聯發科不是山寨，是山寨選擇了聯發科

　　即便是聯發科順利搭上了智能手機的順風車，打了一個漂亮的翻身仗，但落在多數人的眼里，聯發科依舊等同于「山寨」一詞的標簽。而據美國市場調查公司 IC Insights 發布的最新數據，在 2013 年度中，所有 IC 設計公司年產值排列的前 25 位中，來自臺灣的聯發科科技以 45.87 億美元的產值，首次超過了英偉達，以第 4 位的成績榮登前 5 列。

　　1、前期的聯發科究竟是什么

　　因為不久后的聯發科，面對當時高昂售價的日本 VCD，為此聯發科設計了一整套系統解決方案，能夠讓 VCD 的生產門檻大大降低，于是人們用上價廉物優的光盤機不是夢。以至于后面臺灣其他的生產廠商紛紛采用了該系統，即便是東芝、索尼這樣的巨頭也不例外。在 2000 年左右，聯發科已經憑借超過 50% 市場份額，徹底顛覆了被日本公司控制的 VCD 市場，也就讓聯發科成為當時 CD-ROM 的第一廠商。

　　后面的幾年時間，聯發科以相同的模式進軍 DVD 以及電視機芯片市場，同樣獲得相應的成功和發展。再往后面，發展遇到瓶頸的聯發科開始進軍功能手機市場，在諾基亞、摩托羅拉以及三星、愛立信等主導的手機天下，聯發科推出的手機平臺解決方案，又一次沖擊了這些國際手機品牌把控手機價格的寡頭模式。低價策略，讓低端的山寨機市場開始了野蠻生長，開始了手機定價的破冰之旅。

　　聯發科也是看到了這一點，早幾年也就是 2011 年開始，在國產手機處于風口騰飛的狀態下，主打中低端市場推出了 Android 機型的一系列解決方案。因為聯發科知道，大部分，尤其是剛起步不久的國內手機廠商，實際開發經驗不足，面對聯發科提供的所謂「一站式解決方案」不可能不動心。

　　3、依舊高速發展中的聯發科

　　其次，聯發科的實力真心不低，作為全球前四的 IC 設計公司，被迫打上「山寨」的標簽，聯發科自己又能去找誰哭訴?拿現在的產品來說，聯發科的成功模式在于平衡成本、技術、時間以及客戶的開發難度，但是這幾點的實施難度遠比外界所想象的還要困難。尤其是成本控制，要做到極致的話，其實要比做高端產品還困難。