華為“云”圖剖析：緣何變成一家“能力有限”的公司？

　　每年華為云計算大會(HCC)都會吸引業內關注的目光，今年同樣如此，無論從規模、形式，還是所涉獵的演講議題都可以與國外同行比肩，而華為云計算對外所傳遞的信息都牽動整個行業對于未來趨勢的判斷。

　　從獨行到眾行 華為在改變

　　有人說華為是一匹獨狼，在運營商市場華為一向如此，而從去年的伙伴大會到今年的云計算大會，華為一直在強調一個信息就是生態建設，無論是從華為輪值CEO徐直軍還是華為企業BG總裁閻力大從上而下無不強調生態的價值和重要。

　　徐直軍表示，隨著不同行業的客戶需求日益增多，我們深刻理解IT系統要走向云架構和云服務并不容易，需要產業鏈伙伴合作一起構建云生態用以應對競爭者。至于具體如何構建云生態，華為認為，一方面要聚焦IT基礎設備、圍繞云平臺和企業云服務。在未來幾年里，將充分發揮華為的技術優勢和合作伙伴的優勢，堅持‘聚焦’和‘被集成’戰略，構建出領先的云操作系統、大數據平臺、PaaS平臺，構建出如同亞馬孫河一樣的生機勃勃的開放云生態。”

　　閻力大也表示，從云計算快速發展的趨勢來看，我們很有理由相信在三年之后行業云會進入一個快速發展的通道。而當這個行業也將成為新的萬億級的市場。在這樣一個市場上面各家所秉承的一定是開放的態度，因為沒有一家公司能夠提供從頂層應用到到底層的基礎架構，必然是合作的生態。

　　同時，閻力大也強調行業云與普通的云架構沒有本質上的區別，不同之處在于首先是它的SaaS這一層，一定要能夠滿足各種行業需求的SaaS，而伙伴將在這特定需求上承擔重要角色。

　　從華為今年HCC華為高管傳遞的信息來看華為在改變，華為在云計算市場不再效仿運營商策略孤軍奮戰，而是聯手眾生應對競爭對手。華為云也希望在企業內和企業外都構建一個類似互聯網的生態圈，可以實現信息的互聯互通，這樣可以有效的提高企業生產效率和溝通。

　　華為可以被集成 你沒有聽錯

　　華為另外一點的改變就是被集成，華為可以被伙伴集成，這以往的歷史中是不常見的，只有華為集成伙伴，沒有伙伴集成華為，華為又怎么可能敢當綠葉和陪袝，可這就是事實，華為戰略的另一轉變。華為常務董事、戰略marketing總裁徐文偉介紹：“我們5年前喊出‘被集成’是幾乎沒有人相信的，將信將疑的多。華為在運營商市場單打獨斗，但在行業和企業市場， 必然的商業模式就是‘被集成’，或者和合作伙伴結盟，我們堅守了這個策略。”

　　所以，華為被集成策略提出以后，很多人都不敢相信自已的耳朵，一向強勢對外的華為為什么會有如此大的轉變?特別是當運營商市場趨于飽和，消費者市場被BAT瓜分殆盡之時，云計算市場內外混戰之際，拿下企業市場華為不容有失，所以華為對自身戰略進行了重新梳理，被集成也被提上日程。