- 據《深圳衛視》報道，4月27日，在深圳市委書記王偉中一行與華為的座談會上，華為總裁任正非正面表態，華為的總部永遠不會離開深圳。
任正非說，“深圳有著良好的法制化、市場化環境，在城市硬件和軟件兩個方面都為華為的成長提供了良好的支撐。深圳這幾年總的各方面建設都是不錯的，我天天都在看新聞，我們都很高興。”
他表示，深圳是在往前走，而且現在在經濟大低潮的時候，更要堅定信心地往前走。世界在動蕩之中，中國還有這么穩定的發展環境，這是很難得的。這個發展過程中，深圳又顯得更活躍一點
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- 4月20日消息，華為今天發布了總裁辦電子郵件，內容是關于任正非在戰略預備隊座談會上的講話。任正非表示戰略預備隊要到最艱苦的地方快速成長，要堅持以客戶為中心的路線不動搖。
任正非列舉了美聯航的事件，他認為美聯航不以客戶為中心，而以員工為中心，導致對客戶惡劣的經營作風。任正非反思，華為會不會是下一個美聯航?任正非提醒到華為最寶貴的財富是客戶，一定要尊重客戶。
以下為任正非演講內容：
一、你們要像種子一樣，到最需要的地方去，生根、發芽、開花、結果，再成片開成花海。部分勇敢的人，要到最艱苦的
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- 3月31日，華為公布其2016年度財報：華為去年全球銷售收入5216億元人民幣，同比增長了32%;全面凈利潤371億人民幣，同比增長了0.5%。
值得注意的是，2016年，華為研發費用約為763.91億元，占全年總營收的15%左右，較2015年的596.07億元提高28.2%。
隨著華為發布最新的財報，低調的華為公司董事長孫亞芳在年報致辭里說，華為“每年堅持將10%以上的收入投入到研發領域，從不因短期經營效益的波動或短期的財務目標，減少在創新方面的投入，犧牲未來的產出和生產力。
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- 華為(HUAWEI)一直非常低調，一度被稱為中國最神秘的大公司。不過，隨著華為以令人瞠目的發展速度跑步進入全球500強公司行列，并逐步成為全球最大的電信設備制造商和第三大智能手機生產企業，華為早已經成為媒體眼中的明星。
家庭的苦難經歷磨煉任正非
華為創始人任正非的爺爺是浙江浦江縣的一個做火腿的大師傅，任正非的父親在北京上的大學。由于爺爺、奶奶相繼病逝，父親差一年沒有讀完大學，輟學回家。當時正值全國掀起抗日高潮，他的父親到廣州一個同鄉當廠長的國民黨兵工廠做會計員，后來工廠幾度遷移到了貴州。父
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- 昨日，心聲社區發布了任正非于2017年2月24日在華為“高研班和戰略預備隊匯報會”上的講話。
在講話中，任正非表示，相信絕大多數員工是理解公司政策的。即使外界炒作風吹草動，公司內部依然有序，說明華為已經有基礎進行人力資源改革了。
關于人力資源改革，任正非提出要認真學習美軍改革，“首先看是否‘上過戰場、開過槍、受過傷’，資格審查作為任職資格的第一個臺階，這應該是科學的。通過資格審查后，再比能力。如果能力強的人員沒能通過資格審查，提拔
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- 20年，從前臺接待員到華為CFO，世人只知她叫孟晚舟，不知她是任正非的女兒
在華為人的眼中，孟晚舟待人隨和，毫無老板女兒的架子。但于外界而言，和任正非一樣，孟晚舟低調、神秘。
“當姚老師(經濟學教授姚洋)和我問任先生，覺得華為成功的核心點是什么?他回答說：還是財務體系和人力資源體系。”
2016年歲末，中國著名企業文化與戰略專家陳春花曾與任正非交流并解密華為的立業之本時，任正非如是回答。
外界普遍認為，華為之所以能夠成功，越來越嚴格、規范的財務管理功不可
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- 華為創始人任正非每一次的發言總能獲得外界關注，除了華為巨大影響力外，任正非的講話內容剖析實局的深度讓人感到震撼。
臨近農歷新年，媒體又傳出了任正非在2017年市場工作大會上做了演講，分享了華為在市場運營和組織效率方面的核心法則。
任正非表示，外界社會很浮躁，我們內部小小的地盤能講實話，不容易。我們需要更多員工講真話，我很高興，看到心聲社區上很多人發言不穿馬甲了，說明公司已經開始有講真話的氛圍了。如果敢于講真話，就是一代將星在閃耀，不怕被打擊。可能在一段時間、局部地區會受到挫折，但是將來遲早
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- 1月25日上午消息，華為公司創始人任正非近日在2017年市場工作大會上做了演講，他分享了華為在市場運營和組織效率方面的核心法則。
任正非演講中說：“未來是什么?有利潤的增長、有現金流的利潤，去除干部身上的浮躁，轉變到踏踏實實為客戶服務。我們要不斷簡化流程，提升效率。”
