發改委專家：新能源已成過度競爭行業 一擁而上會被做垮
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他創立的德利國際新能源控股公司2005年3月登陸納斯達克OTCCB板塊。2007年11月8日更名為中國太陽能與清潔能源公司(股票代碼CSOL)。1997年，杜德利從一個“賣太陽能熱水器的”變成了“做太陽能熱水器的”，創立了霸州市德利太陽能器材有限公司，轉眼在業內浸淫12年。
本文引用地址：http://www.104case.com/article/96634.htm“最初那幾年太陽能熱水器是高科技產品，利潤多豐厚啊。后來大家都進來了，最后的結果就是同質產品、低價競爭。低價我們也拼過，那真是痛苦。”杜德利回憶說。
當公司在納斯達克上市之后，他意識到，這種小企業的思維和模式再也不能繼續下去了，否則無法讓投資者滿意。“單一的產品和經營模式不可能讓我們有什么發展，我們也不能再和別人拼低價了，必須轉型。”
這個公司過去的主業是太陽能產品，現在收購了業內的幾家公司，將太陽能利用、秸稈壓塊及碳化、沼氣等生物質能利用、輕烴、乙醇等新型燃料、節能爐具、生物質爐具及節能技術和產品的開發應用相結合，提供新能源整體解決方案。比如與一些房地產商合作，參與新樓盤的規劃，為建筑物設計和安裝節能減排系統，或者對已有建筑物的一些改造，目的也是節能減排。
“我們采取合同能源管理機制跟一些地產商合作，改造或增加系統對他們來說原本是個需要多花錢的事兒，但現在規劃、設計和安裝我們全包了，不用他們付錢，之后在節省下來的能源價值里，我們雙方再分成。”杜德利介紹說。
“新能源領域的一個致命問題是技術短板使其難以規模化，比如電力儲存技術、電網接入技術、太陽能光伏發電中的間歇性等問題都沒有完善，所以短期內它們無法成為商業化的主體替代能源。”他告訴本刊記者，“這個行業成本太高而凈利潤太低。我也見過不少人，拿著滿當當的錢袋高興而來，最后失敗而歸，這兩年撤出去的不少。”
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