數碼廠商轉戰手機業亟需克服行業硬傷

　　紐曼產品中心兼市場中心總監付啟敏近日表示，將在春節前后推出手機產品。經歷了幾年的價格戰和2007年的市場低谷后，數碼廠商們被迫轉型，尋找新的出路，手機制造成為他們眼中的熱點行業。但國產手機在過去一年中的表現卻不盡人意，造成這一局面的原因是其行業“硬”傷。使然數碼廠商轉戰手機業又將如何克服這些“硬”傷呢?國家資深家電業顧問、浙江大學科技咨詢中心專家顧問沈聞澗接受本報記者采訪時表示，必須要加大研發力度，同時要提升產業鏈控制能力。

　　數碼企業進軍手機制造

　　數碼廠商為何紛紛進軍手機制造業?沈聞澗認為，主要原因來自兩個方面：首先，對于MP3數碼產品而言，是一個類短命產品，其功能很容易被其它產品所替代。其次，對于一些通過MP3等數碼產品發展起來的企業，自身的規模和實力要想得到持續發展，必須要積極尋找新的項目和支撐點。

　　而從數碼產品轉向手機的企業，在產品開發、銷售渠道、人力資源等方面存在著較大的關聯性，便于企業的多元化轉型能夠在短期內快速實施，減少企業的多元化擴張風險。同時，MP3數碼產品與手機在消費目標和功能導向上是相似的，而且通過技術后臺的整合，能夠實現產品的融合。

　　此外，手機業這幾年的發展現狀，以及今后的前景看漲，特別是在3G網絡升級的帶動下，我國手機將承載起更多的娛樂、通訊、商務等功能。手機行業今后的發展空間和利潤水平較高。

　　數碼廠商的行業硬傷

　　沈聞澗認為，目前手機新軍之中的不足之處仍然明顯，主要表現在三個方面：

　　第一，對產品新功能和新技術的發展方向掌控能力較弱，導致企業主動發展和自主創新的能力較弱，因此與外資企業同臺競爭時，抵抗及協調能力降低。第二，對市場競爭手段的運用單一化，特別是長期停留于價格戰、概念炒作等低層次的競爭層面上，不僅消耗了企業的利潤，還為企業參加市場的多元化競爭設置了門檻。市場競爭的本質是通過多種手段來推動企業銷售目標的實現，提升企業的經營業績、品牌影響力，創造可持續發展動力。第三，對整個產業鏈的控制和掌握能力偏弱，至今還未建立起一條完善的手機產業鏈，特別是對于上游的功能化模塊開發、液晶屏制造，都存在較大地不足。這必然會減弱企業在參與市場競爭時的應對能力。

　　在國產手機日漸衰退的時候，業內專家明確指出國產手機最大的問題就是相關企業沒有掌握手機制造的核心技術。數碼企業進軍手機制造業，除了解決核心技術外，還應豐富市場手段來克服行業“硬”傷。

　　如何揚長避短?

　　沈聞澗認為，對于眾多數碼企業而言，要想在短期內實現對手機產業的快速切入、揚長避短，就必須要加大技術開發和創新能力，加強對市場競爭手段的豐富和完善，提升企業對于產業鏈的控制能力，這樣才能實現企業的可持續發展。

　　3G時代的到來，國內外手機制造企業難得都站在同一起跑線上。信息產業部有關人士表示，TD的許多芯片技術已經被我國掌握，改變了我國國產手機“有機無芯”的局面。聯發科所代表的國內手機芯片和方案設計公司所提供的全套手機解決方案，再次為國產品牌提供了良好的騰飛機會。各企業應該把握時機積極投入研發新產品，以搶占先機。

　　數碼企業在進軍手機制造業過程中要利用自己的優勢，研發出具有特色的產品是其獲得成功的關鍵。從紐曼此次發布的手機產品來看，紐曼數碼手機自身的特點一目了然。此次發布的多款手機，很大一部分帶有濃重的數碼氣息，并將音、視頻播放或GPS等功能作為賣點之一。

　　付啟敏表示，國內有實力的數碼廠商通過整合上下游產業鏈，將重演當年中國數碼廠商從洋品牌手中奪取MP3隨身聽市場主導權的一幕。作為國內第一家展示手機產品的數碼企業，紐曼的目標是在2至3年內進入國產手機品牌的前五名，銷量達到當時市場第一名的一半左右。紐曼能否克服“硬”傷實現成功，我們拭目以待。