全球半導體供應鏈挑戰：有效韌性策略

近年來，半導體行業經歷了起伏，受到經濟表現緩慢和地緣政治緊張局勢的沖擊，導致供應鏈中斷。盡管面臨這些挑戰，2025年預計將因人工智能技術的需求激增而實現增長。

然而，半導體市場仍然具有周期性，受經濟趨勢、新產品發布和技術創新的影響。盡管已經恢復到疫情前的水平，但市場變化導致交貨期波動迅速。半導體制造過程由于生產和工藝周期的復雜性而漫長。這導致了“良好庫存”水平低和產能利用率未達到最佳水平。雖然分銷庫存看似穩定，但庫存結構顯示不可取消、不可退貨（NCNR）的部件比例較高，這些部件未來可能需求不大，從而帶來挑戰。

貿易爭端、地緣政治因素和宏觀經濟狀況也會影響需求和供應，導致交貨周期的周期性。例如，美國和中國之間的緊張關系正在重塑全球供應鏈。許多亞洲半導體供應商正在將運營從中國轉移到馬來西亞、泰國和菲律賓，以實現全球生產的多元化并降低地理風險。然而，中國仍然是全球供應鏈中的關鍵參與者，無論是在中國的“中國制造”還是為中國以外的世界制造。

在 Jabil，我們預見可能來自額外非計劃需求或全球供應鏈重大中斷的“完美風暴”。這些中斷不僅包括物理產品運輸，還包括地緣政治問題，如貿易和關稅、進出口限制，以及日益復雜的與中國的貿易模式。較低的庫存水平、較短的交貨周期、較高的訂單與出貨比以及減少的工廠產量為市場快速變化奠定了基礎，這可能擾亂當前的供需平衡。

此外，供應商目前正提供具有競爭力的價格以維持市場份額，使得2025年成為半導體合同的買方市場。然而，原材料、勞動力、運費和晶圓廠服務的成本上升可能導致組件價格上漲變得更加普遍。

供應鏈彈性的戰略方法

導航半導體復雜性需要靈活性和前瞻性。需求意外波動或地緣政治挑戰可能會擾亂生產計劃和庫存水平。為了減輕這些風險并保持運營連續性，制造商需要將彈性納入其戰略中。

建立與供應商的牢固關系是首要任務。供應商關系經理和商品經理應了解供應商的動機和需求。在受限的市場中，供應商更有可能支持那些優先考慮其利益的人。有效的供應商關系管理包括了解供應商的戰略、投資和目標，并與他們的高管層合作以協調共同利益。

為了增強供應鏈的韌性，請考慮實施以下額外策略：

• 增強需求預測 ：向供應商提供產品生命周期的可見性對于其組件生命周期規劃非常重要。盡管有周密的計劃，但意外挑戰仍會涌現。當它們發生時，利用采購團隊的關系和專業知識有效應對，依靠他們在處理過去挑戰方面的經驗。

• 戰略性庫存管理 ：保持關鍵組件的安全庫存，并定期調整以平衡供需和成本。為此，了解供應商和客戶的策略非常重要。通過了解供應基礎及其管理的節點，制定與這些需求相一致的庫存策略。某些部件可能需要安全庫存，而其他部件可能擁有充足的選項或渠道庫存可用。

• 多源采購以增強韌性 ：多元化的供應基礎對于加強供應鏈穩定性和降低短缺風險至關重要。考慮您產品中采用的技術，并了解您供應商的整個供應鏈，以識別潛在的干擾。確保您的供應商擁有多個供應鏈來支持其運營，并為每個部件實行多地點制造。這種方法確保了具有成本競爭力的供應基礎和更好的組件可用性，從而增加了在受限市場中的成功機會。

通過實施這些策略，企業可以確保關鍵組件的穩定供應，滿足半導體行業的動態需求，并增強整體供應鏈韌性。