vivo施玉堅：專利不是行業攻擊武器，而是一個自我保護的東西

　　全球成立7個研發中心，提出5G智慧手機概念，2016年跑贏手機市場大盤的vivo這一次把注意力聚焦在了5G層面。

　　今年初，在巴塞羅那舉辦的第18屆GTI論壇，vivo就介紹了自身在HPUE(高功率終端)領域的自主研發成果。

　　當時vivo宣稱旗下手機產品不僅解決了測試過程中的溫升，sar和耗電等層面的技術問題，在測試環境下， UL數據速率和MOS場性能在網絡覆蓋較弱的情況下有了顯著提升。

　　不過HPUE并非vivo首創，而是由美國運營商Sprint引領的技術，2016年底剛剛被3GPP批準。這項技術通過升級一個上行鏈路，能夠把2.5GHz的小區覆蓋范圍提升30%。

　　這意味著，HPUE能夠更好地覆蓋社區，從而改善信號不佳的問題。

　　但一個問題是，無論3G或者4G時代，通訊行業的專利和研發基本上都掌握在諸如高通、愛立信國際大廠手中，手機廠商想要使用，必須花錢購買專利。

　　現在vivo作為一個終端廠商卻反而來涉足5G，用意是什么?

　　5G不是單純的技術，而是一種生態系統

　　vivo高級副總裁施玉堅坦言困難不少，但是相比傳統的芯片廠商，手機廠商的優勢在于懂得用戶的場景化需求，對用戶需求感知明顯。

　　“一個是從終端角度去看5G，以及技術的發展路徑應該怎么走，一個是從上游產業鏈的角度，大家站在的角度雖然不一樣，但所做的都是下一代通信技術如何服務好消費者”，施玉堅補充道。

　　對于通訊行業來說，一項技術想要普及，首先需要建立一套完善的標準，5G應用同樣如此。vivo認為，5G智慧服務需要設計一套開放的標準化體系，只有擁有標準化的語言和會話體系，智慧手機之間的交流才能更加高效。

　　比如HPUE雖然取得了一定的進展，但是現在vivo并不會用到新品層面 ，因為除了手機廠商、網絡設備商、服務運營商和芯片商外，5G智慧服務可能會細分出更多，例如大數據和云平臺服務商、深度學習服務商和業務服務商等。

　　“通信標準相關的要自主研發，邏輯上一定要有運營商的配合，純粹我們終端做出來了，結果運營商協議不支持，這個事情就做不成”，施玉堅表示。

　　總而言之，5G的普及是需要建立一個生態做支撐，而不是某一家廠商就可以實現的目標。

　　vivo布局5G的另一個原因是加大公司的自主研發能力和專利積累，從而塑造品牌形象。在施玉堅看來，產業競爭最終的格局就是一定要品牌化，未來中國企業在世界范圍內會越來越有品牌影響力，這個影響力的體現不僅是產品賣的好，更是有好的技術。

　　他舉例說，山寨機雖然一開始有銷量、有份額，但是最重會消亡，因為這不是正確的產業格局，如果把各個供應鏈的產業資源都分散出去，同樣的工程師一年做1000款手機和一年做10款手機，產品的質量或者是體驗肯定完全不一樣。“產業競爭最終的格局就是一定要品牌化，要聚集”。

　　專利是自我保護的東西，不是攻擊武器

　　事實上，談及專利的積累，這幾乎成了國產手機之殤，也是進入海外市場必然面臨的一個坎。于是我們看到vivo押注5G，小米也開始了自研芯片之路。

　　施玉堅也察覺到這一行業現象，不過從vivo的角度來看，做芯片是屬于產業鏈的問題，垂直整合產業鏈還是利用產業鏈的優質資源做合作。

　　“vivo不想去投芯片，不是投不投的起，是你投入有沒有機會做成業界一流”，施玉堅解釋道，產業鏈里面每一塊都會有競爭力的企業出來，如果自己去投資一個芯片公司做不到業界一流，一定會拖慢你企業的發展。

　　施玉堅同時表示，當你體量足夠大的時候，在供應鏈的話語權自然會提升。為什么蘋果很多是定制化的東西，因為規模體量足夠大。“就好比定制一個攝像頭，先付供應鏈5000萬美金再說，最后回來一算，你一個月只能賣50萬美金，談定制就沒價值”。

　　很顯然，vivo已經具備和供應鏈平起平坐的能力，根據IDC公布的2016年全球范圍內的手機銷量現實，vivo在2016年賣出了7730萬部手機，增幅103.2%，市占率達到了5.3%。

　　不過，施玉堅坦言vivo之所以在終端之外開始研發5G相關的專利技術，并且作為一個長期的投資，除了起到推動行業進步之外，專利僅僅定義為一個自我保護的東西，而不是成為行業攻擊的武器。“產業之間各家都是相互攻擊，這個產業就不健康”。