聯發科:會成為下一個UT斯達康嗎？

　　曾高歌猛進的聯發科正經歷冰火兩重天的考驗，這是一個重市場輕研發的公司必須經歷的陣痛。聯發科正面臨著自己的哈姆雷特時刻：重畫藍海還是湮沒紅海，這是個問題。

　　11月1日，聯發科技股份有限公司(MediaTek)發布了第三季度財報，當季營收281.81億元新臺幣，環比下滑5.9%，同比下滑18%，實現凈利潤69.69億元新臺幣，環比下滑22.8%，同比下滑40.9%。這是近幾年高速發展的聯發科首次出現收入和凈利潤雙雙下降。

　　對此，聯發科的官方解釋是因為低端手機芯片缺貨、印度地區手機渠道庫存調整和手機芯片價格下滑所致。在做出解釋4天后，聯發科的CFO兼新聞發言人喻銘鐸給自己經常打交道的記者發了短信：“我今天提辭呈了，以后有空多聯系。”

　　這已是聯發科今年的第二波大的人事變動了。在黯淡的第二季度財報出來之際，聯發科的董事長兼創始人蔡明介不再幕后只“把握大方向了”，而是親自上線查看各事業群的具體細節，所有手機部門的主管都直接向蔡明介匯報。10月18日，無線通信事業部總經理徐至強淡出一線工作，轉任顧問。在保持第一事業群BG1(光儲存事業部、數字消費事業部以及數字電視事業部等)和第二事業群BG2(無線通信事業部)大的劃分框架下，聯發科對第二事業群BG2也進行了重大改組，首次將手機部門劃分為Feature Phone(功能手機)與Smart Phone(智能手機)兩大部門，后者將是聯發科布重兵全力沖刺的方向。

　　這家2009年全球最大手機芯片出貨量的公司正身處4年高歌猛進后的瓶頸期。自2005年以來，憑借“Turn key solution”整體解決方案將手機開發過程從過去的9—12個月縮減為2—3個月，聯發科在造就大量山寨手機廠商的同時也成就了自己。2007年，聯發科的手機芯片出貨量已經達到1.5億顆。2008年進一步上升到2.2億顆，并在2009年年初超越德州儀器成為全球第二大手機芯片制造商，2009年，聯發科以3.51億顆芯片成為全球最大的手機芯片制造商，高出全球芯片巨無霸高通3.45億顆的出貨量。在中國市場，聯發科頂峰時曾一度取得高達90%的市場占有率。

　　“S曲線”的智慧

　　在“Turn key solution”整體解決方案中，除了做芯片設計環節外，聯發科還將手機研發核心工作中的軟件和系統設計等基本功能高度集成并模塊化。這降低了產業鏈后端手機廠商的難度和工作量，他們只要進行簡單的后端設計就可以快速推出自己的產品。聯發科的整體解決方案成就了大量的天宇朗通、金立集團等手機廠商，也將2G手機的價位拉低至幾百元。

　　這就是蔡明介的“S曲線”的現實例子。這條曲線他在自己的商業實踐和哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)的理論中探索出來的生意經。在分析新進入者如何用破壞性技術將原有市場領導者拉下馬的問題時，克里斯坦森認為：在早期，產業趨向于垂直整合，但當技術更成熟時就會分裂成許多特殊板塊，為新進入者創造機會，和原有企業競爭，新進入企業只要集中于一事，將其做好做便宜，就能生存并繁榮。

　　而蔡明介則進一步引申認為，在一個以時間為橫軸和市場份額為縱軸的坐標系中，一個產品從左到右會形成一個S型的生命周期曲線。在S曲線的前端，產品功能改進速度會不斷提升，而在后期，產品功能和質量都處于穩定狀態，這時候成本競爭力就會更重要，這需要更高的生產效率和彈性。