創新型人才和企業的造就

環境和愿景造就人

　　要有創新的人才，就要有良好的環境，這樣就不會把創造性給扼殺掉，不會把很有野性的人困在籠子里。同時，還要有很好的愿景，希望他能夠做夢。做夢主要指兩種：一種是領先型的人，就是他自己能夠做夢；一種是在大夢里面能夠發揮。

　　不過，中國的傳統文化不太鼓勵創新，比如大家都很怕失敗。但是怕失敗就不能創新，因為失敗肯定是創新過程的一部分。再如鼓勵大家去做大官，如果你到了50歲還只是工程師，不是什么總、長、主任，外界就會用異樣的眼光看你。其實，中國非常需要資深的專業人士，因為坐到行政位子之后，他就沒有機會來很好地發揮創造力了。

最大的競爭對手是自己

　　世界上有兩種公司，一類是創新型，一類沒有創新。Intel今年成立40周年，也經歷了40年不斷創新的歷史。Intel是第一家用半導體做內存的公司，在1971年左右內存是看家本領，但到了1983～1985年時，日本內存崛起，當時Intel幾乎倒閉。Intel決定放棄內存，轉型做微處理器，一代代地進行顛覆性創新。多年來，Intel最大的創新是以自己為競爭對象——不斷超越自我，遇到瓶頸就不斷地去突破。

　　但做大、做強并不等于壟斷。壟斷的核心是為了維護暴力而囤積居奇、使別人沒法生存。Intel的創新是讓客戶能夠享受到價廉物美的東西，因此公司考慮如何通過創新把量做大，以造福更多的人群。例如，以前計算機非常昂貴，Intel以自己為競爭的對象，讓自己的產品更好，并不斷降價。Intel的理念是共贏，不僅自己贏、也要使合作廠商贏，客戶也贏。

　　當然，很多公司也在創新，但在執行(即創新的力度上)還不夠。大家起初都是站在同一起跑線上的，全部都很小，但現在有些長成巨人，有些一直沒有出頭，最大的區別就是能不能創新，能不能站在共贏的理念上把事情做大，讓大家多贏。

站在別人的肩膀上跳

　　Intel的新概念是個全球性的，我們希望不只跟大家在同一個起跑線上，而且還希望站在大家的肩膀上面跳，不要從頭開始做，即不要再去做別人做過的事情。希望全世界的人民變成我們的人民，全世界的精英都在開源的社區里面。

人類學家、美學家的作用

　　Intel有一些人類學家，主要了解人的需求。因為我們產品第一要了解社會有什么需求。在Intel訪問客戶時，發覺很多人的需求是相互沖突的，公司按照先后順序排出來，哪些是最優先的就先做。例如上網本的推出，是Intel的人類學家去印度考察，發現的確是有數字鴻溝存在：這些人共用一個電腦，缺電，所以對這些人來講電很重要，屏幕大小反而不太重要了，所以就開發出便宜、省電的產品。Intel也有很多美學家做產品外形設計。