- 從手機產業整體大環境來看，缺乏類似三星等核心供應鏈優勢的中國手機企業，很難在硬件方面再有顯著突破。
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小米 雷軍
- 目前是小米最黑暗的時期，舊的手機業務增長在放緩，華為和其他廠商對其圍剿在加劇；而前方生態還未真正形成，內容和硬件還沒有打通。
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小米 雷軍
- [“很多人都覺得插線板有什么好干的?插線板在我們每個人生活中隨處可見，你一定不知道整個中國一年要賣4億個插線板。”]
“時光如飛梭，歲月如炮彈，轉眼5年就過去了。”
3月31日，小米總參大樓會議室里，小米創始人雷軍感慨即將5周歲的小米走過的路。
和往常一樣，雷軍穿著凡客襯衫、牛仔褲和帆布鞋，唯一不同的是，他特意做了發型，前額的頭發梳到后面，讓這位被外界稱作“風口教父”的CEO更有了神似電影《教父》的形象。
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- 對于供應鏈管理，有的供應商認為小米量大壓價，競爭對手批判小米靠的是營銷技巧。小米的供應鏈到底有什么優勢?又有哪些隱患?
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- 全國人大代表、小米董事長雷軍今日參加兩會媒體溝通會，公布了《關于加快制定智能家居國家標準的建議》與《關于繼續修訂<公司法>改善創業環境的建議》的兩會建議，并針對大家關心的小米熱點問題進行了闡述和回應。
雷軍表示，小米是一家高度專注的公司，至少在5年內都不會考慮做電動車。雷軍還明確指出，小米不會做家裝，也不會涉足房地產領域。
“到去年年底，小米前五年的布局階段已經結束，我們不會進入新的市場。”雷軍表示，小米會高度聚焦在三類五款產品上，即手機、平板、電視、盒
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- 雷軍，作為小米的創始人，家喻戶曉。他指出，在創辦小米之前，沃爾瑪和costco的經營方式帶給他強大的震撼：在美國毛利率達到45%才能賺錢，而沃爾瑪是22.5%，costco更加夸張，只有6.5%。
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- 小米不缺錢，沒有上市的必要，還是繼續潛心布局小米生態、集中時間和精力應對專利問題和競爭對手的挑戰更實際些。
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- 摘要：
"小米違背顧客心智去發展，是必然要經歷失敗的。"
采訪伊始，特勞特中國公司總經理鄧德隆就先聲奪人。他自信地說："我可以預見到已經發生的未來，小米盒子、電視、平板，是做不好的，很難有很大的作為，我這個擲地有聲的結論絕對經得起歷史的檢驗。因為他沒有一套相應的戰略為之護航。"
如果是別人說這番話，八成會被認為是說胡話，或者是借機炒作。因為此時的小米是當下最紅的科技公司。但鄧德隆說出這番話，卻讓人不得不認真對待。因為他 曾運用"定位&
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- 雷軍，生于1969。他謹慎有余，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。創新像把火，之前的雷軍多數時候離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限。可最后，做出中國最具顛覆性創業公司的人，是雷軍。
2007年，離開與求伯君一起創立的金山，是雷軍一生中重要的結點。當他被命運扔在十字路口，才終于有了一次破釜沉舟的勇氣。雷軍說，他年過四十才走出低谷，抱著不是必贏就是必輸的信念創辦小米，絕不做一家半死不活的中庸企業。因此得以體會到創業時“跳下懸崖”的感覺。
離開金山對雷軍
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- 奇虎360董事長周鴻祎一條參觀格力的微博，成功讓與格力有著“10億元賭局”之約的小米不淡定了。
在周鴻祎忙著曬與格力董事長兼總裁董明珠不得不說的故事的當下，小米創始人雷軍昨天(1月15日)直接將美的董事長方洪波拉來給小米新旗艦產品發布會站臺。
“有人認為小米入股美的是有錢、任性，連董大姐也說了很過激的話，但美的真是很值得投資的企業。”在昨天的發布會現場雷軍強調小米要“把敵人搞得少少的，把朋友搞得多多的”，即使是格力要求
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雷軍 小米Note 驍龍801
- 江湖恩怨，愛恨情仇，歷史是一部大人生，人生是一部小歷史……商場如戰場，更是人生的舞臺，人性的真實寫照。
小米創辦至今，短暫的4年時間就成為了中國互聯網科技界的小巨頭，如此煌煌戰績，雖不能說后無來者，但足算開創國內互聯網科技前無古人之先例。一時間，小米成為了各大互聯網新聞的頭條，雷軍本人也被推上了神壇。
太多的光環套在了雷軍的頭上，難免會生出灼熱之光，刺眼扎人……
黃章、雷軍之怨生于緣起
按照魅族
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360 黃章 周鴻祎 雷軍
- 雷軍不僅對大陸市場指手畫腳，還對臺灣人才的未來趨勢上大放厥詞。
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小米 雷軍 智能家居
- 尊敬的朱立南總裁，尊敬的各位CEO：
非常感謝大家給我這么一個機會，讓我來分享我的一些想法。
首先我想談談我跟聯想的淵源。
朱立南是我的老領導、老大哥，17年前，他代表聯想集團投資了金山軟件，成為第一大股東，而當時我是金山的CEO。后來我組建的卓越網，也成為君聯投資的第一個案子。所以，我跟聯想的感情是非常深厚的。
我和大家一樣，對我們聯想的大家長柳傳志先生崇拜得不行。我相信大家加入聯想大家庭，也從這里面感受到很多東西。聯想這家公司，對我個人成長和發展的幫助是最大的，柳傳志先生也
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雷軍 聯想 金山 MIUI
- 與KickStarter和Indiegogo大量項目源自創客(Maker)不同，中國創客并未誕生太多商業化項目。中國雖然有數十個創客空間，但更多是起到興趣聚合、教育學習的作用，創客商業化之路并不順利。創客和創業之間似乎一直有一條邁不過去的坎。不過，在智能硬件從產業驅動進入創意驅動之后，在智能硬件從性價比競爭進入設計品質競爭之后，在3D打印、開源硬件們日益重要起來的大環境之下，創客群體未來依然有機會在智能硬件潮流中找到自己的位置。他們是永遠的智能硬件先生。
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智能硬件 小米 雷軍
- 導語
2014年12月16日，有“中國商界奧斯卡”之稱的中國最佳商業領袖獎(CBLA，China Business Leaders Awards)頒給了小米創始人雷軍，那一天正好是雷軍的生日。
2014年，手機、電視機、平板、智能手環、空氣凈化器等小米產品線全線開花。更重要的是，雷軍帶領小米打造了“硬件+軟件+互聯網服務”生態圈，已成為制造企業擁抱互聯網思維進行商業模式創新的示范案例。頒獎詞這樣評價：雷軍創辦的小米不是中國的蘋果，而是世界的小
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