安全工作制度。
7.11.4 工程質量的管理
綜合布線工程對施工質量有嚴格的要求,施工中若出現質量隱患會造成不可彌補的損失,所以施工質量必須有嚴格的管理辦法。
1.技術培訓
參加綜合布線施工的施工人員都必須參加有關的技術培訓,每個施工人員要對綜合布線概念有清楚的了解,并有豐富的現場施工經驗。
2.抽樣檢測
每個布線工程對提供的產品在正式投入施工前都必須經過嚴格的技術指標抽樣測試,確保合格后才可投入工程施工。
3.質量監督
質量監督由項目負責人、監理小組共同負責,要求現場施工人員按照施工規范進行施工。在施工過程中要不定期檢測已安裝完的鏈路,發現問題及時解決。
7.11.5 相關部門工作的協調
協調相關部門的具體工作:
(1)向有關方面提出要求協商的內容和協商時間。 (2)接受其他部門提出協商的要求。 (3)填報工程協調紀要。 (4)將工程協調有關文檔存檔。
7.11.6 工程各類報表作用和報表要求
1.施工進度日志 2.施工責任人員簽到表 3.施工事故報告單 4.工程開工報告 5.施工報停表 6.工程領料單 7.工程設計變更單 8.工程協調會議紀要 9.隱蔽工程階段性合格驗收報告 10.工程驗收申請
7.12 工程監理
7.12.1 工程監理的必要性
1.工程存在的問題
競爭價格不合理,集成商缺乏商業道德,搞不正之風,質量意識淡薄,缺乏合理的驗收機制
2.工程監理
信息工程監理,指在信息系統工程建設過程中,給業主提供建設前期咨詢、方案論證、施工單位的選擇、簽約合同、現場監理、測試驗收、后續服務等一系列的服務,幫助業主建設一個性價比最優的信息系統工程。
3.發展信息工程監理的必要性
⑴市場經濟發展的需要。 ⑵業主的需要。 ⑶與國際接軌、開拓國際市場的需要。 ⑷計算機服務商提高管理水平、提高信譽的需要。
實踐證明,凡推行工程監理的工程,在造價、工期、質量上均取得了明顯效果
7.12.2 信息工程監理的可行性
⑴有國家建設部的成功經驗作為借鑒。
⑵有國家建設部的大量法規作為參考。
⑶在計算機行業,有大量的國家標準和行業標準作為依據。
⑷可得到計算機行業協會的支持。
⑸國內有大量經驗豐富的計算機信息工程方面的專家、學者和人才。
⑹“建設監理制度”是社會主義市場經濟體制的重要組成部分,是連接業主責任制、招標投標承包制的中心環節,也是克服市場經濟中某些弊病的手段,一直得到國家政府的支持。同樣的道理,信息系統工程監理一旦開展也會得到國家和地方政府的強有力的支持。
⑺監理制度會得到業主的接受和歡迎。由于委托了監理公司對工程的監理業主無需再設立龐大的策劃機構及花費大量的人力、物力和財力,就能夠達到對工程放心。設計意圖易被了解,差錯易被糾正,施工質量能得到保障,難題易得到解決,工程進度得到較好的控制。(8)管理制度會得到信息系統工程承建單位的支持,開發過程中的問題易被發現和及時糾正,拖欠工程款的問題易得到解決。
7.12.3 工程監理的主要職能
1.幫助用戶作好需求分析。 2.幫助用戶選擇系統集成商。 3.幫助用戶控制工程進度。 4.嚴把工程質量關。 5.幫助用戶作好各項測試工作。 6.組織工程竣工驗收
7.12.4 監理實施步驟
1.網絡系統需求分析階段
⑴綜合布線需求分析。
⑵提供監理方綜合布線方案。
⑶網絡系統集成需求分析。
⑷網絡應用系統需求分析。
⑸提供監理方網絡集成方案。
2.網絡工程招標投標階段
⑴根據在用戶需求分析階段提交的監理方網絡系統集成方案,與用戶共同組織編制網絡工程標底。
⑵協助用戶進行招標工作前期準備,編制招標文件。
⑶發布招標通告或邀請函,負責網絡工程有關問題的咨詢。
⑷接受投標單位遞送的標書。
⑸對投標單位資格、企業資質等進行審查。審查內容包括:企業注冊資金、網絡集成工程、技術人員實力、各種網絡代理資格屬實情況、各種網絡資質證書的屬實情況等。
⑹協助邀請計算機專家、網絡專家組成評標委員會。
⑺開標。
⑻評標、決標。
⑼授標、簽訂合同。
3.網絡工程實施建設階段
⑴網絡綜合布線建設。
⑵網絡系統集成。
⑶網絡系統保修階段
7.12.5 監理體制與公司結構
“監理”即按照相應的規約進行監督,協調理順業主和承包方之間的各種關系采用“一個體系、兩個層次”的體制框架:
1.一個體系是指在組織上和法規上形成一個系統。
2.兩個層次
⑴宏觀層次
⑵微觀層次
評論