飛思卡爾：變中求“勝”
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編者按：自從2004年成立以來，飛思卡爾半導體一直處于變革與調整中。2005年登陸資本市場;2006年被收歸于私募基金旗下;2007年淡出全球十大半導體公司名單;2008年退出手機芯片業務、重組MRAM業務;2011年5月重新回歸資本市場、12月再次進行產品部門調整。自Rich Beyer先生2008年3月加盟飛思卡爾以來，在它的領導下飛思卡爾半導體公司開始大踏步前行，從2010年的全球排名第16上升到了2011年的排名第14。然而，飛思卡爾的未來何去何從?通過本篇專訪，讀者大可理清思路靜待好戲上演。
本文引用地址：http://www.104case.com/article/131584.htm
市場地位
記者：資料顯示，自從2007年開始，飛思卡爾公司就淡出了全球前十位半導公司的排名，請分析一下出現這樣變化的原因是什么?
Rich Beyer：行業排名和供應商的相對位置受若干因素影響。2007年，飛思卡爾30%的收入來自蜂窩手機芯片業務，2008年我們做了一個戰略性決定，那就是退出該業務。
我們的目標是把重點放在核心細分市場，并為我們的客戶提供全面的嵌入式解決方案。我們收入的80%來自處于第一或第二位的市場，這一戰略是2008年開始采用的，現在已經初見成效，我們開始重新獲得市場份額，實際上從2010年的全球半導體公司排名的第16位上升到了2011年的排名第14位。
雖然沒有人能夠預測未來幾年中，飛思卡爾市場的表現將如何，但我們對擺在面前的機遇充滿信心。
飛思卡爾與爭奪消費市場的競爭對手的主要區別是，我們不在某一個終端產品上一鳴驚人，亦不會采用“你死我活”的戰術。——Rich Beyer
記者：幾年前，飛思卡爾一直占據著汽車微控制器市場第一的位置，但是當日本經過整合形成的瑞薩電子，奪走了這個第一的位置，我個人認為，規模未必代表著競爭力，那么請問您如何看待這樣的變化?
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