解密華為投資：內部立法，堅決不碰非主業，不撒網

　　華為投資思路一直遵循《華為基本法》中制定的規則，該基本法中提到：華為永遠不進入信息服務業，永遠不去進入主行業以外的行業。

　　或許國內沒有一家企業像華為系投資一樣專注。

　　當“騰訊系”、“阿里系”、“百度系”、“小米系”紛紛在互聯網產業鏈上跑馬圈地之時，華為系則像是這個江湖中的隱者，對于各家派系的合縱連橫均置身事外，依舊聚焦于自己的主業。

　　“華為系不做投資。”一名接近華為的知情人士表示。

　　華為系保守、另類的另一面是其僅聚焦于主業投資，當其將“華為永遠不進入信息服務業，永遠不去進入主行業以外的行業”寫入《華為基本法》時，其實任正非就早已經明確了華為的投資邏輯——專注主業，不做多元化跨界投資。

　　投資聚焦上下游

　　華為負責投資的部門被稱為“企業發展部”，其獨立于華為總部，在深圳南山區的威新軟件園中獨辟一角。據華為內部人士介紹，華為企業發展部屬于財經委員會旗下，主要包括策略發展部、企業項目運作部、投資監控部、項目執行部等。其中策略發展部負責投資，該部門主要負責人為陳崇軍。

　　據上述華為內部人士介紹，“這個部門主要是做海外的投資，國內的話則最多做些華為自己人創立的項目。”

　　實際上，與華為自身業務一樣，華為的投資也多是墻外開花。華為企業發展部主導了此前華為收購華為賽門鐵克。而為眾人所知的華為3COM雖也是該部門主導兼并，但是由于涉及程序復雜而終止。

　　此外，在2012年和2013年華為分別收購了CIP Technologies和Caliopa，前者為英國集成光子研究中心，后者主要致力于數據通信和電信市場的硅光子技術的光模塊的比利時硅光技術開發商。

　　今年7月，華為與德國博世和美國Xilinx公司共同投資了XMOS公司，投資規模高達2600萬美元。XMOS公司成立于2005年，主要致力于物聯網領域的高性能芯片的設計和生產。值得一提的是，這也是華為第一次在英國的投資案例。此后，華為在物聯網領域又下一城，以2500萬美元收購了另外一家英國的物聯網公司Neul，而這家公司此前與華為有過9個月的合作。

　　今年如此頻繁的投資物聯網領域或與華為的戰略布局有關。早在2012年，華為便對外宣布進軍物聯網，并已經完成了相關物聯網解決方案。此次的2次投資或許將擴大其在國外的物聯網布局。

　　值得注意的是，華為的很多投資路徑采取的多是先合作再完全收購的模式。對此，一名跟華為打過十幾年交道的業內人士分析稱，“一般都是華為為了共同開拓某個細分市場，就成立了合資公司，但是結果都不是特別成功，鼎橋通信和華為賽門鐵克最后被華為收購了。收購主要是雙方文化不太融合，而且一般合作方式是華為投資人力和知識產權，另外一方投錢，華為一般都在合資公司中占據主導地位，因此當另外一方獲得了一定財務收益后就選擇了退出。”

　　不過，毋庸置疑的是，華為的收購均是為了聚焦通信設備研發生產制造銷售，為了更好的開展其海外業務。華友俱樂部創始人郭召林向理財周報記者介紹，“華為所有的收購都是買它的一個牌照或者資質。因為沒有資質就無法在某個國家或者區域展開銷售運營，而這個資質或者認證一般都需花費1-2年時間才可獲得。因此華為有時為了進入某個市場，就會收購一些規模較小的公司。”

　　而在國內A股市場，華為也曾經參與了潤和軟件(24.880, 1.08, 4.54%)的投資，毫無例外的是，此次投資的主要原因是華為控股子公司華為技術與潤和軟件有多項業務合作，業務存在關聯關系。

　　對于以狼性文化著稱的公司而言，其投資風格也同樣像狼捕捉獵物一樣，穩、準、不被其他物質所誘惑。不過華為也有例外的時候，據悉，此前華為也曾經在互聯網領域有過一些投資。

　　據了解，在2008年下半年，華為設立了互聯網業務部，歸屬于華為業務和軟件產品線，由空降過來的朱波擔任該部門的首席市場官，后來又被任命為互聯網業務部總裁。2010年，互聯網業務部并入了消費者事業群旗下。

　　在朱波擔任互聯網業務部總裁的4年間，華為確實投資了不少互聯網的項目，為公司帶來了一絲新氣象。

　　諸如昆侖萬維等公司都曾獲得過華為的投資。

　　目前，昆侖萬維已經向證監會[微博]申請在創業板上市，此前，華為就曾因以數億元投資昆侖萬維而備受業界矚目。在已披露的招股說明書申報稿中顯示，在股票發行前，華為控股持有公司3%的股份，為昆侖萬維的第七大股東。

　　昆侖萬維為互聯網游戲開發和運營商，目前其自主研發和代理的游戲包括《三國風云》、《啪啪三國》、《時空獵人》、《君王2》等。據易觀智庫統計數據顯示，昆侖萬維在2013年中國移動[微博]游戲市場份額排名中，位居第5位。

　　截至2013年12月31日，昆侖萬維歸屬于母公司的凈資產為85343.28萬元，相比于華為投資當年，公司凈資產增長了63.93%，預計投資回報豐厚。

　　而華為最近一次投資于互聯網企業的案例是去年從經緯中國和IDG手中接盤暴風影音[微博]，這次投資則更多是出于戰略考慮，據此前有消息稱，未來暴風影音或將與華為終端進行整合。

　　郭召林告訴理財周報記者，“華為內部做創投很難有這種視野，因為朱波屬于外聘的，他之前本身在移動互聯網行業有一定影響力，因此做了些互聯網相關的投資。”

　　上述人士分析稱，當時華為涉足互聯網可能更多是出于“養豬策略“的考慮。“當時可能就是想養幾個效益好的企業留著過冬用。如在2001年IT泡沫的時候，華為將旗下的深圳市安圣電氣有限公司賣給了美國艾默生集團，收購價為7.5億美元，才挺過了當時的泡沫期。而且華為是技術型企業，發展什么都很容易，只要發展起來之后認為缺錢或者認為這個行業不是主行業，或者到了天花板級別了，其他公司也迫切需要這部分業務，華為也愿意賣。”