聯發科:會成為下一個UT斯達康嗎？

　　正如喻銘鐸在任期間常說的，“如今這一商業模式已融入聯發科和公司員工的DNA中”，S曲線的確是聯發科長期的立身之本。

　　1997年5月28日，聯發科技股份有限公司正式成立，主營業務是CD-ROM芯片為主的光存儲產品。之所以進入這一領域，蔡明介在2001年6月的一篇文章中這樣描述聯發科在光存儲領域成功的原因：“當時，聯發科切入CD-ROM(只讀光盤)芯片市場后，最充分發揮的就是臺灣廠商降低成本的競爭優勢，把CD-ROM芯片從原來的三顆整合到兩顆，后來又縮減到一顆，倍速不斷提升，價格不斷降低，使得聯發科的產品占有率不斷提升，超過60%。接著聯發科趁勝介入DVD播放的CD-RW(可擦寫光盤)市場，盡管此前已有索尼等公司研發多時，但聯發科依然發揮低成本的優勢，成為領導者之一。”

　　聯發科將DVD內分別負責視頻和數字解碼功能的兩顆芯片整合為一顆芯片，并提供了相應的軟件方案。這種集成芯片加解決方案的面市，大大降低了DVD制造業的進入門檻，在中國后來出現了2000多家DVD制造企業，成本急劇下降，聯發科也迅速成為市場領軍者。2003年，聯發科99%的銷售收入來自DVD市場。

　　但第二年DVD市場開始出現停滯性增長，聯發科2004年營收的年增長率僅為5.23%，遠低于全球IC設計產業27%的總體增長率。這是聯發科面臨的第一次增長乏力。但此后，蔡明介秉承著自己的S曲線理論，將重點放在手機芯片領域，并迅速地脫離了增長的困境。

　　無論是光存儲產品還是2G手機芯片，蔡明介都發力于“S曲線”中間段，利用成本競爭優勢獲得公司生存繁榮的狹縫市場。但價格也是把雙刃劍，低價會加速市場的飽和，公司要么因市場逐漸縮小而湮沒商海，要么就得盡快找到新的增長點。之前聯發科先后找到了DVD和手機芯片這兩個狹窄的藍海，它還能找到第三個嗎，還是重蹈當年UT斯達康的覆轍?

　　如履薄冰

　　跟2004年的增長乏力相比，聯發科這次面臨著更惡劣的環境。在第三季度財報說明會上，聯發科總經理謝清江表示，在公司既有業務中，手機芯片業務依舊是大頭，占比約70%—75%，其中絕大部分是2G手機芯片產品。

　　但在2G市場，聯發科最賺錢的2.5G芯片MT6225的升級品MT6253卻因SMT良率和閃存不兼容等問題而被展訊的6600L拉下馬。根據iSupply市場研究公司的調研數據，截至今年三季度，聯發科的市場份額滑落到71%，而展訊從10%以內迅速攀升至了20%以上。10月11日，聯發科特地在其官方網站刊登了一條《聯發科技MT6253芯片質量和穩定性備受業內認可》新聞稿，希望恢復客戶的信心。

　　“除2G產品面臨著展訊等對手的壓力，聯發科還面臨著整體市場從2G到3G過渡的問題。”iSuppli高級分析師顧文軍說。2009年，雖然聯發科手機芯片的出貨量一躍超過高通，但因缺乏3G產品，利潤并不高。同時，更多的芯片制造商也紛紛進入3G市場。8月30日，英特爾收購了英飛凌的無線解決方案事業群，將擴展英特爾現有的Wi-Fi與4G WiMAX服務，并將涵括英飛凌的3G能力及支持英特爾對于LTE的計劃，明確點出未來將以3G和4G市場為重點。