博通總裁：全球經濟仍未掙脫困境

　　此外，我們也希望善用我們的充裕現金尋找并購機會。到目前為止，成效都還不錯，運營所產生的現金流超越我們默認的目標，研發也不斷地積極進行。

　　這些新策略是在多短的時間內形成的?

　　在競爭者紛紛裁員、縮減營運規模的同時，你如何衡量新策略的預算、人力與投入資源?博通一向以靈活機敏為傲。我們能夠快速地改變策略與戰術來反映市場需求。我們在去年第4季做出產業評估，今年1月隨即完成節約成本行動。并持續不斷地評量資源和成果，適時地調整我們的業務。我們觀察到許多競爭對手采取行動非常緩慢，精簡員工人數及重整組織皆耗時過長，這些都有害于生產力。

　　博通在哪些關鍵價值鏈環節上做得更好?

　　生產力比成本更重要。高生產力的關鍵在于合作無間的精英團隊，加上執行時所需的工具與資源。在這一產業，最優秀的工程師的生產力是一般工程師的2至10倍。也就是說，1位博通工程師，可抵2至10位一般工程師的工作量。

　　芯片行業的下一波趨勢是?

　　目前家庭娛樂與掌上設備的技術聚合趨勢讓我非常興奮。越來越多的消費性產品由單功能轉向多功能，并且可以連接其它設備，聯機上網。例如，我們正積極與數字電視廠商合作開發新一代電視，它可以直接上網觀賞電影，也可以瀏覽手機上的照片。