華為中興“同室操戈”或是必然

　　“2010年，我們對于研發的投入為165.56億元人民幣(25億美元)。華為重視自己的知識產權，也尊重他人的知識產權。我們與電信領域主要廠商和知識產權持有人簽署了一系列交叉許可協議。2010年，我們支付了2.22億美元的專利許可費，以取得合法使用業內其他領先公司的專利和技術的權利”，華為在媒體聲明中強調。

　　“同室操戈”或是必然

　　如果說歐盟“三反”事件是這次訴訟的導火索，而分析華為和中興的市場地位就不難發現，“同室操戈”似乎是必然的。

　　最近出爐的全球通訊設備制造商“五強”排序依次是：愛立信、華為、阿朗、諾西、中興。華為和中興很大程度上都依靠海外市場。華為財報顯示，去年華為海外市場實現銷售收入1204億元人民幣，同比增長33.8%，向總營收貢獻了65%的比值;而中興去年在海外市場實現收入298.7億元人民幣，占總營收的42%。

　　而二者在海外市場常有齟齬。就在華為發起訴訟的4月28日，中興在馬來西亞獲得了歐洲運營商Telenor(挪威電信)在當地部署5000個HSPA+/LTE站點的4G合同，這一合同不僅極有可能導致此前由愛立信和華為兩家公司部署的網絡搬遷，還有可能會影響到華為與Telenor未來在歐洲其他項目上的合作關系。

　　“你做什么業務我做什么業務，你進入哪個國家我進入哪個國家”，電信業專家王煜全認為，兩家通信設備商競爭發展到一定階段，必然會“打起來”。

　　但“打起來”并不一定是壞事。中興通訊董事長侯為貴曾這樣看待兩家之間的競爭：“實質上我們從一開始到現在競爭了20多年，兩家企業通過競爭，在實力、能力、企業素質方面都迅速提升，這是主流。我想這要感謝競爭，不然的話，為什么外國同行越來越不如我們了?”