華為半導體策略：“針尖”式生存

　　面對國家即將出臺芯片業扶持政策的刺激，各路資本聞風而動。但作為中國大陸芯片設計行業的冠軍，華為海思不為所動。

　　“華為不把半導體作為一個business。”3月31日，華為副董事長徐直軍在公司2013年年報溝通會上對記者表示，“國家(扶持政策)要怎么發展，跟我們戰略上沒有特別的聯系”。

　　徐直軍表示，華為海思的定位是支撐公司自身產品的硬件架構、差異化和競爭力領先，“我們有個別芯片可以做一些銷售，但那是順便而為”。

　　然而，低調背后，仍難掩海思芯片在中國大陸芯片設計行業的光芒。多個機構的調研數據均顯示，海信的規模多年來均位列中國芯片設計業榜首。

　　中國半導體行業協會披露的“2012年中國十大集成電路設計企業”中，海思以74.2億元的銷售額位列第一。

　　今年3月，華強電子產業研究所統計的2013年中國大陸IC設計公司銷售排行榜中，海思以21億美元同樣居于首位，其規模是排名第二位的展訊的2倍。展訊當年的銷售額為10.5億美元。

　　目前華為的海思芯片已經在安防市場占據了相當高的市場份額。據安防業內人士介紹，海思在2006年推出首款針對安防市場的芯片，目前產品已經迭代到第五代，在國內安防市場的份額已經超過原來的第一名德州儀器。

　　“海思的芯片在成本控制方面有很大優勢，可以幫助下游企業提高價格競爭力。”該安防人士說。

　　而海思芯片對華為內部產品的配套，不僅能幫助華為帶來價格競爭力，還有助于提高其產品的上市時間，搶占市場先機。比如，中國移動對4G定制機提出五模的新要求，而目前能夠量產五模芯片的廠商只有高通、海思，這意味著華為可以借助海思芯片快速推出符合市場要求的4G手機，而其他廠商則不得不采用更加昂貴的高通芯片。

　　徐直軍強調，華為不把半導體作為其業務領域的同時，也不把海思定位為華為唯一的芯片供應商，“我們現在采取的是1+1或1+N策略”，也就是說，華為的產品采用一顆海思的芯片，同時還要用一顆或更多顆業界其他供應商的芯片。

　　譬如說，華為智能手機采用了海思芯片，其中也有很多型號采用了高通、聯發科等的芯片。

　　華為對半導體的策略，某種程度上正是其“針尖”式生存的一個樣本。

　　“我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那么大，就絕不可能實現這種超越。”華為公司CEO任正非在其2013年年報的CEO致辭中表示，華為未來一定要聚焦，要有持續不懈奮斗的“烏龜精神”，而口號連篇只能帶來管理的浪費。