中興以何成為全球通信 “四大玩家”之一

　　我們試著將“中國樞紐”的特征與通信行業的屬性對比一下，就很容易發現其內在的緊密關聯：

　　中國樞紐，是資源、信息、資本在全世界流動的必經之路;

　　通信行業，是資本密集型、技術密集型、知識密集型(高科技人才)的行業。

　　通過對比一眼就能看出，中國通信正是因為占據了中國樞紐的優勢位置，才得以快速崛起。

　　前文《樞紐》中提到，中國40年的發展奇跡，得益于兩方面：

　　一方面，中國的超大規模，已經兌現成一種非凡能力。

　　一方面，我們踩在了命運的關鍵節點上，各行各業的生產效率和彈性，無人能及。

　　先從規模上講，關于施展先生的這個論述很好理解，本質上就是中國的人口紅利、豐富的自然資源、雄厚的經濟體量、完備的工業體系(在聯合國工業體系名錄里，中國是唯一一個具備完善工業體系的國家。就是說從航天飛機到一根縫衣針，各行各業在中國都可以找到。這里可能有人要說了，中國不是“缺芯”嗎?其實，這是個誤讀，中國并非無芯，只是芯片產業還不夠強大)，構建了中國強大的“戰略縱深”。這就是規模造就的一種不可替代的能力，也是一種戰略資源。之所以講“戰略縱深”，我們大家都知道，打仗的時候騰挪、迂回的空間越大，取得戰略制高點的機會就越大。

　　西湖大學校長施一公講過一個跟中國規模和體量有關的小故事：

　　我在海外的時候，只要有人說我的祖國的壞話，我會拼命去爭論，因為我覺得我很愛國。我四月份在瑞典皇家科學院年會上領獎，在晚宴的時候，跟一位瑞典的知名教授聊天，談到中國的科技發展，他很不屑一顧，我覺得很委屈、很憤懣，但是我輕描淡寫地說了一句：“不管怎么說，我們國家登月已經實現了，你們在哪兒?”但他回敬了一句，讓我說不出話。他說：“施教授，如果我們有你們中國的經濟體量，我們能把五百個人送到月球上并安全回來。”

　　盡管這是施校長的一種自我批判，和對中國科技發展的清醒認知，但在全球范圍內，中國的超大規模已經成為全球公認的“戰略資源和能力”。因為具有足夠大的體量，中國必然成為全球經濟穩定繞不開的因素和變量，這和《樞紐》中講到的，中國幾千年來一直是全球最大的“自變量”這個理論不謀而合。

　　回到中國通信上來，正是因為具有在經濟體量、人力資源(高科技)、信息技術等方面得天獨厚的優勢，及超大規模的市場作為戰略縱深，中國通信產業才有機會實現逆襲。

　　回顧中國通信崛起的30余年，也是中興、華為等通信企業成長的30余年。

　　1)超大規模市場是中國通信逆襲的戰略縱深。

　　我們從程控交換機時代說起，也就是固定電話時代。這個時期，我們國內的通信設備都是全進口的，因為關鍵的核心技術都在美國(貝爾1965年發明了第一部程控模擬交換機)、歐洲(1970年法國開通世界上第一部程控數字交換機)等手上。今天，我們很多70、80后都記憶猶新，在上個世紀80年代家里能裝一部電話機是何等的有身份，就是因為在全進口和高昂的安裝成本與通信資費的情況下，擁有一部電話是很奢侈的事情。

　　1991年11月，第一臺國產大型程控數字電話交換機——HJD04程控交換機在解放軍信息工程學院研制成功。巨龍、大唐、中興、華為先后研發出程控交換機，由此打破了西方的技術壟斷。

　　前面講了，打仗是需要“戰略縱深”的，就是因為中國超大的市場規模給了中國通信的足夠的騰挪空間。固話時代，中國通信面臨西方技術和設備一統天下的局面，是很難插足的。當時的中興、華為采用了最經典的戰略“農村包圍城市”，也就是從“農話”開始滲透，讓產品獲得市場驗證的機會，進而優化產品再打進城市，與西方廠商抗衡。這就是中國通信成功邁出的第一步。

　　到了移動電話時代，中國通信經歷了1G空白、2G跟隨、3G突破、4G并行，5G開始領跑的崛起路徑。1G時代是模擬之王的摩托羅拉、愛立信的天下，傳說中的“大哥大”就是他們的杰作;2G時代歐美爭霸，歐洲的GSM與美國的CDMA之爭，也是中國通信跟隨時期;3G時代歐美中斗法，中國開始參與到標準制定里來，并獲得突破。歐洲的W-CDMA、美國的CDMA2000、中國提出的TD-SCDMA標準，成為三種主要制式;4G時代，得益于中國的超級市場規模，三大運營商(移動、聯通、電信)大力推進，打造了全世界最大規模的4G網絡;到了今天5G的開端，中國通信基于3G、4G一路走來的經驗和專利技術儲備，開始領先，如中興通訊已成為5G先鋒，在MWC世界通信大展上獲得了多項5G通信領域 的“奧斯卡”大獎，并且已經掌握2000+項 5G核心專利技術，同時2018年初在廣州打通了5G端到端的第一個通話(First Call)，真正標志著中國通信的崛起。

　　前一段，中興遭制裁事件，全國輿論一片熱議中國“缺芯”之痛，并有不少公知和好事者將矛頭直接對準中興通訊，嘲諷其就是一家沒有核心技術，還敢妄稱自己是高科技公司，被人一卡脖子就掛，倒掉算了。凡有此觀點者，簡直就是個天大的誤會，認真重讀一遍“中興通訊”，它是一家通訊公司，并非一家“芯片廠”，以一家企業之力是很難做到上下游全覆蓋的，這就好比你要求廚師親自去種菜一樣，真是過分了。全產業生態的構建，應該是要上升到國家戰略層面去部署的。

　　相反，從通信產業綜合能力來看，中興通訊是全球僅有的兩家可以提供“5G端到端”解決方案(無線、有線、核心網、云計算、業務、終端)的企業之一，就連曾經的“無線之王”愛立信都不敢稱自己可以提供“5G端到端”解決方案，由此可見其實力非同一般。

　　另外，從整個通信行業的發展來看，中興通訊在激烈的國內外競爭環境下，也算“剩者為王”。先看國內，當年的“巨大中華”(巨龍、大唐、中興、華為)，至今也就中興、華為可擔大任;再看國際，北電、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉、西門子等等這一連串聽起來如雷貫耳的名字，已悉數倒下，僅剩愛立信、諾基亞。從全球范圍來看，也就剩下華為、諾基亞、愛立信、中興這四家巨頭。

　　在如此硝煙彌漫的高科技領域，中興、華為能活到今天實屬不易。其中有一個關鍵的外部因素就是“中國超級市場規模”。從4G并行到5G開始領跑，就得益于中國規模化的商用市場驗證和推動。在科技領域任何一項技術創新，沒有規模化的市場驗證，是很難進入商用的。我們很多朋友總拿“缺芯”來嘲弄和揶揄中興通訊這樣的企業，殊不知全球產業鏈誰也離不開誰，上游的企業的芯片，沒有下游整機廠商的規模化市場驗證反饋，其技術創新也將陷入停滯。而且從芯片元件到系統整機，還牽涉很多核心技術的驗證與創新，應該說上下游企業是唇齒相依的關系。