- 最近，任正非一聲“迷茫”驚到了大家，幾乎讓所有人一時困惑和迷茫。而且列舉出三大迷茫，毫不矯情：“華為已感到前途茫茫，找不到方向。”我當時的第一反應是：“迷茫，這是如日中天的華為的第一真實感!漸入巔峰，中國高科技奇跡，被群起追捧，但是華為卻并沒有真正解決長遠的戰略問題。收入利潤步入增長快車道，日子過得流油，但是華為至今缺乏匯聚和掌控全球十億級用戶的平臺級的殺手級產品技術。這個問題不解決，就無法保證華為十年后依然在高科技第一陣營。而且越大越危險。
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- 原文：中國現在又冒出來很多企業，其實也跟華為一樣，也是專心致志做一件事的。一個人一輩子能做成一件事已經很不簡單了，為什么?中國13億人民，我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業好好去發豆芽，把豆芽做好，我們13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國。
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- 在近日召開的全國科技創新大會上，華為總裁任正非進行了匯報發言。他表示現在華為已經感到前途茫茫，找不到方向。華為跟著人跑的“機會主義”的高速度, 會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。
談未來：前途不定
從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。如果不能堅持創新，遲早會被顛覆。
現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產
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- 任正非和華為公司，堪稱當代商業史上的傳奇。
1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創業。
28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領域的全球領導者：2015年營收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達30%以上。作為華為領軍人物，任正非從一名中年創業者成為全球知名企業家，深深影響了許多人。
近日，72歲的任正非罕見的接受了新華社三個多小時的深度采訪，對于華為的成
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- 任正非和華為公司，堪稱當代商業史上的傳奇。
1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創業。
28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領域的全球領導者：2015年營收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達30%以上。作為華為領軍人物，任正非從一名中年創業者成為全球知名企業家，深深影響了許多人……
華為走過了怎樣的創業、創新之路?成功密碼是
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- 小編不知道怎么說了，大家自己看，不要人云亦云，抬升自己貶低別人。
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- 或許，在財富背后，那些不忘初心的平常之舉，才是這些富豪們帶給這個世界的最大影響。
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- 連續多年的大幅增長、持續不斷的超越對手與自我超越，以及類似本能的憂患意識與自我修正體系，已經令外界“止步論”、“隱患論”、“崩潰論”等種種“看空”論調再無市場，剩下的問題只有——華為接下來還能為我們帶來什么驚喜?
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- 去年底，華為集團CEO任正非在消費者BG服務策略匯報會上講話表示：CBG服務體系要做“成吉思汗的馬掌”，支撐我們服務世界的雄心。樸實的語言和簡單的道理折射出的卻是大智慧!可能任何一個公司都可以學，但真正能學到的沒有任何一家，這是華為獨特的方式。
終端只有三年的大好時機，三年以后不可能靠技術突破，再回到新的市場。主要正態分布的需求基本都解決了，邊緣是小眾需求，不是大眾需求，這個時候技術需求的發展不迫切，小廠家追的上來。這個時候如果我們已經有世界這
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- 大人經常問小孩子一個問題：你喜歡媽媽還是喜歡爸爸?天真老實的孩子或者說喜歡媽媽，或者說喜歡爸爸，他能區別出更喜歡誰。但也有孩子感到爸爸媽媽都不錯，對他沒有太大的區別，則會猶豫著不知如何回答。還有的孩子比較鬼機靈，知道你在開玩笑地挑撥事兒，于是會維護爸媽形象地高聲說，都喜歡!
萬事皆有排序
企業中會遇到同樣的問題，你可以說客戶、員工、股東，社會和企業利益要兼顧、要平衡，要創造和諧企業等等。政治上好像還過得去，法律上就行不通?！豆痉ā返?86條規定，公司財產的分配有一定的順序，首先用于清算費
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- 1月13日消息，華為創始人任正非在市場工作大會上發表了講話，鼓勵華為消費者BG要敢于在5年內超越1000億美元的收入，保證合理盈利，庫存風險可控。在終端國際化方面，對重點市場可以直線管理，聚焦能夠形成規模的市場并努力盡快將這些市場做大。
另外，對人員管理上，任正非強調要在10年內實現大體系支撐下的精兵戰略，在不拘一格選拔優秀人才的同時，還要精簡非主航道、非戰略機會點項目的編制。
以下是任總在2016年1月13日市場工作大會上的講話節選(網易科技整理)：
一、要敢于在戰略機會點上，聚集
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- 12月30日消息，據媒體報道，華為任正非日前對話管理學專家彭劍鋒，談及中國的創新環境時表示，中國缺少創新的原因是社會不尊重知識產權，不鼓勵試錯，不具包容精神，好不容易出了個諾貝爾獎獲獎者屠呦呦，還飽受爭議。
任正非稱，中國缺少創新、沒有原創，主要原因是不尊重知識產權，沒有嚴格的知識產權保護制度，加上社會文化沒有包容精神，不鼓勵試錯，不包容有個性，甚至是有一些極端怪癖的人，如蘋果的喬布斯、休斯飛機制造創始人休斯都是個性張揚，行事反叛的人，在中國現有文化背景下肯定難以冒出來。因為我們包容不了喬布斯，
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- 任正非在某次內部講話時說：伊拉克戰爭爆發的時候，西點軍校的畢業生全部派往伊拉克戰場，死了就是美國精神，活著就是美國的英雄，沒有這段經歷就不能當將軍，這樣才能持續發揚奮斗精神。
可見，任正非對管理人員的一線經歷是非常看重的。
由于華為逐步在進行以“以功能為中心”向“以項目為中心”的組織變革，因此，兩個角色的能力建設變得非常重要，這兩個角色就是項目經理和項目CFO，其能力水平將直接決定項目型組織建設的成敗。
項目經理角色的重要性比較好理解，
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- 任正非做華為，現在最擔心的問題是華為員工這么年輕，這么有錢。現階段，企業家們普遍面臨同樣的兩個挑戰：一是員工不再一貧如洗，對物質和金錢的訴求降低;二是員工不服權威和管制?！ ♂槍Υ耍握钦J為，要相信人內心深處有比金錢更高的目標與追求，愿景、使命感、成就感才能更好地激發人?！ 栏竦闹贫?、懲戒和命令只能管住人的手腳，無法讓人“志愿”付出他的“腦”和“心”?！ ∧撬幏绞鞘裁茨?任正非的答案是：人崗匹配、橫向換崗、多樣的用工方式、授權、本地化。以下是任正非某次在常務董事會成員民主生活會，以《團結一切可以團
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