上海儀電介入上廣電重組：日企造成整合之難

　　當初，京東方無法獲得技術轉移，正是松下與三洋的協同阻隔。而前不久，消息人士透露，上廣電與夏普的最新談判中，中方要求必須獲得核心技術轉移，夏普背后的三和財團竭力阻隔，而索尼、東芝等其他三井財團下的企業也是緊張萬分。

　　臺灣電子時報社長黃欽勇前不久在上海強調，大陸目前的路子，有點像多年前臺灣地區的模式，他不希望看到大陸再走這種模式。

　　“在友達、奇美與上廣電、京東方之間，可以實現合并。” 黃欽勇說，這只是面板環節，兩岸整個平板高度互補，臺灣有技術，大陸有市場與終端，有望形成一個自主性的產業鏈。

　　這也是目前業內期望的一幕。但兩岸模式目前還難以真正達成，因為，臺灣地區至今仍禁止面板后段業務西進大陸。黃欽勇表示，可以結合實際情況，先從行業協會，或者獨立的產業組織開始做起來。

　　不過，本土企業確實也在艱難前進。王勃文此前強調，中國在電視芯片、模組、玻璃基板、專用材料設備等環節，以及OLED領域，已有很多企業有所布局，只是成長、真正產業化，尚需時日。

　　日本商社布局術：請君入甕

　　大概沒有多少人知道，在NEC、索尼、東芝、松下、三洋、豐田等日本跨國企業巨頭背后，有著共同的控制力量，即三井物產——1994年位居全球500強之首的百年商社。

　　這種商社在日本非常普遍，住友、丸紅、伊藤忠、大和都是。但它們并非一個簡單的企業組織，而是一種融合眾多企業成員的共生利益體。商社很少參與具體企業運營，但在融資、戰略規劃、情報搜集上，可以做到整體聯動，具有超強的隱蔽性。

　　借助技術或資本誘餌，這些商社早已將觸角延伸到中國各個角落。記者曾收到一份上述某家商社搜集到的中國大陸半導體產業情報，數據詳細得讓大陸企業某高管大吃一驚，一直追問筆者資料從何而來。

　　上廣電液晶面板產業正是上述商社尤其是三井物產的“得意之作”。這個曾經引領中國大陸CRT時代、液晶面板業的大陸顯示產業龍頭，在多年的日資滲透下，已經成為積重難返的“吞金獸”。

　　日企最初習慣于以技術來換取市場。但與歐美企業不同，它從不打算將寶押在單一的合資企業的利益上。多年來，人們可以看到，NEC在中國的合資案，首鋼NEC、上海華虹NEC、上廣電NEC，每個都是財務壓力較重。而NEC自身，卻享受著技術專利費用、采購端的豐厚利潤。

　　最后的結局是，日企借助合資案，培育起大批合資或獨資的配套產業群，并將觸角延伸到更廣的行業主體，中方企業卻難以從中得到真正的核心技術。由于這類項目投資巨大、回報期長，退出的代價高昂，中方企業往往選擇僵持下去，而受損的則可能是政府資金和其他資金。

　　這是日企以局部的犧牲換取的整體勝利。這背后，有著日本商社模式的功勞，它們每次出擊前，都會事先整合背后的資源，在技術、產業化、融資渠道方面鋪墊好關鍵環節，以一種請君入甕的方式達成合作，最終實現套牢。