中興手機的舊三年和新三年

　　子品牌如何爆發

　　在本身發展前景并不理想的情況下，如何處理新公司和努比亞之間的關系，也是中興必須考慮的事。

　　在此次發布會上，程立新表示中興終端的子公司與努比亞品牌之間沒有直接關系，也就表示兩者將會獨立運營不會互相干涉。但是，兩者同屬一個母公司。對于中興而言，當年推出努比亞品牌的初衷就是補齊本身終端產品在互聯網渠道的短板，和小米等新興互聯網品牌對抗。同時，子品牌要和中興形成品牌互補，分別發力線上和線下市場(也就是今天榮耀和華為手機之間的關邏輯)。

　　只不過，現在努比亞顯然沒有達到榮耀的高度，但中興始終還是握有努比亞將近50%的股權，新的子公司如何定位終端產品會是一件非常考究的事。拋開必然會增加的人力、物力成本不談，如果子公司的產品主打性價比，很有可能和努比亞現有市場重疊;如果主攻中高端和線下市場，又會和中興的現有市場出現重疊。

　　或許，如何做出和中興、努比亞兩個現有品牌的差異化定位和渠道互補，才是擺在中興終端面前的最大難題。

　　站在努比亞曾經三步走計劃時間規劃的終點，回看曾經被作為“國禮”的努比亞，和其老大哥一樣，都是連續多年銷量原地踏步(努比亞1000萬，中興5000萬)。

　　努比亞誕生的那個時間段，智能手機市場還處于快速發展階段，市場對于新品牌的接納度也非常寬容，但是中興并沒有把握住機會。如今，市場環境早已不如往日，再想重新打造一個品牌回歸主流，要付出的努力恐怕比努比亞時期會多很多。

　　或許，依靠技術背景的中興，是看中了馬上到來的5G風口。

　　根據瑞士聯合銀行集團預測，我國實現5G商用要等到2020年，也正是三年后，屆時固化的國內智能手機市場或許將會迎來一次大的變革。根據中興此前公布的定增方案顯示，2020年前，中興要在5G項目上總計投入428.78億，也就是每年需要將近140億元的投資。如此大的投入，從目前項目建設內容來看，主要面向的是蜂窩移動通訊網絡、核心網、傳輸與承載網、固網寬帶等方面的技術研究和產品開發，并非聚焦終端產品。但是從另一個角度來看，近幾年被其他手機品牌不斷擠壓的終端業務，也很難從側面提供助力了。

　　同時，對于5G時代到來的大變革抱有野望的，并不只有中興。如今近乎所有的國內主流廠商都在發力5G，中興終端現階段的發力也僅僅是為了保證自己不掉隊。真想要在5G來臨之間的三年時間重振旗鼓，中興終端要考慮的可能不僅僅是在渠道、產品方面的變革。