龍芯：安全芯片需要真正的自主可控

商業市場已占龍芯業務的1/3

　　在商業市場上，龍芯已逐漸成熟。龍芯總設計師、龍芯中科技術有限公司總裁胡偉武稱，龍芯產業2001年開始做研發，2010年開始做市場化的運營，主要是把中科院計算所當時的研究成果產品化，今天發布的是龍芯中科根據市場學定義的成果產品。

　　龍芯的產業鏈分三大塊，一是安全/安全應用，二是通用，即電腦，三是嵌入式，嵌入式就是行業應用，像防火墻、水表等。總體來看，龍芯下游已有兩三百家合作伙伴企業，下游里僅僅是圍繞龍芯做研發的技術人員已有上萬人(注：2014年底統計)。尤其這幾年出現了一種利好趨勢，過去是央企和科學院為主，現在逐漸擴展到體制外的用戶了，例如從2014年開始有大量的民企，像神州數碼、研華，唯一上市的水表企業——三川水表等。所以現在從結構上看，國家安全市場占2/3，純商業行為已經從原來的0升到約1/3。

發展思路：Tick-Tock

　　胡偉武認為，英特爾的Tick-Tock(鐘表聲：滴答)是非常好的戰略。龍芯2015年的這次發布是Tock，是微結構的提高，龍芯微結構已跟國外差不多。明年龍芯要走Tick，就是用更先進的工藝，水平提高一倍。Tick之后再用Tock，二者可以交替進行，二支設計隊伍都不忙，效率還挺高。

與龍芯合作的利潤點

　　1. 關系很重要

　　作為同屬于中科院的兄弟單位，曙光信息產業(北京)有限公司和龍芯合作15年了，“至今仍是一如既往、心無旁騖的支持龍芯”。曙光總裁邵宗有稱，首先是曙光跟龍芯的關系，“不要小看這個關系，這很重要”。曙光在龍芯處理器研發的時候就有介入的機會，樣機出來之后的驗證，曙光首先得到這個機會。曙光在研發過程當中，可能獲得更好的技術支持，等等。這在國產處理器的整機系統研發中是極其關鍵的。例如曙光也想做基于別的處理器的服務器，樣機做出來了，需要定700片。客戶說我抽屜有20多片你拿走，其他的得過一年，甚至不確定。

　　另外，龍芯未來的路線圖清晰可見，這是特別關鍵的。做計算機的從業人員就看三大系統(筆者理解：硬件、軟件、操作系統)全不全，未來的市場大還是小，未來的技術路線清晰不清晰。不能開發過兩天沒了、換了。那我過去生產的怎么辦?用戶怎么辦呢?

　　2. 所有利潤點應該是自己的

　　做龍芯將來有什么樣的利潤點?現在整個IT圈就是Wintel、AA(Android+ARM)這兩大體系。兩個體系里，除了老大之外，其他都是馬仔。例如，把CPU做出來就能掙錢嗎?好像也不盡然，例如我國有很多ARM手機和平板電腦，一年出貨量也很大。但是為什么90%以上的錢還是被蘋果一家公司掙走了[2]?原因很簡單，只有一個老大，其他都是馬仔。所以我們整個IT體系的利潤從哪兒來?利潤絕不是集成商多拿一點、整機廠商就少拿一點這么簡單，或者元首多掙一點、手下少掙一點。是我們需要重塑一個兩大體系之外的第三個體系，即寧為雞首，不為牛后，哪怕這個體系將來的市場較小，但是在這個體系里，我們可以把利潤控制在整條產業鏈里面。所以我們主要致力于這方面的建設，“我們希望這個產業體系建成之后，所有的點都是利潤點。”

研華：用龍芯沒有想象的那么難

　　研華作為世界上最大的工控板卡廠商，三年前也引入了龍芯。研華(中國)嵌入式事業群總監何建偉解釋道，研華看中幾個重點：第一是芯片本身的成熟度，當然這里包含固件等。第二是芯片跟操作系統的適配性，尤其是對于很多不同行業的應用。第三是芯片本身跟周邊所有I/O、擴展的橋片、外圍的擴展電路的配套。“這是我們目前做國產自主可控產品時遇到的很大挑戰。因為我們過去也參與了很多型號項目，具體的型號項目都是要求國產化率，有的要求85%、95%。這里面包括內存、應用芯片、橋片、I/O等，龍芯需要跟這些芯片整合。第四就是作為板級廠商，研華關注芯片廠商的技術支持和響應。

　　“三年來，總的來說，做國產自主可控不容易、很難，但是好像沒有想像得那么難。”因為過去的幾個型號項目研華幾乎做到了，有些是在一版，有些是在第二版就可以成功，就可以順利地開機。相比之下，研發做CPU開發板已有三十幾年歷史，一般從研發到產品的量產要做兩版到三版，是很難的。“因此用龍芯沒有想像得的那么難。”

參考文獻：

　　[1]王瑩. 龍芯轉型：摘掉紅帽子，要建生態系統.電子產品世界2014(3):19

　　[2]葉鐘靈.手機改變世界(終).電子產品世界,2015(7):6

　　[3]魏少軍.中國集成電路產業的差距在哪兒.電子產品世界2014(9):19

　　[4] 孫俊杰.本土企業挖掘潛在機會.電子產品世界2014(10):23

　　[5]王瑩.用WISE-PaaS打通嵌入式計算的任督二脈.電子產品世界2015(5):1