本土IC設計可持續發展之道
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這里看似有個悖論，河北大學教授、北京藍陽科技開發有限公司(注：小型ASIC公司，服務于消費類電子)總工程師王龍江認為，今后的企業要有從芯片向系統、整機發展的思路，才能成功。因為，最終的電子產品(應用)為王，才是是芯片企業成功的關鍵。例如美國蘋果公司，現在就自己做CPU、操作系統和整機了。喬布斯開始只做整機和系統軟件。成功后，發現沒有核心芯片是做不了老大的，于是放棄了只做整機和系統軟件，向上游設計發展，設計出了自己的核心芯片。因此，獲得了極大的成功。在中國芯片企業中，有這樣的現象，“國人的特點還是自己只專攻一面，做芯片的不懂系統軟件，做系統軟件的不懂芯片。軟件和硬件都是分開的。這樣已不行了，因現在芯片不值錢了，只有做整個系統與應用才具有市場價值。”王龍江說道。
本文引用地址：http://www.104case.com/article/125193.htm
河北大學教授、北京藍陽科技開發有限公司總工程師王龍江
筆者理解，做芯片的人要有整個產業鏈的觀念。但在我國，假設所有芯片企業越界[2]、自己建立很長的產業鏈，好像不太現實，因此需要依賴合作伙伴和外部生態鏈。而對于一些有實力的整機企業，從整機向上游的芯片延伸是實現整機差異化的一種方法。
同質化并非差異化的必經之路
深圳周生明分析了同質化的原因：差異化競爭通常要做別人沒有做過的事情，這就涉及到一個創新的問題，而創新則需要深厚的技術積淀作為基礎。我國的半導體產業起步較晚，在技術基礎上與國外先進國家的企業有較大的差距，在創新能力方面更是非常欠缺。因此很多公司出于降低技術風險的考慮，選擇一些市場成熟度較高的技術產品進行研發，這樣就導致了產品同質化的問題。
但同質化其實并非差異化的必經之路，關鍵還是看企業以及社會的創新能力，如果不加大科研投入積極創新，就很難擺脫同質化的低水平競爭。只有積極創新，開拓思路，才能實現產品的差異化，在競爭中處于有利地位。
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