手機產業鏈條繃緊：設計公司掀關閉狂潮

　　經歷過三家手機設計公司的裁員和倒閉之后，趙吉(化名)一心只想遠離這個行業。由于競爭激烈，從去年開始，不少手機設計公司紛紛裁員甚至關閉，他不想在一個公司干不了幾個月就被動離職。

　　“半年之內還會有更多中小手機設計公司要倒閉。”手機設計公司聞泰集團總裁張學政悲哀地預言，由于技術門檻不斷降低，上游芯片廠商又不斷向下游侵蝕，手機設計公司的生存空間已被大大壓縮。

　　裁員倒閉潮

　　“上海賽龍今年三月就倒閉了。”趙吉告訴記者。

　　2007年年初，在上海賽龍的一次裁員中，趙吉離開了公司。當時他還拿到了公司3個月工資的補償金，“公司200多名研發人員大部分被裁掉了，只留下少部分人做完最后的一點項目”。而在做完了最后的一點項目之后，2007年3月份，上海賽龍關門歇業。

　　此時，與上海賽龍關聯的北京中電賽龍和深圳賽龍也危在旦夕。“當時我們就覺得中電賽龍撐不過今年。”趙吉告訴記者，因為當時中電賽龍已經遭遇眾多債主逼債，而且接不到大的手機設計訂單。2007年7月，中電賽龍正式宣布倒閉。

　　這只不過是趙吉經歷的第二家倒閉的手機設計公司。在進入上海賽龍之前，趙吉工作過的上海貝豪通訊技術有限公司已經倒閉，這家由臺灣大霸集團投資的手機設計公司，在其母公司經營的手機品牌迪比特被市場拋棄后，由于接不到訂單，也在2006年宣布倒閉，200名手機設計研發人員不得不另謀出路。

　　在離開上海賽龍之后，趙吉還曾在另一家大型手機設計公司龍旗科技有限公司干過三個月，龍旗科技同德信無線并稱為國內手機設計行業的龍頭老大，但是這家公司也沒能抵擋住行業的激烈競爭。在2007年3月份的一次裁員中，趙吉離開了龍旗。當時龍旗的裁員行動波及范圍非常廣，有的事業部裁員幅度高達50%。

　　德信無線也未能幸免。2007年5月，德信無線宣布了公司的重組計劃：由于公司收入不斷下滑，決定裁員30%。

　　而據張學政統計，從去年開始到現在，業內起碼已經有數十家手機設計公司關門大吉。

　　上游重壓之下

　　“上游的展訊和聯發科不斷向下游擠壓，壓縮了手機設計公司的生存空間。”張學政分析，“經歷了去年的虧損之后，今年將是手機設計行業徹底洗牌的一年”。

　　手機設計行業的黃金時間開始于2002年，當時很多手機研發人員從摩托羅拉、中興通訊等公司出走，轉而成立自己的手機設計公司。由于當時門檻相對較高，整個手機設計行業的競爭并不是太激烈，德信無線等公司脫穎而出。

　　在德信無線、聞泰集團等的成功效用帶動下，外加國產手機紛紛陷入困境，眾多研發人員不得不離開公司另謀出路，成就了大量的手機設計公司。

　　“從2005年開始，競爭就越來越激烈了。”張學政表示，由于小的外資手機品牌退出中國市場，因此國內的手機設計公司的訂單大部分都來自國產手機，但國產手機的衰落不可避免地傳遞到了設計公司層面。

　　德信無線就是一個典型的例子，其主要客戶NEC退出中國2G手機市場，直接導致利潤下滑，其 2007財年第一季度報表顯示，公司凈虧損340萬美元，每股美國存托憑證虧損8美分。2006年第一季度，德信無線的凈利潤為130萬美元，每股美國存托憑證收益3美分。

　　更為致命的是，上游芯片廠商展訊和臺灣廠商聯發科開始轉型，向市場提供整體解決方案，擠占手機設計公司的市場份額。

　　以聯發科為例，其推出的 Turnkey Solution模式(將芯片與手機開發所需的軟件平臺和第三方軟件捆綁銷售)，實際上是吃掉了下游手機設計公司的一塊業務。此外，這些芯片廠商甚至可以提供整個手機的主板。在此前，這些上游廠商只是提供芯片，其他的軟件開發、主板集成都是手機設計公司的活兒。

　　在這種情況下，很多手機公司能做的就只是一些應用軟件設計、工業設計和整個手機的結構設計部分了，“手機設計公司的作用就顯得不重要了”。

　　這也直接導致了整個行業利潤的不斷下滑，水清木華研究中心的一份報告顯示，2002年，國內手機設計行業平均毛利率一度超過300%，但是近兩年下滑很快，現在一般公司凈利潤只能保持15%左右。

　　向下游突圍？

　　在張學政看來，上游廠商的進入改變了整個產業鏈，手機設計公司只有向上游或者下游突圍。

　　但向上游芯片產業突圍并不現實。據iSuppli公司數據顯示，2006年，聯發科占據了中國內地基帶芯片市場份額約40%，展訊約為10%，其他的都控制在德州儀器等公司手中。眾多的手機設計公司根本就沒有實力向上游突圍。

　　聞泰集團的方向是向下游生產環節邁進，只要客戶需要，聞泰可以將生產好的整機直接交付給客戶。而德信無線也開始向ODM轉型。

　　這樣的模式吻合了像華為等公司的需求。對于華為等手機品牌廠商來說，只要控制好質量監測和型號選購兩個環節，其他的都可以交給聞泰這樣的手機設計公司來完成，顯然更為省心。

　　“因為下游還有生產鏈的管理、物流環節的管理。”張學政說，如果這些環節管理得好，不僅可以提高手機設計公司的利潤，還可以提高競爭的門檻，因為很多中小手機設計公司沒有實力進入生產和物流領域——這也是此前很多臺灣電子企業轉型的路徑，在進入ODM領域之后，可以獲取更多的利潤。

　　“為什么很多黑手機質量不好，因為提供這些黑手機的小型設計公司沒有辦法控制生產環節。”張學政分析，這正是聞泰集團等大型手機設計公司同小型手機設計公司競爭的優勢所在。

　　另外一些手機設計公司開始在策劃進入整機市場。據了解，龍旗等幾家手機設計公司正向發改委申請手機牌照。但是在很多國產手機紛紛退出市場的情況下，進入自主品牌市場顯然也不是易事。

　　據不完全統計，目前全國有大小手機設計公司近千家，僅深圳就聚集了三四百家。在張學政看來，“接下來半年的洗牌會更慘烈。”