生死臨界點：TD企業生存現狀調查

　　在中移動的第一 次招標中，大唐移動即取得了36.68%的市場份額，包括大唐移動上海貝爾阿爾卡特投標聯合體的27.45%，廣州新郵通的 5.61%和烽火通信的3.62%，成為中國移動TD網絡招標的第二大贏家，但TD設備的預生產、壓貨和項目實施中，中國移動TD網絡基礎建設預付費至少在6個月以后才能到賬。而大唐移動建網、設備生產卻需要投入更多的資金，包括廠房、生產設備的購置。僅基站的生產資金需要幾十億，一條生產線就要數億元。大規模組網后，需要大量工程人員做前期網絡規劃、建站勘測以及建網工程。此外，大唐移動在TD的標準演進和外來技術演進方面仍然需要資金投入。

　　據電信專家估計，TD招標確定后，大唐移動的資金缺口達到50億元左右。2007年，大唐移動從國家開發銀行獲得了46億元、期限為15年的免息貸款，大唐移動以公司的知識產權作為質押。此舉被業內稱為“賣身”。在國家政策逐漸明朗后的2007年12月11日，人保集團以戰略投資者身份15億元入股大唐移動，并在北京簽署了股權合作意向協議。

　　“困擾大唐移動多年的資金問題已經得到了解決。”謝永斌告訴《中國企業家》。

　　目前的資金解決了，但以后國家是否還會像以前一樣給大唐移動貸款還很難說，國家不可能無止境地支持大唐。10個城市的商用足可以支持大唐移動恢復自身的造血機能。然而，市場推廣能力是大唐移動的短板，而且國有企業的弊端也在大唐移動身上顯現。在3G試商用前夕，國資委任命真才基為大唐電信的董事長，3G標準的始作俑者周寰卻因為到了退休年齡被撤了下來，這導致了大唐移動的內部政策和戰略失去了延續性，加上高管因戰略分歧導致一部分高管和科研人員流失，對企業的研發造成了一定的影響。這種影響究竟有多大，還要看中移動的第二次招標結果，它就像一塊試金石，如果份額下降，說明此次調整的結果是失敗；反之，則是成功。

　　5月中，當《中國企業家》記者見到重郵信科總經理楊豐瑞時，他正四處奔波籌措員工當月的工資(上個月的工資是通過重郵合辦的一所民辦學校的借款解決)。不久前，凱明倒下之時，人們揣測下一個陣亡于TD之前的企業會是誰，不少人都想到了重郵信科——這個毫無外資背景，重慶郵電大學絕對控股的、地處西南的企業。

　　但楊豐瑞卻不以為意。“重郵信科遭遇困難不是第一次了。但是請相信，資金對于重郵信科來說，將只是個短期問題。我們現在已經為了接下來更激烈的市場戰爭做長期戰略規劃。”他說，去年重郵信科也曾經有兩個月工資緩發、困難的時候，公司領導就自己拿出幾十萬先給員工解決生活費。

　　“很多人好奇為什么凱明倒了，我們沒有倒。其實很簡單，我們這么多年一直是艱苦度日，按照董事長的說法就是低成本運行，所以能夠支撐到現在。”

　　重郵信科在3G業務方面研發人員大約有300人，每個月工資總額不到150萬元。這些人當中的技術骨干每個月工資可能也就一萬元左右，而剛剛倒下的凱明，一名普通技術人員的月工資要在兩萬元以上。“不瞞你說，我們還有部分研發人員是學校的研究生，按照公司員工管理，但是每個月這些研究生只有 400元的津貼補助。這也為我們節省了很大一筆開支。”楊說。

　　依托著重郵，重郵信科將低成本運用到了極致。公司很多設備采購都是按照學校科研項目報批，國外供應設備的公司因為對大學有贊助計劃，所以一些高達幾百萬美元的設備重郵信科可以通過幾萬美元的低價拿到，同時還可以避免關稅。身處耗資驚人的芯片研發行業，從公司2000年成立到現在，重郵信科的運行成本僅僅一億多元。

　　1998年大唐找到重郵，希望共同進行TD-SCDMA技術開發，時任重郵校長的聶能認為這個可以作為教師的科研項目，于是派教師鄭建宏帶著 43人到了大唐。后來為了分散發展，這批人又回到了重慶繼續項目研發。2000年時，按照國家的發展思路，創業板呼之欲出。重慶市計委一位領導認為這個項目很有優勢，于是將重郵另外兩個具有盈利能力的校辦企業捆綁組成重郵信科集團，希望借著東風上市。孰料2000年下半年，全球IT行業泡沫破滅，各股票市場單邊下跌。創業板推出突然遙不可及，而重郵信科的發展也隨著TD的產業進程跌宕起伏。2005年，重郵信科成功研制出世界上第一顆采用0.13微米工藝設計的TD-SCDMA手機核心芯片——“通芯一號”。

　　但隨著TD產業發展，多達數億元的巨額資金需求變成橫亙在重郵信科面前的最大障礙。所以2007年重郵信科和香港時富的注資談判在業內相當惹眼。根據協議，香港時富將一期投入不少于3億元人民幣，重郵信科將把TD-SCDMA技術和知識產權注入，成立合資公司，雙方各占50%份額。

　　但談判在接近尾聲時戛然而止。“因為聶總對企業傾注了太多感情，所以對對方的對企業無形資產估值不能接受。最終談判破裂了。而且我們一定要自己掌握核心技術，寧愿放棄一些機會。”楊豐瑞說。重郵信科又重新陷入了 一種上頓飽下頓餓的日子。