勝華、富士康與三星 說說蘋果代工廠的那些事兒

　　富士康也有自己的生存哲學，而且相比于面板、電池等核心零部件，組裝生產線通用性更強，也更容易推倒重建。事實上，從第一代蘋果產品開始，富士康就采用了一種綠色的流水線，這些年下來有反反復復的施工，但核心模式卻沒有重大的變化，這在很大程度上節約了廠房改建成本;更核心的物料成本，他們也有自己一套非常嚴格的管控方式，非常簡單，但若能堅持執行下去就能收到巨大效果，組裝生產無非是要注重車間的5S,關注每一個生產細節，這應該是沿襲日本企業最優良的傳統。此外，因能創造大量的就業機會，富士康一直深受地方政府青睞，他們不遺余力地幫助這家企業應對困難，最具代表性的幫助無疑是人力招募方面。河南省作為全國的人口大省，沿海有20萬的打工人口，但依舊不能滿足富士康巨大的人力需求，于是，政府給每個縣、鎮、村下達指標，并且打出“要想奔小康，就進富士康”的拉風標語，而有段時間流行的推薦員工入職獎金600元的活動，也是由政府承擔一半，這還不包括外貿出貨類的補貼。

　　富士康的聰明之處在于借助各種優勢資源來不斷滿足蘋果需求，而且就在蘋果訂單日益上漲的時候，悄悄地提高了其他品牌的代工費。而與勝華科技不同的是，他們有著深厚的資本底蘊，更何況，流水線上的女工可不用考慮什么in-cell技術跟進之類的問題，只要有SOP,她們甚至能把一堆水分子組裝成一篇汪洋大海，就更不要說什麼iPhone N+1了。

　　三星，與蘋果亦敵亦友

　　在793家供應商中，每年都有人被淘汰，即便是組裝工廠，蘋果也不忘扶植和碩、偉創力等企業作為second source，這樣會幫助他們一直在談判中占有絕對優勢，只可惜相比于富士康，其他的組裝廠實在是弱爆了。但有些供應商，蘋果斷然不敢得罪，最起碼現階段他們沒有辦法擺脫，自己雄踞58%的同時，也會把20%的利潤分食出來，這些供應商掌握著最基礎、最核心的技術，而且不斷跟進當今手機市場的趨勢，他們的可怕之處在于雄厚的技術沉淀，以及不斷與時俱進的企業文化，這保證了其可以永遠獲取豐厚的利潤，比之終端制造商更加穩固。畢竟，無論是諾基亞，摩托羅拉，還是蘋果、HTC都需要顯示器、電池、芯片以及能把他們組裝到一起的流水線女工。

　　蘋果關鍵供應商中，三星無疑是最妖媚的一個。曾幾何時，幫主看三星非常不爽，但就是干不掉人家，縱然是10.9億的專利罰單也無濟于事。

　　現在，幫主沒有辦到的事情，庫克做到了。三星Galaxy系列銷量下降，與蘋果推出5.5寸大屏幕手機有著非常密切的關系，顯然，這個策略可不能歸功于喬布斯身上了。或許，在未來的3~5年內，三星依舊能有幾個季度在銷量上碾壓蘋果，業績也不會一直低沉下去，但自iPhone6這次戰役之后，沒有人會認為三星在終端方面會比蘋果優秀了，永遠不會了。而也正是這種分出勝負的關鍵戰役，讓蘋果、三星重修就好，庫克再也不用忙著“去三星化”了，反倒是把新款iPhone A7的訂單給了三星，后者自然也沒有拒絕的理由。這種分工符合各自企業的關鍵能力，蘋果能做出宇宙中最優秀的設計，而三星則能把他的設計物化成芯片、顯示器和電池，兩家企業的世紀合作將會帶來最完美的手機終端，但缺點是iPhone7以后只能單挑自己了。

　　每次iPhone出點問題時，庫克就會被打回到“控制供應鏈的經理人”身份，顯然，這不如幫主改變世界者的綽號拉風，但正如庫克所言，他真的不是喬布斯，而且也不想再做幫主了，兩人運營理念最大的差異在于：幫主是做到最好無上限，而庫克是“預算花完了，下次再說吧!”蘋果于設計、品質、公關上總給人一副驕傲的面孔，但庫克在供應鏈管控方面卻不喜歡擺出“上帝姿態”，他不僅親自上流水線搬箱子，更會要求蘋果團隊同供應商建立良好的關系，他會要求西方人學習中文，以便和那些低學歷供應商充分溝通，也會沉下心去一起想辦法，目的只是克服“庫存存放的地點”。總之，要管控好如此巨大的一條供應鏈，親民，假裝同甘共苦肯定要比“我是上帝”的姿態要管用地多!