中芯國(guó)際坎坷隱情：大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)縮影

　　過(guò)去9年中芯國(guó)際(下稱“中芯”)到底發(fā)生了什么?為什么會(huì)在今天走到“割地(賠股權(quán))賠款(現(xiàn)金2億美元)”、創(chuàng)始人出局的境地?

　　也許大家都被中芯的表面所遮蔽：高速的水平擴(kuò)張、連續(xù)虧損、持續(xù)遭受訴訟。其實(shí)，在這背后另有坎坷隱情。

　　縱覽中芯9年來(lái)的發(fā)展、遭遇與動(dòng)蕩，其實(shí)正是大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。雖然中芯國(guó)際已經(jīng)通過(guò)“割地賠款”達(dá)成訴訟和解，而且張汝京也已離職，但大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻不會(huì)就此風(fēng)平浪靜。

　　垂直、水平瘋狂擴(kuò)張背后：無(wú)奈的選擇

　　從IDM(即智能分銷管理系統(tǒng))大廠德州儀器出來(lái)的張汝京，為何一開(kāi)始就選擇代工模式?要知道，當(dāng)年華虹NEC創(chuàng)立時(shí)就一直朝IDM模式延伸。

　　張汝京大概受了老上司臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀的影響。他認(rèn)為大陸走IDM模式很難，因?yàn)樵O(shè)計(jì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)都不成熟，發(fā)展周期會(huì)很長(zhǎng)。那時(shí)，大陸設(shè)計(jì)公司僅有80多家，沒(méi)有一家具有規(guī)模效應(yīng)，而做代工，可比較容易獲得海外巨頭訂單。

　　市場(chǎng)似乎印證了這一判斷。華虹NEC IDM模式幾經(jīng)波折，如今基本擱淺。只有士蘭微[8.67 2.97%]等小型公司，維持著這一局面。

　　但是，代工模式的訂單與技術(shù)移轉(zhuǎn)同步，幾乎等于“來(lái)料加工”，容易滋生依賴癥，失去主動(dòng)創(chuàng)新的自主能力。

　　以存儲(chǔ)芯片代工為例。這一產(chǎn)品海外封鎖松，技術(shù)演進(jìn)快，短期可提升制程水平，訓(xùn)練員工。短短9年，它便演進(jìn)到65納米。

　　不過(guò)，張汝京意識(shí)到不能單純生產(chǎn)晶圓，否則會(huì)受限制。中芯在封測(cè)、光罩(關(guān)鍵材料與設(shè)備)以及圖像傳感器方面的垂直整合，可謂是對(duì)大陸半導(dǎo)體代工業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新。

　　中芯是全球?yàn)閿?shù)不多的光罩提供商。這里有個(gè)故事。當(dāng)年中芯有28個(gè)光罩好手，所以就想繞過(guò)苛刻的技術(shù)限制，打算自己來(lái)做。而美國(guó)政府雖口頭答應(yīng)出口設(shè)備，但一直拖著不放，大約半年后，中芯在瑞典找到類似產(chǎn)品，美國(guó)于是無(wú)奈放行。

　　但垂直布局行動(dòng)，很容易被中芯的水平擴(kuò)張沖淡，尤其以上海、北京、天津、深圳、武漢、成都為基礎(chǔ)的“菱形布局”。

　　事實(shí)上，這不是純粹的產(chǎn)能擴(kuò)張，而是地方資源整合。張汝京表示，比如成都有水資源、人才優(yōu)勢(shì)，周圍擁有80多家設(shè)計(jì)企業(yè)，靠近客戶。而北京、天津?qū)⒔?00多家，深圳有100家左右。但9年內(nèi)開(kāi)出5座廠，也帶來(lái)了折舊壓力，分散了人才與管理資源。

　　消息人士表示，張汝京并非沒(méi)有反思水平擴(kuò)張壓力。比如設(shè)立北京12英寸廠前他曾考慮很久。那時(shí)上海、天津廠賺錢，投資北京可能虧錢，但不投則沒(méi)有前途，最終還是上馬。

　　事實(shí)上，當(dāng)深圳廠宣布后，許多地方如山東、黑龍江等地仍試圖拉攏中芯前去投資，但張汝京認(rèn)為產(chǎn)能已足夠沒(méi)有答應(yīng)。