三星危機生存寶典：保住現金流

　　“十年前的那段日子是我一直都想忘記的。1997年開始的金融危機是我在三星三十年中感受最難過的一件事。”11月3日，在北京招商大廈中國三星總部，55歲的大中華區三星集團總裁樸根熙回憶往事時顯得略帶傷感，“當時我們做出了非常強有力的結構調整，我參與了從之前的企劃到最后度過危機的整個過程，每三個人中就有一個人離開了公司，這是一段非常痛苦的記憶。”

　　1997年，亞洲金融危機中的韓國，眾多財團艱難度日。當時的三星已處于生死邊緣，長期負債最糟糕時達到180億美元，幾乎是公司凈資產的3倍，這家韓國公司瀕臨倒閉。

　　關鍵時刻，三星開始了痛苦的自我救贖之旅。通過裁員、縮減費用、剝離不良債權及低利潤的業務，獲得了涅磐重生，并成長為全世界企業的學習榜樣。

　　不過，歷史總是周而復始，十年后，世界經濟重新處于風雨飄搖的經濟危機中。不同的是，此時的三星早已深諳危機中的生存法則。

　　10月24日，三星公布的第三季財報顯示，凈利潤同比下滑44%，為11.5億美元。但三星高管表示，他們有理由對公司未來保持樂觀。這首先源自于三星擁有巨額 “戰爭基金”目前三星的現金儲備高達76億美元，使其有足夠資金支持研發、營銷和工廠。而這對于其囊中羞澀的競爭對手而言，這只能是個望塵莫及的奢望。

　　樸根熙告訴記者，從97年的金融危機中重新站起來的三星已習慣用危機意識武裝公司的全體員工。“首先要保證現金流，同時要確保競爭力。一定要挑戰極限式的降低成本。”

　　事實上，在最近的世界經濟危機中，三星的讓對手望塵莫及的業績還很多。比如作為全球全球第二大半導體制造商，三星是內存芯片制造商中唯一一家未虧損的企業。此外，作為全球僅此于諾基亞的第二大手機制造商，三星也是唯一一家在截至9月底的前三個季度內出貨量增長的手機制造商，而在中國三星手機的市場份額也從11%增長到了19%。

　　危機中的加減法

　　讓我們來重新溫習一下三星是如何進行危機變革的。

　　1998年7月末，在新羅飯店，20多名三星電子最高層為最終的結構調整改革召開了影響深遠的“生死對策大會”。10多小時的會議過程充滿了緊張和悲壯的氣氛。當場，大家決定，如果改革不成功，全體都將辭職。公司緊急組成了行動團隊，要在兩周內拿出一個結構調整的計劃。會議作出了一個近乎殘酷的決定，在5個月之內三星電子管理層裁員30%，非管理層裁員35%。

　　樸根熙告訴記者，當時，公司首先進行了人力的縮減方面的結構調整。在韓國國內員工，裁員2萬5千人，即縮減了40%的人員。

　　同時，在經費開支方面，一年節省了10億美元，庫存壓力減少了40億美元。賣掉大概價值8億美元，剝離了120個產品項目。“公司所有的運營都是以這種以現金流為基準來進行運作的。就這樣，我們從1997年的3%的負債比到1998年的時候已經減少到了85%。這就是我們第一階段結構調整的內容。”樸根熙說。

　　據其回憶，當時為了壓縮開支，三星節約到每一個細節。比如減少公司司機數量，估計管理層自己開車；免掉大型會議的聚餐，專務人員搭飛機只做坐經濟艙。“那時候三星的會議室里面都沒有飲料，工廠里也不再發免費的制服，這些要自己掏錢來買。”

　　沒錯，所有這一切的目的都只有一個，就是保住現金流。與此同時，在這場現金保衛戰中，三星開始恢復元氣。

　　值得注意的在三星斷臂自救的辦法，并沒有忽略“加法”。在亞洲金融危機時，很多芯片廠商都開始減少投資，縮短戰線，當時三星副會長尹鐘龍卻作出了一個相反的決策。1997年秋天，在所有對手都在收縮戰線的時候，三星加大了芯片廠的投資，理由很簡單：在行業低潮時期的進入可以在將來行業回暖時獲得更高回報。如今看來，這無疑是一個最正確的決定。

　　在經濟危機中成功運用了加減法的三星終于獲得了涅磐，而如今三星必須打響新的保衛戰。

　　新保衛戰

　　樸根熙坦承，這是一個瞬息萬變的數字時代，我們在公司里會不斷的提醒我們曾經面對的危機，每個月都會有不同的危機發生，我們不斷的以危機意識來武裝公司的所有成員。”

　　2005年，樸根熙重返中國出任三星集團大中華區總裁，在樸根熙以前的三星中國總裁中，沒有一個任期超過3年。樸根熙在就任中國總裁的演講中，首次公開提出“在中國打造第二個三星”。

　　在他的藍圖中“三星中國的定位不僅僅是單純的工廠或市場，而是三星的業務基地”。這既包括把三星集團下的金融和服務業等業務引入中國，更要讓三星所有在華生產的產品——從企劃、研發、生產到銷售的整個鏈條，全部在中國完成。

　　到2007年底，三星業績提升的好消息頻頻傳來：三星手機業務超過摩托羅拉，攀升至全球手機制造商亞軍位置，同時，三星電視也已經連續9個季度在全球銷售上位列榜首。數據表明，今年第一季度，三星電子銷售額在全球電視市場所占比率首次突破20%。

　　不過，三星正面臨著來自于多方面的挑戰。

　　在數字產品興起之初，三星得以超越對手的核心手段是，比對手更快地向市場推出新技術和新產品――它推出了最早的MP3手機、全世界最薄的手機、最高像素的照相手機和第一臺WiMAX手機。但隨著數字產品的普及，這一優勢已經并不明顯。而在手機方面，一直以創新著稱的三星設計必須要面對新的競爭對手，蘋果公司推出iPhone以及谷歌的G手機。更大的麻煩來自于三星的半導體部。這個三星的現金牛正處于整個行業不斷下滑中，三星并不可避免地被卷入了價格戰之中。

　　不過，所幸的是三星當然有足夠現金抵御經濟的寒冬，而且有能力在市場回升時獲得更大市場份額。“當公司遇到困難的時候，不能就把諸如技術的研發、營銷活動、或者是產品外觀設計這些部分完全打壓掉，哪怕其他地方都縮小，這些部門也要加強投入。”樸根熙這樣告訴記者。

電磁爐相關文章:電磁爐原理