英特爾CEO基辛格：英特爾有三大失敗！

11月5日消息，英特爾（Intel）CEO Pat Gelsinger因直言不諱地批評科技公司而聞名，這不僅限于英偉達（NVIDIA）或AMD等大廠，還包括英特爾本身。

今日，基辛格在接受外媒Digit采訪時表示，他認為之前的英特爾有三大失敗，那就是該公司失敗的智能手機業務、取消早期針對AI的GPU，以及缺乏對打造偉大晶圓代工廠的關注。

基辛格指出，英特爾最大的業務失敗之一是其智能手機芯片業務。第一批Atom CPU于2008年發布，主要是為智能手機設計的，而智能手機以Arm架構芯片為主。Atom的趨勢很快就消退了。第一款采用英特爾技術的智能手機于2012年推出，而該智能手機計劃最終在2016年被取消，因為幾乎沒有取得任何進展。

另外，機型還對英特爾在2010年取消Larrabee的計劃表示不滿，因為Larrabee原本是一款早期的通用GPU。然而，就基辛格上一次退出英特爾公司后，該計劃就被砍掉了。英特爾原本計劃針對消費市場和HPC推出Larrabee，但面向消費者的產品計劃首先被取消，然后整個GPU計劃被砍掉。雖然Xeon Phi繼承了Larrabee的不足，但是也沒有讓消費者看到其在GPU上看到的影響。如果英特爾制定了成功的GPU計劃，那么在當前的人工智能設備的競爭當中，英特爾將不會面對英偉達競爭而處于如此不利的地位。

說到這里，基辛格還批評了英特爾收購五家AI公司的行為，他聲稱如果英特爾真的推出了Larrabee，那么這些收購將是不必要的。雖然，他沒有提到任何具體的收購，但外媒表示，如果不得不猜測，另基辛格不滿的應該是英特爾在2016年收購Nervana，而且在四年后取消其所有產品。另外，英特爾在2014年斥資5億美元收購DeepLabs似乎也沒有取得太大成功。

不過，也有一些明顯的勝利。那就是英特爾還在2019年以20億美元收購了Habana Labs，這一點通過該公司的Gaudi產品得以延續，成為該公司當前人工智能路線圖的關鍵。雖然，基辛格不太可能認為這一點收購是失敗的情況。英特爾還在2022年斥資6.5億美元收購Granulate，但現在將其歸為成功或失敗可能還為時過早。

報道指出，基辛格對英特爾的代工業務，以及該公司如何從根本上打造一家偉大的代工廠說了最多的話。基辛格對此事的基本想法外界尚不完全清楚，但這可能表明英特爾在所有其他事項之前都應該專注于代工。原因在于，基辛格現在正在向那些希望利用英特爾先進制程技術制造高性能芯片的公司開放其工廠。這本質上就是世界上另外兩家先進代工廠臺積電和三星代工業務的商業模式。英特爾過去一直保留其先進制程節點用于自己的處理器，但基辛格稱這是過去另一大錯誤。

因為基辛格認為，藉由向其他公司開放其晶圓代工服務，甚至提供給英偉達這樣的競爭對手，這方面英特爾至少仍然可以通過晶圓代工服務賺錢。這樣的做法，不但搶走了臺積電和三星的業務，并增加了英特爾可投資于制造和研發的資金量。事實上，這就是英特爾新的IDM 2.0計劃背后的全部理念，目的在向外部客戶開放英特爾的晶圓代工服務。

最后，基辛格小心翼翼地指出，利用新興趨勢是很困難。因為，你沒有完全掌握它們，他就會讓我們回到這些趨勢的原來位置上。現在，基辛格掌管了英特爾，他就要為英特爾制定了一條新路線，目前看來正在取得部分成果。然而，只有時間才能證明雄心勃勃的轉型計劃是否包括趕上下一波大浪潮。

編輯：芯智訊-林子 來源：Digit