蘋果手表背后 中國產業鏈的競爭與分化

　　而整個2013年上半年整個團隊沒有產出，下半年在國內的訂單總數僅僅幾十萬，于是不得不把毛利潤提得更高。目前，北京君正的智能穿戴設備研發團隊大約有50人，比初期翻了一番。

　　芯片研發周期長、投資回報率低，風險高，盈利上一直吃力的企業就很難長期維持。

　　除芯片外，一位智能穿戴設備供應商告訴21世紀經濟報道記者，屏幕技術是改造難度最大的設備之一，對曲度、柔韌性、分辨率要求都較高，消費者的關注度也較高。而目前國內能提供高技術屏幕設備的廠商屈指可數，“合作需求是雙向的，廠商和我們交流想法，在研發中取一個折中的辦法。”梁曉說。

　　蘋果手表催熱了這個行業，但是在業內人士看來，那些花大成本試圖占據行業先機的企業，今后或可以掌握更大的議價權，但目前看來，這方面投入仍然入不敷出。

　　競爭與分化

　　隨著智能穿戴設備概念的興起，在蘋果手表尚未問世以前，國內一些品牌團隊紛紛試水，資本向這些創業公司涌入，相繼地傳統手機公司也加入進來。“智能穿戴”成為人們眼中的“風口”。

　　根據深圳市智能裝備與可穿戴產業聯盟出具的一份報告顯示，2014年，深圳市涉及智能穿戴產業公司近500家(不包括純貿易公司)。

　　然而，多位智能穿戴設備企業人員分析，這樣迅猛的增速發展，并不能表明其已經形成了完備的產業鏈。

　　一些之前從事智能手機生產的企業，因為行業產能過剩，也紛紛轉型做可穿戴設備，但兩者的關鍵技術存在較大。

　　第三方市場研究機構DIGITIMES Research數據顯示，2015年第一季度中國智能手機出貨量下滑了30%。

　　“2013年以后，智能手機行業大洗牌，一些龍頭企業占據了市場份額，由于價格降低將產業鏈利潤空間大大縮小，造成技術過剩，一些主要做手機的人員面臨無事可做的局面，公司倒閉。”一位行業內人士告訴21世紀經濟報道記者。

　　一位就職于一線電子設備精密儀器企業的研發人員告訴21世紀經濟報道記者，在2014年的一次電子協會展銷會上，他驚訝地發現，很多智能穿戴品牌參展。而細看下，數家品牌產品零部件事實上來自于同一技術工藝。

　　“這些產品的上游供應商是同一個企業，這些品牌公司的人員規模只有幾個人。”該研發人員透露，而上游供給的技術水平很低，“這種上游供應商和品牌公司，追求的只是賺快錢。而可穿戴產品最大的問題是安全性，電池發燙或者爆炸會造成大事故。”

　　“如果蘋果手表不面市，這個市場可能會涌入更多更繁雜的產品。”徐萬好說，“大家不會觀望，對于新事物都會跟進。”

　　2014年蘋果宣布生產手表，很多中國已有品牌商放慢發布速度，等待研究蘋果的技術標準;還未涉及的國內大品牌也紛紛跟進;甚至深圳華強北地區那些山寨商，也有了標準化的模仿對象。

　　“對于廠商來說，一方面追求不要跟蘋果手表在技術上差距太大，而未來，也要尋求在外觀、使用方式上追求個性化。”一位行業資深人士分析，平板、手機領域大洗牌，中小企業先倒掉，大企業存活。未來的穿戴設備最后也會是龍頭活得最好，而蘋果手表的推出正在加速這樣的趨勢。