專訪楊元慶：年輕化、AI化的聯想走向何方？

　　以下問答根據 4 月 10 日楊元慶現場演講以及會后采訪整理，極客公園做了必要編輯：

　　Q：自 2000 年開啟國際化以來，土生土長的聯想，如今已經在在全球擁有 5.2 萬名員工，集團業務并擴展到全球 160 多個國家，有全球化的技術研發和供應鏈體系。那么幾十年的歷史中，聯想一步步成長為國際化公司的脈絡是怎樣的?未來會朝哪里發展?

　　A：中國公司國際化是必然的道路，中國有那么大的市場做保底，在這個市場上積蓄了力量，最終還想要增長肯定要到更廣闊的市場上去。中國市場再大，也不過是全球百分之二三十的市場。如果只想以本土的市場來發展，是很難和全球性的公司來競爭的，這點聯想認識的比較早。中國的企業發展不外乎兩條路，一條橫著走，一條縱著走。所謂橫著走就是多元化發展，所謂縱著走就是你在把一個行業基于中國市場做大做強之后，你垂直發展，向海外去發展。

　　2000 年之后，我們開始探索國際化發展，恰好那時候 IBM 要賣他的 PC 業務，一開始我們還覺得是天方夜譚。到 2003 年，雖然我們在戰略上有意去推動這事，但依然覺得是蛇吞象，我們那時候在國內就是 30 億美元的業務，需要和 IBM 談，對 IBM 來說， 它是價值 100 億美元的生意，更何況人家是國際化的品牌，有全球運營的能力，我們那時只有在一個國家運營的能力，還只在國內是知名的。

　　無論是自主的國際化，還是并購式的國際化，都不是一條容易的路。那個時候，我們走這條路更難，遠比現在的中國企業出海要難得多，因為那個時候中國整體品牌知名度都不夠，包括中國制造的形象都是低端的，所以更難。相比較來說，我倒覺得并購的方式對我們來說反倒是一條捷徑，但也是非常不容易的，實際上我們花了四五年的時間，才慢慢走上正軌。

　　我們 2005 年并購 IBM，但是在 2005 到 2008 年這四年時間里，營業額并沒有太大的起色。當時其實我們也很清楚，我們自己不具有成熟的國際化運營能力，那個時候我們請了老外做 CEO，花了四年的時間去完成團隊整合，以我為首的中國團隊，花了四年的時間去學習國際化運營，過去我們只會在小江小河里面游泳，后來一下子到了大海里面游泳，要適應一段時間才能比較自如。

　　經過幾年國際化運營探索后，從 2009 年開始，我們的 PC 業務有了很大起色。之前我們的營業額已經有四年沒有增長了，PC 市場份額一直徘徊在 7%、8%，在全球排在第四，排在戴爾、惠普和宏基之后。在這種局面下，我們采用落實保護和進攻相結合的路線，用中國的團隊去打消費業務的市場，到了 2013 年，我們成為了全球市場第一，營業額從 140 億成長到 300 多億。

　　但到了 2013 年 PC 業務發展遇到了天花板，怎么再發展?這時候就要多元化。因此在過去這幾年，我們開始大力地做移動業務，大力發展企業級的業務。走了國際化道路后，我們有了國際化的運營平臺，包括國際化的組織、人才、操作系統等。

　　其實中國的企業要成為又大又強的企業，是逃不開國際化的，問題在于是“先國際化再多元化”還是“先多元化再國際化”。現在我們有些企業在中國做得風生水起，多元化也非常好，但我相信他們走國際化也還是有坎要過。就像剛剛我所談到的，雖然 2013 年我們的國際化已經算比較成功，但做多元化業務時，依然不是一件很容易的事情。我們的手機業務和數據中心業務，通過并購有了一個很高的起點和基礎，但你得把它們很好地消化了，才能真正變成你的東西，你不但懂了這個業務，還建立了你自己核心的競爭力，那才真的是你的業務。

　　多元化不是說一個公司最后五花八門，什么業務都做，現在成功的 IT 企業，最多也就是有兩到三個成功的業務。像微軟，一個是 Windows，一個是 Office，算上云業務大概三個業務，另外還有游戲業務算三個半。一個國際化的企業可能是幾百億美元的營業額，它的多元化要真正成功，每一個成功的業務起碼要有幾十億美元、上百億美元的營業額。所以如果只是在中國發展，那每一個業務幾十億人民幣就是成功的多元化了，但是在全球范圍內，在全球的平臺上就不一樣了。

　　Q：關于 AI， 您曾經提出一個觀點，這不是人工智能，它是增強智能，Augmented Intelligence。我們昨天也去參觀了聯想的研發中心，我好奇的是，如果聯想要讓 AI 成為另外一個強大的部分，我們有沒有一個側重的考慮，我們會專注于哪些領域?