這位華為創始人為此從方法論和人才選拔方面談到看法。
首先是方法論方面：1)面對客戶要說真話，我們公司應該有信心講真話;面對上級不說假話，不搞假動作，浪費太大，作風太差;面對同志要襟懷坦白，口直心
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- 據華為心聲社區，任正非在公司監管體系座談會上發表講話。他表示，一個組織要有鐵的紀律，沒有鐵的紀律就沒有持續發展的力量。
他指出，公司不因為腐敗而不發展，也不因為發展而寬容腐敗。“公司發展得越快，管理覆蓋就越不足，暫時的漏洞也會越多。”
任正非在講話中還提到，干部離任要審計，在任也要審計。“公司培養一個干部很不容易，常務董事會研究處理干部，每次給我匯報時，我都很痛心。其實通過努力為公司作出貢獻而獲得的利益更大，華為總體待遇不低，高級干部的待遇收入更高。為了
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- 雖然華為手機如約完成了全年的銷量目標，但盈利能力卻逐漸開始成為華為消費者業務部門頭疼的問題。 “任正非最近批評終端盈利不佳，華為手機2016年的利潤幾乎沒有增長，利潤率也在下降。”華為消費者業務CEO余承東對界面記者說。 從銷量上來說，華為手機的業績并不算太差。根據華為手機近期公布的數字，2016年，華為智能手機發貨量1.39億臺，同比增長29%，預定目標是1.4億臺，基本已經達成。而在中高端智能手機發貨量占比，華為手機也相較去年提升了超過35%。 按照余承東的說法，華為手機盈利能力主要受制于零
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- 回顧過去的一年，有些通信人，他們的一言一行都會成為業內關注的焦點、一舉一動都吸引著無數人的目光，他們或為ICT行業帶來了不可磨滅的功績，或者在這個快速變化的行業中異軍突起吸引無數眼球，還有一些則是在風雨變幻的游戲中脫穎而出，成功走向前臺，一些領導人的觀點和決策起到關鍵作用，個人也釋放出極為強大的影響力。
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- 業內一直有傳聞稱，華為有“末尾淘汰制度”，即每一年在對員工綜合考核后，都會有一定比例的員工因為工作業績落后而被淘汰。有淘汰也有獎勵，每年我們都會被華為分錢的新聞刷屏。
時間又到年末，華為又要開始考核員工，誰將被淘汰，誰又將獲得巨額分紅?日前，華為官方論壇又放出一篇標題為《建立對作業類員工的科學管理方法與評價體系，導向多產糧食》任正非簽發的講話文章，主要討論的就是員工評價體系建設。雖然是這篇文章是任正非10月的講話，但是公司主送全體員工公開則是12月20日。
任正非將
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- 12月20日，華為以電郵講話【2016】096號文向全體員工簽發了任正非在作業類員工激勵審視匯報上的講話《建立對作業類員工的科學管理方法與評價體系，導向多產糧食》，此次講話透露了華為員工的劃分方法及作業類員工的評價改革思路。
將員工分為四類：管理類、專家類、職員類、作業類，需要重新建立職員類和作業類員工的素質模型和評價體系;
職員類和作業類員工不必走將軍成長的道路，不必那么高的淘汰率;
事務員也有可能成為專家，其定級不要封頂在16級;
改革實行主動淘汰制，要逐漸淘汰不合格的落后
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- “金融云這場仗才剛開始。”阿里金融云總經理徐敏向經濟觀察報表示。
當市場的目光聚焦于互聯網金融領域中的支付、理財資管、消費金融，甚至區塊鏈技術時，中國的互聯網巨頭們正在金融云領域里蜂起云涌。
與阿里有著同樣的盤算，擁有強社交屬性生態系統的騰訊、以及號稱進入“無人區”的科技巨頭華為紛紛在發力金融云業務。
三巨頭們看重的市場是，云計算作為一種新的IT建設、采購、使用模式，在成本、靈活性上具備非常大的優勢，金融機構特別是中小金融機構&ldqu
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- 是在說三星嘛?不是的。
這是去年任老爺子在華為終端公司年中總結時說的：
我們一再強調終端要有戰略耐性，要耐得住寂寞。如果你們匆匆忙忙發展，可能因為一個零件問題，這批手機幾十萬部、幾百萬部出問題，就會毀了整個終端公司，有時很難再爬起來。所以我們還是要踏踏實實，控制欲望、控制合理發展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆。
所以，華為手機發展還算平穩，沒有發生召回的事件。
又快到年終，各企業老板都又在思考怎么做年終總結了吧。學學任老爺子風趣而又有內涵、關注細節
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