SmartFactory制造執行系統（MES）自動化解決方案賦能卓越制造

我們經常被問到這個問題，MES系統能帶來什么價值？如果用簡潔的方式概括，我們應該從哪些方面著手？

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●   首先，它能幫助你優化工廠資產配置，突破產線關鍵瓶頸，優化這些環節的產出效率，從而顯著提升整體產出。

●   其次，借助SmartFactory的集成能力，我們可以快速響應工廠突發事件。

●   總體而言，這將提升工廠生產力。

另一個關鍵價值是“可預測性”，這能從供應鏈層面帶來顯著效益。隨著供應鏈日趨復雜，企業需要快速響應客戶需求的動態變化，并優化設備利用率。

在某些場景下，可以利用預測性能力，通過設備優化實現節能降本等目標。我認為MES系統對制造業的價值主要體現在三個方面，這就像三腳凳的三個支點。

一致性

確保每次生產都能遵循相同標準。從MES系統的角度看，我們需要明確定義，工藝流程按步執行、加工設備按需送達、程序參數依標配置，以及工藝配方參數，確保每次執行的一致性。

提升生產效率

保證一致性的前提下，提升生產效率，這是生產效率的部分。如何提升生產效率？具體包括縮短生產周期、優化工序時間、識別并緩解瓶頸。

確保產品質量

在實現一致性和高速量產的同時，確保產品質量。必須提升品質，因為高速量產中存在的不良品，會造成嚴重后果。

Dan Meier覺得這就像凳子的三個支點，由此衍生出許多方面，我們有許多系統來處理這些領域。關鍵在于這些系統的集成協同，如何將它們整合在一起？這就是三個基本支柱。從更全球化的視角看，超越MES系統和工廠生產力本身。歸根結底，自動化決策要服務于商業目標，客戶盈利的關鍵在于交付符合規格的產品。

企業需要建立多維評估體系，其中兩個核心指標是：第一，是否越來越接近零缺陷？第二，我在資產、設備、人員和工藝方面投入了大量資金，是否從中獲得了最佳回報？

David Hanny認為，我們必須牢記智能制造的最終目的是創造商業價值，這包括我們已經討論過的系統集成和多平臺協同運作。

這是第一點，第二是引入可提升生產效率的先進技術，能讓我們做得比以往更多。當工廠發生任何事件時，無論是好是壞，都能快速決策，這將讓你有效提高生產效率。正如Madhav Kidambi所說，讓你的工廠更具可預測性。

Selim Nahas認為主要體現在：首先SmartFactory讓你能夠實現傳統方式無法完成的生產。這些生產本身成本太高，且不可持續。

第二是人員要素、學習要素。如果人員缺乏認知，將難以推進，所以需要抓住這一點。技術要素包括我們討論過的系統集成、平臺的可擴展性和合理成本控制。因為在某些情況下，你審視問題時會發現：我們無法解決這個問題。

某些問題成本過高，無需解決。所以SmartFactory實現了在評估任何系統時都會關注的三個基本要素：人員、技術和經濟性三要素的平衡。

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