聯想為何不如華為？倪光南：路線走錯了

　　接下來是講聯想公司股權的變遷問題。最關鍵是2000年左右實行的股改，這是以管理人員為主，通過“職工持股會”持股35%。原來有一個協議，按這個協議，聯想公司股權分配，科學院是20%，計算機是45%，員工35%。通過這個股改，科學院變成65%，計算所變成0。

　　這個股改采取“職工持股會”的“MBO”(Management Buy-Outs)方式，買國家資產，這缺乏法規依據。據稱，“職工持股會” 系用未分配的歷年利潤1.5億元購得，但在股改前聯想公司的利潤也是國有資產，如何能用國有資產買到“職工持股會”的股權?另外，當時1.5億元根本買不到公司35%的股份。更成問題的是，計算所的股權歸零，說是計算所的股權歸到科學院了，但是計算所股權中包括了科技人員的知識產權，而歸到科學院的股權，就是“中國科學院控股有限公司”的資產，不包含任何科技人員知識產權。顯然，聯想股改的最大問題是將科技人員知識產權歸零。

　　聯想股改結果是高管獲得了很大股權，而投入知識產權的計算所科技人員沒有股權。聯想控股2018年的財報顯示，現在公司高管占主要的股份。可見將計算所科技人員投入的知識產權歸零，這是聯想股改的突出問題。

圖片來源：北京大學光華管理學院

　　我們看一下中外的高技術企業的股權變化。蘋果股權最初是，投入知識產權和資產的喬布斯為45%，最后他是0.45%。華為股權最初是，投入資產的任正非為80%，現在是1.4%。計算所公司最初是，投入知識產權的科技人員的股權包含在計算所的股權中，但股改后，隨著計算所股權的歸零，也被歸零了。柳傳志沒投入資產和知識產權，最初是副總經理，是0%。股改后他的股權不斷增加，現在是15.9%。一個沒投入知識產權和資產的公司高管，擁有那么多股權，這在中外高技術企業中是很特殊的。

　　我們看聯想股改前后的情況，股改之后投入知識產權的計算所科技人員股權為零，沒有話語權了，發展路線就從“技工貿”轉為“貿工技”，公司的創新能力和在行業中的地位也下降了。聯想公司利潤過去是靠創新產品，但是現在靠什么?現在它最穩定的利潤來源是融科智地房地產，而它是靠獲取計算所6萬多平米科研用地起家的。如果房地產能帶動一些地方的發展是很好的，但是不能影響科技發展。融科拿了計算所科研用地之后，使計算所發展受到影響，中關村寸土寸金，計算所科研用地被人拿走，影響了計算所吸引人才、留住人才。

　　和華為比，我覺得華為是很成功的。華為成功有很多的原因，例如華為對科技人員的股權問題就做的比較好。改革開放之后，外部環境是一樣的，華為是堅持研發，再加上給科技人員持股做得好，所以華為的創新能力很強。所以我認為聯想股改后的問題，一個是發展路線，一個是科技人員知識產權保護問題。

　　所以我們今后吸取教訓，應該盡可能加強對科技人員的激勵、保護科技人員知識產權，充分激發科技人員的創新。希望在知識產權體現方面，政策能更加明確，保證我們的科技創新能力更快地增長。