IC設計業兩年后將迎來兼并重組最佳時機

　　國外IC（集成電路）業的兼并重組屢見不鮮，國內IC業也一直在兼并重組，不過由于資本通道不暢通，IC設計大企業過少，中小型企業近年來發展減緩，國內一直沒有誕生引領行業的“領頭羊”。不過，隨著資本通道的打開，以及國家政策的扶持，人才的增多，中國IC設計業兩年后將出現整合的最佳時機，屆時行業“領頭羊”將誕生。

　　四類IC企業面臨不同問題

　　北京IC設計業近年來發展迅速，從2000～2007年一直保持著穩定和較高的增長速度，并在全國IC業中處于重要地位。盡管北京IC設計業成績是有目共睹的，但仍面臨不少問題，并且不同的企業類型面臨的問題也不同。

　　北京IC設計業主要有四種類型：一類是國企，它是中國IC設計業的中堅力量。它的發展歷史較長，發展態勢也不錯，在國內壟斷性產品領域表現較好，但在純粹市場性競爭的領域，其競爭力還不是很強。這符合國企的特點，占有一定資源，具有一定資源優勢；但其資源終究有局限性，在更大的范圍內，國企則不具備競爭優勢，因而在更廣泛的競爭性領域還沒有體現出其更強的競爭力。

　　雖然目前國企仍是IC業的中堅力量，但由于體制問題，制約著國企不太可能發展成產值上十億美元的特大型企業，這也是由行業發展的特點決定的。一般情況下，在資源壟斷性行業，國企發展會比私企快，但在競爭性產品領域私有企業比國企發展快。

　　第二類是民營企業。這類企業發展也很迅速，但民營企業發展到一定程度后也遇到了瓶頸，難以實現跨越式再發展。這類企業有一個特點：銷售收入從零到幾百萬元，再接近一億元，其發展速度是很快的，但從一億元再到一億美元以上則很難突破。這主要有兩大方面的原因：一是資金短缺，融資渠道不暢，大部分企業創始人對資本比較畏懼，所以在資金來源上沒有很好地解決；二是這類企業前期一般做中低端產品，發展到一定程度后勢必要向技術含量高的產品轉型，這對技術力量、研發投入等要求較高，但民企由于沒有積淀，很難跨過這一門檻。如果沒有外來力量，民企依靠自身力量很難跨過去，所以民營企業可能需要變身才能快速突破。

　　第三類是一批VC(風險投資公司)投資成立的企業，主要是境外VC投資的企業，這類企業發展思路清晰，運作比較規范，但目前也呈現兩極分化：如果市場選擇的對了，發展就會很快；如果選擇的市場在國內沒有啟動，就會遭遇滑鐵盧。上海的凱明就是例子，北京也有這種企業，如果VC投資的企業選擇定位于國內某一市場，這一市場三五年沒有啟動，或啟動之后沒有取得預期效果，那VC投資的企業差不多就會出局了。但這些企業如果選對了產品，發展不錯，然后通過上市，資本方面也暢通，就具有成長為大企業的潛質。目前VC投資的企業在北京發展非常迅速，成功者與失敗者并存。

　　第四類是一些其他中小型IC企業，這種企業也就是在夾縫中生存，分兩種情況。一是不具備成為大企業資源和潛質的企業，比如關注某一領域的信息安全芯片公司，由于信息安全IC市場就那么大，所以難以壯大，但其存在也是合理的，這一類企業也有發展的需要，自身也有存在必要，但其今后不可能成長為“領頭羊”。二是舉步維艱，成為大魚吃小魚的對象，或者發展得很好被兼并，或者與其他中小型企業聯合等。這也是IC業合理的存在和補充，所有大企業都是小企業發展成的，而且沒有小企業，大企業就少了兼并對象，小企業充當了“蓄水池”的作用。

　　這四種類型基本涵蓋了北京IC業現狀。在這四種類型中，前三種數量只占總體的30%，但從產值來看，可能占90%，因而他們的發展起著主導作用。

　　最佳整合時機兩年后將成熟

　　目前國外IC業的兼并重組屢見不鮮，其實國內IC業也一直在進行兼并重組，雖然目前是一個好時機，但還不是一個最佳時機，畢竟要產生年產值達十億美元的“超級航母”，需要相應的條件。

　　第一，全國要有一批產值超一億美元的大企業，只有這種級別的企業達到了一定數量，才可能誕生超級航母，這是一個基本條件。

　　第二要有暢通的資本通道，現在具備這個趨勢，但還不成熟，資本通道還不是很暢通。從目前來看，將來創業板的推出，對IC業發展是一個非常大的促進。目前投入IC業更多的是VC，產業資本在國內還不發達，但VC投入在境內沒有暢通的退出渠道，VC的投資熱度已在衰減。何時創業板推出，IC業真正有了幾家上市，VC能退出了，就進入了一個良性循環，資本通道也真正地打通了。

　　第三要有一定量的中小企業作為兼并對象。業界流行大魚吃小魚，如果沒有“小魚”，大魚就吃不飽，也發展不大。但近兩年“小魚”的發展速度減慢，存量和增量都不夠，這與國內促進IC設計小企業的政策沒有延續有一定關系，其他原因雖然也有，但主要是對IC中小企業發展重視程度不夠造成的。目前國內有300多家活躍著的設計企業，每年總要有10%的增量，即每年至少應該有30～40家新的真正有一定競爭實力和潛質的設計企業出現，才會讓市場進入良性循環。

　　兩年以后最佳時機可能到來。有幾個原因：其一是資本通道打通了；其二是人才的增量顯現了，前幾年做了很多人才培養工作，人才基礎也打好了；其三是國家重大專項得到啟動，這將起到很大的促進和引導作用。這幾種因素結合起來，兩年以后大概會形成一個高峰，國內IC企業誕生“大型航母”和行業“領頭羊”是有可能的。

　　取得行業“領頭羊”的作用和地位可以用幾個指標衡量：一是在市場上占主導地位；二是能擔負起實現國家IC業戰略的重任，致力于實現IC國產化；三是抗風險實力強，如果一個產品沒有銷路就垮了，這不能叫“領頭羊”；四是可以推動制定行業標準，推動整個行業技術進步。這些方面企業都起作用了才能叫行業“領頭羊”，不是年產值達一億元就行了，而且還要放在持續的一個時間段內來看。

　　還需相關政策推動

　　國家應該在資金支持、稅收以及政府采購等方面給予IC業更多支持，對IC大企業兼并重組要有針對性的鼓勵政策，對小企業扶持政策要有延續性，這將起到一個實際的推動作用。但最根本的促進因素還是資本通道的打開，加上國家政策支持和前期我國IC業打下的良好基礎，我國將有可能打造出IC業的“超級航母”。

　　產業“領頭羊”的產生必然是要兼并收購一些小企業，小企業也是創新的基礎。北京IC產業基地近來有好幾家小企業被大企業收購，但主要是被境外大企業收購。國內IC企業間的兼并重組還較少，主要原因是一條通道還沒有打開，就是信任合作通道。國內一些小IC企業普遍有“寧為雞頭，不為鳳尾”的思想，導致國內企業之間的信任合作通道沒有打通，這包括企業上下游之間的信任、競爭對手之間的合作等。此外，承受風險和對接資本市場的意識還不夠，這造成了國內IC業之間的兼并重組較少。相信未來隨著資本市場的打通，國內IC企業兼并重組意識的提高，這些問題將逐步得到解決。

　　隨著資本通道的打開，以及國家的扶持，人才的增多，中國IC設計業兩年后將出現整合的最佳時機，屆時行業“領頭羊”將誕生。