英特爾：鎖定三大戰略 大連芯片廠代表未來

　　或許在很多人心目中，企業的IT部門應該是默默無聞的，因此英特爾高調發布IT業績報告被戴上了“炒作”的帽子。英特爾方面予以否認，“這絕對不是作秀。”

　　昨日下午，英特爾公司在上海紫竹科學園區英特爾研發中心發布了《2007年IT業績報告——英特爾IT之運營透視》。CNET視頻訪談組專程奔赴上海采訪了英特爾公司財務與企業服務部總裁、IT運營與服務部總經理RonHurle。

　　圖為英特爾公司財務與企業服務部總裁、IT運營與服務部總經理RonHurle在CNET視頻訪談中

　　在一個小時的在線視頻直播訪談中，RonHurle向廣大網友揭示了英特爾發布IT業績報告背后的生動故事，并且透露了英特爾IT在2008年的重要戰略以及英特爾大連芯片廠IT部署的戰略規劃。

　　高調絕非作秀

　　據悉，此次英特爾發布的是英特爾IT業績報告的第七版，之前的幾年時間中，英特爾每年都要發布此類報告，并且會在全球各地宣講。

　　談到英特爾每年發布IT業績報告的原因，RonHurle指出，“需要強調的是，英特爾每年發布IT業績報告絕對不是為了‘賣弄’、‘炒作’。”

　　RonHurle談到，“我們之所以發布年度報告有兩個原因。一個是要向我們的員工表明整個IT運營是透明的，讓員工了解我們是如何運營IT，并從一個業務的視角考察IT運營。第二，我們發布這個年度報告，也是為整個IT產業考慮，英特爾希望通過展示自己的IT業績與其他公司的IT狀況進行比對，從而獲得一些新的想法，所以每年通過大家比較熟悉的年度報告的形式傳遞給大家。”

　　確保公司戰斗力

　　在視頻訪談中，RonHurle談到了英特爾IT部門的職責，“英特爾IT部門不但要確保公司正常運營，更要增強公司的市場競爭力，以及提升英特爾的利潤。”

　　RonHurle表示，“確實，我們英特爾IT部門處在一個非常有意思的地位，因為我們是英特爾公司的一部分，英特爾本身就是做IT的，有很多IT產品，我們確實常常要成為新產品的實驗基地。”

　　據RonHurle介紹，一方面，英特爾IT不但要保證業務的正常運行，另一方面也要讓英特爾公司更深入的了解自己的產品的具體狀況。英特爾IT會把英特爾最新的產品、方案放在一個真實的環境中，做一些壓力測試，會做一些服務器方面的測試。

　　“在我們IT部門，有一個專門的數據中心實驗室，是完全復制一個真實的環境，來了解在使用了英特爾的產品之后，會發生什么樣的情況。在機器管理方面、在系統和產品的管理方面，我們都發揮了一個很重要的作用。”

　　RonHurle強調，“可以說，我們在眾多的領域當中，都對英特爾產品的開發及最終的完善做出了貢獻。包括這些產品投入使用之后，我們也會不斷的給出反饋，并對一些設備方面提出意見。”

　　理性看待IT作用

　　對于英特爾IT在英特爾公司快速發展過程中所起的作用有多大的問題，RonHurle表示，“我是搞IT的，當然我非常想說都是我們IT的功勞，但恐怕這樣說是不公平的。”

　　RonHurle指出，“英特爾的成功有很多因素，首先英特爾一直以來都是重點非常突出的，它是非常專心致志的在做自己的事。英特爾多年來一直專注在芯片產業，一直沒有溜號，一直都把自己的注意力、精力集中關注到了自己的核心業務上。”

　　RonHurle還指出，英特爾的成功與人，同樣是密不可分的。長期以來，英特爾及英特爾員工不斷提升、發展自己的實力。“此外，我們有一種愿望，就是不斷的演變、不斷的發展，而不是原地不動、踏步不前。而IT加速了這種夢想的實現。”

　　RonHurle還表示，“英特爾是一個非常讓人振奮的地方，我在英特爾工作是非常開心的，在英特爾整個高速發展的過程中，IT也在很多的方面都發揮了作用，但IT絕對不是英特爾成功唯一的因素，可以說整個英特爾公司有一個龐大的體系在不斷的推動著自身發展。”

　　2007年既挑戰又刺激

　　談到英特爾IT在2007年所作的工作以及取得的成績，RonHurle指出，“對英特爾IT來說，2007年可謂是充滿變化的一年。我們的工作始終圍繞以下三個方面展開：提高數據中心效率、轉變ERP(企業資源規劃)以及改進IT治理。我們期望，提升數據中心效率的長期計劃能夠通過數據中心的整合與虛擬化(數據中心數目從136減少到了117)，實現超過10億美元的成本節省。”

　　RonHurle介紹說，2006年，英特爾啟動了重新構建ERP環境的長期計劃。2007年，英特爾完成了計劃藍圖中的25%，為跨67%主數據域的供應鏈和倉庫管理奠定了基礎。

　　英特爾還對IT治理模式做出了重大改進，使其成為了英特爾IT文化的重要組成部分。并且還創建了IT部門指導委員會，通過取消67%的決策論壇，簡化了決策流程，提高了IT員工的工作效率。

　　2007年，英特爾IT還致力于實現應用環境的標準化。通過清除450多項過時應用和冗余應用，大幅提高了部門的響應能力和靈活性。此外，還精簡了10%的IT員工。盡管減員可使英特爾IT部門變得更精簡和更靈活。

　　英特爾IT部門提供了先進的發展環境和員工培訓，不僅提高了員工的技術技能，同時還壯大了IT總工程師隊伍，還推出了首席計劃經理(PrincipalProgramManager)計劃，為IT計劃與項目經理提供了完善的職業發展道路。

　　此外，英特爾IT增強了網站(intel.com/IT)的可用性，改進了內容交付質量，并且還參與推出了英特爾首個在線IT社區——OpenPort。通過OpenPort上的IT@IntelZone，訪問者可以了解行業相關信息，并與IT專家展開交流討論。