雷軍談手機：這行業競爭恐怖的一塌糊涂

　　奇虎360董事長周鴻祎在2014福布斯中國創新峰會上就曾發表觀點：在互聯網思維下，硬件是可以免費的，小米手機在未來將持續低利潤，更多利潤將從平臺上獲取。如果成真，小米將再一次顛覆整個手機市場，被復制的門檻也進一步提升。當然，一套統籌所有硬件入口的生態系統，不是說建就能建成的。

　　與此同時，小米從互聯網商業模式出發，跑得越快，硬件短板暴露得也越徹底。小米一直號稱是一家互聯網公司，但它的競爭對手一直都是華為、聯想等正宗的終端廠商。

　　轉折點發生在今年三季度。當季，小米市場份額排名升至全球第三位，但小米在國際化的第一站印度卻遭遇愛立信的專利訴訟。

　　此前，小米最新發布的超低價空氣凈化器亦被日本空氣凈化器廠商巴慕達指責通過合作接近的方式進行抄襲，風波之后，小米悄然撤下了小米商城首頁的凈化器推薦廣告。

　　雷軍已經看到小米在硬件產業鏈層面的缺失。11月，小米悄然聯手聯芯成立了芯片公司松果電子。芯片專家王艷輝認為，松果電子的最大使命在于保證小米低端手機的產能，是小米手機明年沖擊億級銷售量的有效保證。

　　王艷輝預測，松果電子的成立，可以幫助小米在不長的時間內發布基于聯芯1860方案的499甚至399紅米手機。

　　小米一向擅長通過并購或入股來快速補足硬件短板。不過，和投資智能硬件廠商帶來的生態矩陣效應不同的是，芯片領域的技術研發門檻很高，這種速成模式的效果如何，仍待市場檢驗。

　　殊途同歸

　　華為擅長硬件，小米擅長軟件生態，但二者面對的其實是同一個市場和同一個消費群。同時，蘋果的成功經驗表明，在智能手機的世界里，硬件帶來競爭力，生態系統帶來用戶黏性，對于一家公司來說，二者其實缺一不可。

　　依此邏輯，華為的挑戰其實有二，一是在下一代硬件研發領域率先突破，在提升用戶體驗的基礎上塑造全新硬件優勢;二是迅速補足軟件生態短板。

　　小米的挑戰更為現實，雷軍總結出未來的三大壓力：一是產能問題，二是不斷擴產后的風險越來越大，如何保證產品品質;此外，隨著銷售量越來越高，如何精準預測銷量?小米利潤非常薄，隨著小米的品類增多，各制式各型號怎么能提高庫存周轉是個關鍵問題。

　　在硬件和供應鏈挑戰之外，小米還有一個巨大的挑戰是，如何將收購的100家硬件公司有效整合到自己的生態之中，而不是單純復制出100個體量更小的小米。

　　行業人士林華認為，華為和小米兩種模式的差別很大。小米模式重度依賴以最短時間、最低成本、最好體驗的短平快招式全面切入新產品和新市場。而以華為為代表的傳統硬件思維則講求以厚度和力度取勝，這種模式的風險在于決策鏈過長導致錯失機會。

　　“這好比打游戲，傳統企業會循規蹈矩地過關打怪，而互聯網企業則會尋找外掛之類的變態戰斗力。”但林華向《財經》記者強調，不管哪種商業模式都只能一時而不能永遠規避技術競爭，“再美妙的姿勢也不能替代力量和厚度”。

　　華為和小米之間的較量，已經超越短期市場份額的爭奪，而是哪種模式更能擁有未來。

　　在布局未來的同時，華為和小米面臨更多的壓力其實來自產品本身的性能及體驗、品牌、供應鏈管理、市場營銷能力。放眼全球市場，三星和蘋果的市場份額和銷量依然遠遠超過第三，隨著全球智能手機出貨量的大幅放緩，平均價格下降，競爭壓力將越來越大。

　　遠近之間，現實和理想之外，華為和小米出發點相反、路徑不一，但始終站在同一片天空之下。

　　事實上，在華為和小米之外，其他國產手機的打法各有不同，亦帶來競爭變數。今年11月，聯想完成對moto的收購，聯想總裁楊元慶此前對《財經》記者表示，完成收購之后，聯想其實在全球市場份額中已經超過小米，排在第三。

　　近期，360聯手酷派成立合資公司，按照規劃合資公司將充分結合酷派在硬件設計、生產、供應鏈管理方面的優勢，和360在互聯網安全軟件、移動應用程序設計及網上營銷推廣的實力。

　　鑒于雙方在各自領域的強大實力，部分業內人士認為，這樣的結盟很有可能產生一個新的華為或小米。

　　此外，在市場的壓力之下，一向聚焦精致和小眾的魅族也開始推出千元以下低端品牌魅藍。無論是加碼硬件或是軟硬結合，在手機市場日益趨于飽和的今天，華為和小米站在整個手機市場的中間，一邊向頂峰沖擊，一邊接受更多競爭者的挑戰。

　　在近期一些公開場合和媒體訪談中，余承東和雷軍都發出了相似的感慨：競爭太殘酷，要小心謹慎，確保不犯錯誤。

　　另一方面，接受《財經》記者采訪的多位華爾街分析師均認為，蘋果依然是智能硬件領域最強大的公司，沒有競爭對手。華為和小米何時摸到成長天花板，取決于其未來戰略。