智能本的明天：看不清的多云

　　商業模式是第一生產力

　　消費者的冷眼旁觀與各方合作伙伴基于利益選擇而表現出的猶豫不決，讓高通、飛思卡爾們極力推銷的智能本市場前景呈現“多云跡象”。

　　天津南大通用數據技術有限公司某部門經理程光(化名，因本人要求隱名)在接受《IT時代周刊》記者采訪時也支持此論點。他認為，目前智能本概念的火熱完全是單向的營銷效果，而不是包括消費者在內各方呼應的結果。而撥開層層輿論迷霧后會發現，這種單向營銷攻勢的幕后導演就是智能本聯盟的幾個發起者與最大獲益者，如飛思卡爾、Nvidia、Marvell和高通等一些無線和圖形芯片制造商，它們一直失寵于上網本市場。

　　但他同時也認為，“多云”并不一定就是壞事，“多云”可以“轉陰”，也可以“轉晴”，關鍵取決于智能本聯盟的綜合營銷能力，而要形成這種綜合營銷能力，就得設法以一種商業模式將產業鏈各環節廠商的積極性調動起來，如終端生產商、運營商等，形成合力。

　　作為智能本的假想敵，上網本的發跡路徑就是其最好的“前車之師”。當上網本推出后，在Wintel、終端廠商及運營商等合力營銷下，上網本取得了預料之外的成功。

　　實際上，高通們已開始采取類似行動。除了積極拉攏各終端廠商外，出身于通信業，與運營商關系密切的它們，不會忽略自身的這個優勢。同時,智能本也在設計上不斷改進,其強大的功能,便捷的使用,使其在上網本、筆記本之間脫穎而出,以盡可能多地博取消費者的青睞。

　　高通高級副總裁兼大中華區總裁孟樸在接受《IT時代周刊》記者采訪時表示：智能本會根據各地的實際情況采取不同的渠道銷售路徑，在美國最有可能走運營商定制路線，因為定制渠道是其最有力的渠道。而在中國，智能本可能選擇與手機一樣，采用兩條腿走路，除了運營商定制渠道外，制造商也通過自己的渠道銷售，所以更多的是兩者并行。

　　程光說，智能本市場前景目前的“多云”現狀，說明智能本正處于一個關鍵的十字路口，如果未來的商業模式不成功，未能充分調動各方的力量，時下的概念火熱最后就會一步步演化成概念泡沫;反之，就像市場研究機構IDC預測的那樣，向“2013年市場規模達160億美元”的前景沖刺。