日系家電品牌敗局已定 淪為市場配角

　　2015年松下將旗下的三洋電機徹底吸收合并，并讓其退出世界家電舞臺。也是今年，松下于山東關閉了其在中國的最后一座液晶電視生產工廠，中國長虹也收編了松下旗下三洋電視中國區的業務。

　　2015 年7 月31 日，夏普發表官方公告，將夏普美洲電視機業務(除巴西外)出售給中國海信集團，包括夏普墨西哥電視機工廠、在美洲的SHARP牌、AQUOS牌和Quattron牌彩電銷售品牌授權。

　　在手機、PC、電視為代表的消費電子業務上，都呈現了美國或韓國一兩家企業非常強勢、日系集體衰退并龜縮于本土市場、中國企業靠數量霸占榜單并走向海外的態勢。

　　敗局已定

　　回過頭來看李楠在2011年所寫的《智能手機，日本的第三次戰敗?》文章，提到了日系手機的失勢和掙扎，并且還用了一個問號來表示日系手機或有逆襲的可能。

　　如今來看，這個問號已經可以改為句號了，而前面的智能手機也可以放到更為寬泛領域中去。

　　與國內的消費電子廠商不同的是，日本企業同時還是供應鏈中重要的一環，索尼的鏡頭影像傳感器、夏普的屏幕，松下的電池等等元器件都是各大廠商熱衷于在發布會上大書特書的組件。

　　不過很遺憾的是，日本企業在自己的供應鏈上雖然具有重要地位，比如松下和東芝也都有自己的影像傳感器供應，但是到了盈利這個環節就出了問題。它們無法像高通、英特爾乃至三星那樣讓供應鏈地位驅動自己的業績。

　　過去，日本生產的隨聲聽、錄像機、電視、游戲機、手機、相機、打印機品質的代表，如今，有些消費品類已經消失，有些品類日系廠商仍是領頭地位，更多的則是處于敗局已定的節奏中。

　　知乎上有一個問題很火：如何理解“索尼大法好”?

　　回答中，許多知乎網友列舉了索尼超前于時代諸多“黑科技”，這種超前于時代不僅僅體現在設計上、還有實際的科技創新，二者的結合讓許多索尼的競品相形見絀。這是索尼在消費電子產業的過去榮光，也可以算作是日本過去在消費電子產業中的地位。

　　日系企業現在的處境在上面已經講得夠多了。在關乎未來的創新上，日系企業因為業務線的收縮而不再大量產出令人驚訝的“黑科技”。而移動互聯網的中心則已經轉移到了中國和美國，所以不光是中美的互聯網企業因此收益，嗅到了機會的消費電子廠商們也隨之騰飛。創業熱潮方興未艾的兩個國家又饑渴地撲向了可穿戴、智能硬件、虛擬現實、增強現實、物聯網等領域，不管怎么樣都在早早布局。

　　勉強能夠一戰的日系消費電子廠商也就只剩下索尼(暫不考慮佳能這類)了，這個頻頻在謠言中破產的索尼還能保持和世界接軌的節奏，在各個戰線出擊和布局。但是它不像蘋果和三星那樣處于絕對領先地位，用高售價換取高利潤;也無法像中國廠商這樣不斷地壓低成本用低價和份額換取活下去的權力。

　　制造了日本第一臺電視機、冰箱和洗衣機的東芝，被國產廠商追求的屏幕供應商夏普，把電池裝在了未來之車Tesla上的松下等等，已經被蘋果的軟硬一體，三星的絕對規模和小米華為魅族們的成本優勢打得找不著北。