走進占韓國GDP 20%的最大財團——三星

　　面對科技的日新月異，支撐起三星牢不可破財團地位的，正是其以消費者為導向、適時調整的市場策略以及不斷創新的終端產品。

　　作為三星電子的龍頭產品，三星智能手機憑借出色的外觀設計和流暢的用戶體驗迅速搶占先機。受益于此，三星電子在韓國國內的凈銷售額在2007年突破20萬億韓元后逐年上升，2008年至2012年間迎來急速上升的爆發期。但隨著越來越多競爭者加入和整個市場定價策略的調整，從2013年起，形勢發生逆轉，而2014年三星電子凈銷售額依舊呈現下滑態勢。

　　面對智能手機領域的激烈競爭，三星電子避開了正面對峙，轉而改變思路，利用柔性屏幕技術，推出了具有雙側曲面屏的S6edge手機。但這只是面向智能手機行業的一個改變，如果放眼整個三星電子，其圖謀遠不止于此。

　　在2015年國際消費電子展(CES)上，三星電子總裁兼首席執行官尹富根就公開了三星的物聯網 (Internet of things)戰略，他表示，“物聯網擁有變革我們社會、經濟和生活方式的潛力。”

　　尹富根還給出了物聯網建設的時間表——到2017年，所有三星電視將成為物聯網設備，五年內所有三星硬件設備均將支持物聯網。

　　除確定進軍物聯網外，拓展B2B、布局可穿戴設備以及持續加強軟件研發，也是三星電子在描繪未來藍圖時一再強調的方向，這些領域被認為商用空間巨大，當然也能在一定程度上抵御智能手機市場下滑對三星利潤帶來的侵蝕。

　　正如我們所看到的，為了保持領跑優勢，三星這頭“巨獸”正在轉型路上不斷探索和尋求突破，它所經歷的這一切，有如韓國經濟縮影。作為亞洲“四小龍”之一的韓國，在急速增長多年后，同樣也面臨新經濟轉型之困，如何創造新的增長點并把握近鄰崛起帶來的機遇，不論是對三星還是韓國來說，都是一個值得研究的課題。

　　“風越是強勁，風箏才能飛得越高。必須把危機變成轉機，把不景氣當作是強化體質的墊腳石。”三星集團會長李健熙在逆境下說過的這段話，始終激勵著三星不斷將不可能變為可能，在這種直面挑戰、“變危為機”的企業精神下，三星未來的發展仍值得世界期待。