生死臨界點：TD企業生存現狀調查

　　一位接近天碁科技的人士告訴《中國企業家》，天碁科技內部傾向于把股權賣給意法半導體與飛利浦新成立的無線事業部門，希望以此來改變目前的資金困境。

　　4月底，鼎橋人事地震，代表諾西的CEO孟樂離職，由華為無線產品副總裁侯金龍接任，市場最初對此信號的解讀為諾西(諾基亞西門子通信公司，簡稱“諾西”)將逐漸退出TD產業。

　　對于此次變動，接受《中國企業家》采訪時諾西中國總裁張志強首次表示：原任CEO孟樂屬于正常的到期離職。雙方股權結構并沒有變化，TD業務是目前諾西中國區的工作重點。

　　在諾西“2015年實現全球50億人口的彼此連接”的宏偉遠景中，20%的新增人口要來自中國地區，顯然參與中國正在大動干戈進行的TD產業推動能幫助其更好地實現這個目標。

　　TD陣營中，如果論血統復雜、身份微妙，不得不提鼎橋。2004年，在歐洲標準之爭中落敗的西門子攜TD轉戰中國，彼時華為在豪賭WCDMA，相關部門為了擴充產業鏈撮合二者組建合資公司，西門子和華為分別持有51%和49%的股份，公司總投入超過1億美元。戲劇性的是，2006年，諾基亞網絡事業部和西門子與運營商相關的業務部門合并，組建新公司，即“諾西”。西門子在鼎橋的股份被劃歸到諾西公司，而諾基亞之前已經與普天成立了合資公司普天諾基亞發展TD業務，諾西合并之初，業界對鼎橋如何定位猜測頗多。雖然如此，母公司雄厚的技術實力以及顯赫背景還是讓鼎橋被認為是TD產業的黑馬。但在 2007年4月中國移動一期招標中，鼎橋卻沒有現出黑馬本色，僅僅13%的份額讓在之前宣稱圖謀50%份額的鼎橋公司尷尬不已，中興此戰大獲全勝。

　　事實上，連諾西也不能不承認，鼎橋成立很長時間內，內部關系和定位并沒有理順。成立初期各懷心思的雙方對于研發力量的投入相當保守，造成的后果是，鼎橋在實驗中并沒有表現出較其他廠商更高的技術水平，在測試中，鼎橋占優勢的技術參數并不多。而且，作為合資公司的鼎橋當時也沒有得到母公司的完全授權，在招標過程中，投標所涉及的問題在雙方之間沒有充分溝通，這在鼎橋較其他公司高出50%的投標價格鮮明的表現出來。中國企業投標所遵循的思路是通過前期降低利潤換取后期更大市場份額，而歐洲公司則會嚴格遵循成本控制和市場規范。

　　可以說，在鼎橋公司成立很長時間內，面臨的文化融合等各種問題并沒有被認真對待，而一期招標的失利，讓鼎橋的前景更加動蕩，從員工到客戶都對鼎橋持懷疑態度。鼎橋頭上的光環日益黯淡。

　　對于之前鼎橋由于各種原因產生的一些問題，諾西和華為一直保持著積極有效的溝通。張志強表示，按照市場需要改變鼎橋的運營模式是討論的重點問題，也是改變現狀的關鍵。

　　終于，在2008年1月諾基亞西門子通信和華為宣布簽署協議，將鼎橋定位為研發部門。根據協議，雙方通過注入新技術，鼎橋將作為TD- SCDMA無線接入產品開發及技術卓越中心，在諾基亞西門子和華為的世界領先的先進技術平臺基礎上，為諾基亞西門子通信和華為提供TD-SCDMA無線接入產品。鼎橋將擁有其自主開發的TD-SCDMA無線接入技術、知識產權、產品及品牌。而諾基亞西門子通信和華為將直接負責TD-SCDMA的市場、銷售和服務支持。

　　按照新協議，諾西和華為可以共同使用鼎橋在TD-SCDMA的無線部分的技術，而在核心網等方面還是由雙方單獨來做，最后作為各自的整體解決方案提供給運營商，這也在一定程度上解決了母公司存在的競爭關系。

　　“可以說，鼎橋從以前的單打獨斗，到現在是真正站在我們雙方的肩膀上得到雙方的支持。接下來雙方都將有更多的技術和研發力量投入到鼎橋。在研發資金方面作為母公司也會鼎力支持。新的運營模式將為我們帶來強大的競爭優勢，為客戶提供端到端的TD-SCDMA解決方案，我們有信心成為TD- SCDMA產業的領導者。”張志強表示。

　　此次協議簽署以及隨之而來的人事變革可謂雙方對TD態度的真正轉變，通過更換CEO，華為方面強勢介入，業界對鼎橋增添了幾分期待。通過此次對鼎橋定位的調整，諾西和鼎橋真正進入TD產業，不知道此次鼎橋能否得償所愿，讓諾基亞西門子和華為借助鼎橋的平臺，占據TD-SCDMA二期招標第一的位置？