　　A：AI 的涵蓋非常廣，我們現在通常的理解還比較窄，比如語音識別、語音對話、人臉識別、自動駕駛，當然自動駕駛也運用了很多圖像識別技術。

　　我們的理解是，AI 是基于數據、基于算法，對各行各業的各個價值鏈都有影響的一個發展方向，我認為它可以驅動第四次工業革命。人類第三次工業革命是計算機、網絡和互聯網所驅動的數字化革命，再往下就是智能化革命，但它是基于第三次革命，數據經過一定的計算、處理，結合各行各業的知識、經驗，使行業的流程更加智能，行業的決策更加智能。

　　在這些方面，聯想可以說是得天獨厚，因為 AI 的第一個驅動是數據，數據從哪來?數據都是從設備、傳感器上來，從 PC、從手機、從我們說的 Smart IoT 設備和傳感器上來。從 PC 到手機，然后逐漸到 Smart IoT，聯想都有涉及。

　　然后對數據要處理，處理要用的數據中心聯想也具備，我們有計算、存儲等設備，這是過去幾年聯想加大建設數據中心業務的重要原因，這里面包括了高性能計算，讓過去在規定時間里面算不出來的東西現在能夠算得出來了。為什么 AlphaGo 能夠勝柯潔?除了有優秀的算法，把過去的棋譜作為數據，讓它能夠很好地學習，幫助它做決策。很重要的另外一個原因就是有更快速的計算機了，否則兩小時的時間要結束一盤棋，一兩分鐘就要走一步棋，它算不出來不行。所以這是一個方向，就是速度越來越快。

　　羅利研發中心

　　未來智能需要無處不在，就需要計算無處不在，就需要云計算、邊緣計算。現在無人駕駛如果沒有邊緣計算，沒有云計算的話也是不可想象的。它必須實時反映路況，實時幫助它在每個時點做決策，沒有很強的計算力是做不到的。我們的數據中心業務就需要解決這些問題。我們的高性能計算業務，現在全球是第二位，惠普第一，行業 Top 500 里我們入選八十七項，惠普一百四十多項，但我們的目標是三年之內成為全球第一。然后是云計算，現在全球十個大的云計算中心里面有六個是我們的客戶。

　　這些還不是 AI 的全部。對我們來說，AI 是無處不在的。設備不是簡單的產生數據，設備產生的數據回過頭來要讓設備本身更加智能。所以我們的設備，未來無論是 PC、手機，還是新的這些 IoT、AR/VR，我們所有的設備都要考慮用不同的連接方式驅動人工智能。

　　第一個就是我們說的永遠在線。PC 是第一個智能設備，但它還不是 IoT，IoT 就是永遠在線的東西。現在 PC 沒有 WiFi， 就在不了線了，還不能像手機一樣，到哪都得心應手。所以我們要把 PC 首先做成 IoT，我們提永遠在線這個事是非常有意義的，我們作為 PC 全球最大的供應商，我覺得這是我們的責任。以上說的是設備跟網絡的連接。

　　第二就是設備跟人交互，跟人交互必須要把語音引擎，把圖像識別的引擎放進去，這本身就是人工智能的一部分。今天上午你們看到了演示，我們的 ThinkPad，過去大家都以為只有 Smart Speaker 能跟他對話，將來所有的電腦都應該是 Smart Speaker，有語音引擎，有能夠圖像識別你的這些東西，所以他們能夠看得見你、聽得到你，能夠與你對話。

　　第三，設備與設備之間要方便聯系。將來無論你用電腦也好，用 Smart Display 也好，也可以是你家里所有電器的 hub，你可以控制電燈、窗簾、溫度。這是設備與設備的連接。

　　最后就是數據和應用、和內容的連接，必須連接音樂、游戲這些東西。所以我們現在和未來所有的設備都在驅動這樣的五個連接，這使得設備本身就是 AI 驅動的設備，而且本身會因為 AI 而變得更加聰明。這是我們 AI 的戰略的又一個方面。

　　Q：您把人工智能比喻成第四次工業革命，那么在這次工業革命之后，如何看待人工智能對人類社會價值觀和生活習性上發生的沖突?

　　A：人工智能作為一項技術，它的發展是不會受到阻擋的。人類社會總是希望技術進步，但是技術進步必然會帶來一些社會的問題，那就需要我們有新的規則，有新的約束，這樣我們才能讓技術更好服務于人類，我認為這是必然的。

　　像之前互聯網的發展，也存在假貨等問題，但你能夠說互聯網不該發展嗎?肯定不能。但在發展過程中，我們要與時俱進地去制定新的法律法規，或者是社會的道德的規范，這是我們應該有的一個思路。

　　AI 應該變成人的智慧的延伸，而不是因為你聰明，所以你就更值得享用。每個人都應該更平等地享用人工智能，平等地實現智能的擴展。設備也好，人工智能也好，能夠成為人的智能的一個補充、一個發展，而不是要來取代你。