蔡明介：不要怕犯錯 不要設定容易的目標

　　聯發科董事長蔡明介20日出席TEDxTaipei舉行的30周年「創新大哉問：匯流、資訊、物聯網」對談，以「JourneyofInnovation」為題，舉出聯發科一路以來產品開發不成功，還有以手機晶片白牌模式做出破壞式創新的例子。蔡明介說：「人在挑戰創新的過程中會不斷犯錯，重要的是從錯誤中持續學習。」目標設定也要夠遠大、夠挑戰，不低估自己，不設定容易的目標，一旦成功，影響力很大。

　　產品開發不成功：DVDRecorder、藍光DVD播放影機、Windowsmobile、Wimax

　　蔡明介談起產品開發不成功的例子，指出「隨著科技演進，關鍵還是在最終對消費者要做什么事?」當年聯發科切入DVD播放機領域賣得很好，以為DVDrecorder也會接著大賣。但因為使用不方便，加上技術復雜很多，對使用者來說，操作不便會很挫折，是失敗例子。

　　其次，則為藍光DVD播放影機，原本以為這是延伸技術的機會，不過，從DVD到藍光光碟，也只是容量增加5-6倍，但對消費者沒有太大幫助。

　　第三，在2006、2007年用微軟介面開發2G語音手機，但后來Apple(iOS)和Google(Android)推出更好的解決方案。

　　最后，聯發科一開始跟著政府及英特爾投資Wimax標準，這四項產品技術在當時都很先進，但后來還是失敗。

　　蔡明介與TED創辦人理查.沃爾曼(RichardSaulWurman)、遠傳網路暨電子商務事業群執行副總經理洪小玲對談時，觀眾問蔡明介一生中遇過最兩難的情況是什么?蔡明介說，講公司狀況太嚴肅，要跳過這個問題，他只輕輕帶過說，上述產品失敗的例子，對公司來說都是非常兩難的情況。

　　破壞式創新：白牌模式山寨機

　　蔡明介指出，做山寨機的白牌模式，對聯發科來說是破壞式創新。2000年選擇進入手機市場的背景是廣達和仁寶替HP和DELL代工的年代，聯發科剛上市，遇到很多挑戰。

　　當時說要做手機晶片，法人覺得是頭殼壞掉，但蔡明介仍決定咬著牙做下去。做出手機IC后，投資成立手機設計公司，找中等規模的泰國零售商試賣，CP值、產品效能都好，賣得不錯。

　　隨著手機在中國內需市場不斷增加，聯發科由中國往東南亞、非洲等市場擴散，白牌模式，可惜被稱作山寨機。今年聯發科的手機晶片隨7億支手機出貨，可作為創新的起點。

　　創新仍要繼續重視資訊科學

　　針對物聯網的創新，蔡明介認為可朝Ubiquitous無所不在、Limitless海闊天空方向發想。開發中國家可著重農夫種植、線上教育、醫療照護、服務等領域。

　　(圖說：聯發科董事長蔡明介投影片，物聯網是無所不在的運算和服務。郭芝榕攝影。)

　　「機會其實無所不在，資訊科學還是很重要。」蔡明介說自己小時候的志愿是當科學家，從小就覺得科學很重要。以前PC帶動臺灣的發展，然而，目前臺灣好像覺得不需要科學，這才是最大的問題。電腦科學還是在進步，不要低估科學的重要性，往上才是唯一的路，這是開小餐廳無法創造的價值。