華為愛立信2014財報PK：電信設備商老大之爭

　　美國市場，愛立信進入較早，在2011年開始啟動的美國4G商用中出盡風頭，無論是Verizon還是AT&T，愛立信都收獲頗豐，幾乎囊括了近一半4G市場份額。這也確保了愛立信從2011年開始的良好業績。而華為、中興由于種種原因，基本被排除在這個全球利潤最豐厚的市場之外。

　　受到美國運營商網絡擴容周期的影響，從2014年開始，美國主要運營商的4G網絡建設步伐放緩，這也直接導致愛立信的主要糧倉收入減少。

　　與之形成鮮明對比的是，2014年中國4G進入實質發展階段，三大運營商開啟了完全可載入世界通信史的波瀾壯闊的4G網絡建設。據中國移動董事長奚國華透露，2014年三家運營商僅網絡投資就接近4500億元，這里絕大多數都用在了4G上。

　　工信部統計數據顯示，僅中國移動2014年發展4G用戶總數就超過9000萬。三大運營商中，中國移動在2014年年初制定了建設50萬個基站的計劃，到年底實際完成70萬個基站，占全球4G基站總數的近40%、TD-LTE基站的80%。中國聯通和中國電信也在超過56個城市進行4G混合組網試驗。而在運營商的歷次4G設備采購中，華為的份額基本在前兩名之內。

　　據中國移動總裁李躍透露，另一家國內通信設備商中興在2014年創造了4G基站出貨量的新高，甚至有史以來第一次遇到了基站供不應求的局面。

　　而在中國移動通信市場深耕多年，此前在2G時代幾乎占據了移動網絡市場半壁江山的愛立信，同樣受到種種因素的影響，在中國4G市場這個世界通信史上罕見的大蛋糕中，只分到了非常有限的份額，這無疑極大地影響了其全年業績表現。曾經移動網絡設備標桿企業的愛立信，真是越來越羞澀了。

　　值得欣慰的是，隨著中國和歐盟達成關于進一步開放市場的共識，未來無論是愛立信這樣的歐洲企業在中國，或是華為、中興在歐洲，都將迎來更加光明的前景。

　　新常態來日方長

　　不久前，習主席提出了新常態的概念，新常態的內涵第一是速度的變化，第二是結構的優化，第三是動力的轉換。而無論是結構的轉化，還是動力的轉換，都需要創新驅動。這也是電信設備廠家一刻不敢忽視的問題。

　　不管是華為，還是愛立信，他們都在進行著調整，以適應整個信息通信業的轉變，都在對未來進行著押注。

　　華為CEO任正非在內部的一次講話中形象地比喻說：“將來的水太大了，一定要通過大江大河流出去，如果到時候把著大江大河的人是我們，我們就有條件生存”。

　　對于華為來說，從電信設備商到ICT服務商的轉型，是從一個大糧倉到另一個更大糧倉的跳躍。相對于電信設備行業1000億美元的市場容量而言，孟晚舟表示，華為目前聚焦的ICT行業的市場容量有4000億美元。為了能在轉型中搶占先機，孟晚舟披露，2014年公司在研發上的投入約為395億~405億元人民幣，同比2013年增長約28%。

　　而愛立信近年來也一直加速轉型之旅。無論是當年率先進軍電信服務，還有布局運營支撐/業務支撐解決方案，或是加注云/媒體，愛立信一直是最敢于創新突破也是最有技術領導實力的。

　　在去年11月的資本市場日上，CEO衛翰思重點闡述了愛立信執行“網絡社會”戰略的進展，并聚焦于市場發展與增長、轉型及盈利能力。他說：“為了與發展戰略保持一致，我們投資了公司所確定的聚焦領域，包括IP網絡、云、電視與媒體、行業與社會、運營支撐/業務支撐解決方案。2014年，上述聚焦領域的銷售額增長已經超過10%。”在去年11月造訪愛立信斯德哥爾摩總部大樓時，記者甚至在其樓內看到了一個7G研究的招聘廣告。

　　羞澀也好，任性也罷，或許，眼下愛立信與華為的雙子星交相輝映，只是我們這個偉大ICT時代的縮影。無論是愛立信倡導的網絡社會500億連接或者是華為提出的1000億連接，其實都在描繪未來信息社會的美好未來。多少事，來之急，一萬年太久，只爭朝夕!