董事會換屆之后，華為變了嗎？

　　3月22-23日，華為投資控股有限公司召開了華為工會第三屆持股員工代表會會議，49名持股員工代表選舉了華為董事會新一屆董事會董事長、董事及候補董事。隨后，新一屆董事會召開了第一屆會議，選舉了副董事長和常務董事。

　　以下是華為新舊董事會的組成人員情況：

　　根據老冀的觀察，都有以下變化：

　　一、任正非及其子女

　　華為的精神領袖任正非不再擔任副董事長，也不再是常務董事會成員，而只是擔任董事的職務。可以說，通過這次董事會改選，任正非又向后退了一步，不再參與華為日常的經營決策。不過老冀認為，作為華為唯一的總裁，已經74歲的任老爺子還沒打算退休，從最近他在華為內部的很多講話可以看出，他仍然精神抖擻地奔走在華為的全球第一線。

　　任正非的女兒孟晚舟更進一步，從執行董事晉升為副董事長，并擔任華為機關平臺運作的協調管理人。此前孟晚舟的職位是主管財務的CFO，新一屆董事會之后，她將負責協調和管理華為所有的支持部門。老冀覺得，從長遠來看，孟晚舟必將接過任正非的大旗。

　　二、董事長

　　新一屆董事會的董事長換人了，孫亞芳辭任并退出董事會，由梁華接任。老冀在這里之所以沒把董事長的更替放在最前面，是因為在新一屆董事會成立之后，董事長這個職位不再承擔日常管理工作。新一屆華為董事會確定“由副董事長和常務董事組成公司常務董事會”，也就是說董事長梁華并不是常務董事會成員，他的職責更類似西方公司非執行董事長的角色，主要就是負責召集董事會全體會議。不過，他還擔任華為的首席供應官，主管采購和供應鏈業務。

　　(華為董事長梁華)

　　華為之所以選擇梁華繼任董事長，恐怕與其低調平實的作風不無關系，老冀問過一些2000年之后加入華為的員工，特別是消費者業務這塊的員工，很多人都不太知道梁華這個人。其實，梁華也算是華為的老員工了，他1995年加入華為，工號是2206，一直負責供應鏈、財務、IT、服務、采購等后端的管理工作，應該深得任正非的信任。

　　三、變動者

　　新加入華為董事會的成員除了梁華之外，還有產品與解決方案總裁汪濤、中國地區部總裁彭中陽、供應鏈總裁姚福海、CIO陶景文、企業業務BG總裁閻力大。此外，生產制造部總裁李建國、西歐地區部總裁彭博、榮耀總裁趙明這3位高管也被選為候補董事。

　　這些新成員之所以入選，除了他們所負責的業務比較重要之外，據說也跟他們部門的業績很好有一定的關系。例如外界相對較熟悉的是趙明，他負責的榮耀手機在短短幾年時間里就做成了中國互聯網手機的老大，并占據了華為手機銷量的將近一半。在華為，關鍵時刻還是要靠戰功來說話。

　　而那些被降級或者退出董事會的董事，有些是年齡原因，有些則與業績有關。

　　(華為老一屆董事會全體成員)

　　四、話事人

　　華為老一屆董事會中，除了任正非之外的3位副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑還擔任輪值CEO，每一位輪值半年，在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發展負責。新一屆董事會中這三位仍然是副董事長，不過“輪值CEO”的Title變成了“輪值董事長”，其實職責沒啥變化，在當值期間是公司最高領袖，領導公司董事會和常務董事會。

　　之前老冀也曾經寫過文章，說過“輪值CEO”這個Title挺怪的，歐美公司就沒有這個職位，既然是CEO(首席執行官)，當然也就只有一個人。如今在新一屆董事會中，也就沒有這個怪怪的Title了。

　　那么，華為到底有沒有西方公司意義上的CEO呢?當然有，反正自從1988年成立至今華為就只有一位總裁，那就是任正非。這也充分說明，任正非一直都是華為的話事人，什么時候連董事和總裁都不當了，也許才是他要退休的開始。

　　對于這次董事會改選，老冀還有3點不太成熟的想法：

　　1、《公司法》第四十四條規定，“有限責任公司設董事會，其成員為三人至十三人”。華為這次董事會改選之后，成員仍然還是17人，似乎仍然與《公司法》的規定不完全相符。當然，也許華為獲得了有關部門的特批也說不定。

　　2、老冀注意到，新一屆華為董事會的董事仍然全部來自管理層，沒有一位是外部董事和獨立董事。雖然由于不是上市公司華為不需要遵循聘請獨立董事的規定，雖然聘請外部董事也無助于華為打開美國市場，但是在董事會中引入少量的外部和獨立董事，既不會使得華為管理層喪失對公司的控制權，也能夠為華為帶來更寬廣的視野和更多元的文化，這對華為成長為真正的世界級企業有利無弊。老冀覺得，華為完全可以聘請如思科前CEO錢伯斯、GE前CEO伊梅爾特等企業家，或者一些前外國政要擔任外部董事;最不濟，也可以請任正非的好友、前和記黃埔董事總經理馬世民。

　　(馬世民)

　　3、 如今，華為頂層母公司是華為投資控股有限公司;不過，這個“控股”似乎有點名不副實，因為華為從來都是采用大平臺、集中管控的公司——即使是對于業務類型相對獨立的企業和消費者業務，也只是采用了事業部而非獨立子公司的組織結構。那么，新一屆董事會成立之后，華為會不會逐漸轉變成為真正的控股型公司?任正非在關于人力資源管理綱要2.0修訂與研討的講話中已經回答了：“董事會的中央管控一定是強有力的，通過統治平臺來管制不同業務的分治，否則就容易被架空。”答案是不會，未來華為仍然會堅持集中管控模式。

　　(華為的組織架構)