英國媒體談華為企業文化：有中國特色的硅谷范兒

　　據金融時報報道，位于深圳的華為總部，有著明顯不同于硅谷的國有企業氛圍。華為員工在上午8:30準時上崗，因故遲到者需要按模版發郵件請假。辦公室的燈光在午時變暗，打印機與員工一同進入午休。

　　中國電信巨頭對利潤的看法反映著同樣的集體主義精神。華為在3月發布的年報中稱公司“不追求高利潤，我們與客戶和行業伙伴共享利潤”。

　　華為去年營收達到5216億人民幣(756億美元)。不過盡管收入同比增長32%，凈利潤僅增長0.4%，利潤率回落至7%。

　　市場研究機構IDC的數據顯示，華為手機全球市場占有率排名第三，僅次于蘋果和三星。華為在中國則豪據第一，市場份額比第二名的OPPO高出20%。企業業務上，華為生產的網絡基礎設備被全球各地的電信運營商使用，超越愛立信和諾基亞。

　　不過華為進軍美國市場一直不順。美國人對華為創始人任正非的軍隊背景多有猜疑，對華為背后所牽涉到的政治力量也感到不放心。

　　美國人對華為乃至中國科技企業的疑心如此之重，以至于當日本軟銀在2013年收購美國斯普林特Nextel通訊公司時，軟銀被要求承諾不使用華為制造的設備，就連此前被斯普林特收購的Clearwire公司所采購的華為設備也要棄用。

　　據知情人士稱，美國人這一近乎無理取鬧的要求讓軟銀總裁孫正義很不高興。孫正義是華為設備的早期擁躉，十分看好大規模經濟帶來的價格優勢。

　　華為的全球化戰略繼續進行，并且在網絡設備和手機之外開拓新業務。云業務今年新招2000人，同時計劃推出兼有無線充電功能的新型基站。有報道稱華為計劃在本月推出新的筆記本產品。

　　“華為在智能手機上看起來很厲害。”ABI Research研究總監David McQueen說。“不過他們需要將它提升一個檔次，才能在下一代真正趕上蘋果和三星。”McQueen參加了華為近期在深圳舉辦的分析師大會。深圳緊鄰香港，曾經的邊陲小漁村如今已發展成中國的科技中心。

　　手機部門為華為貢獻了約1/4的營收，不過由于價格下降和營銷成本上升，獨立市場研究公司Radio Free Mobile創始人理查德·溫莎(Richard Windsor)估計華為手機在去年可能略有虧損。

　　華為堅定奉行家長制的企業文化。路透社發布的一份華為內部備忘錄顯示，任正非對非生產性員工言辭激烈。

　　華為消費者業務首席戰略官邵洋在本月底分析師大會上發言，表示公司將精簡手機產品線(目前有22款)，并退出無法獲得市場優勢的小國市場。

　　一些人主張對不賺錢的手機部門采取更嚴厲的手段。華為曾在2008年試圖拍賣手機部門，結果拍賣不成致使手機部門至今留在華為集團內。溫莎建議華為與百度或騰訊之類的互聯網巨頭聯手，彌補自己在國內服務上的差距，促進其在發達市場的銷售。同時指出眼下華為還不具備取代三星的體量和能力。

　　其他人指出進軍包括東南亞和印度等全球市場的其它不足。手機廠商要想在印度獲得市場份額需要付出巨大成本。OPPO和vivo在寶萊塢和板球明星贊助上燒錢數億美元。

　　華為承認自己的生態系統尚待完善。“我認為我們需要像蘋果學習。”邵洋說。“將業務比做一棵樹，組件是根系，設備是枝干，數據、支付以及內容聚合是枝葉。”

　　華為有芯片和設備作為根基，在枝葉層面，也有個人云儲存和移動支付，同時也在尋求推出視頻內容。

　　價值5.5億美元的中國移動支付市場被阿里巴巴和騰訊占據，華為自然也想分一杯羹。不過目前華為支付功能十分有限，僅能用于轉賬。即便是華為園區的咖啡廳也只支持競爭對手的支付服務。

　　華為的云服務在國內擁有近2億用戶，遠未達到盈利。占有最大市場份額的阿里云每100美元營收就要虧損5美元。騰訊也在競逐國內云市場，前不久剛以“1分錢”超低價與廈門政府簽訂合同。

　　云、無線基站和企業是華為業務的核心。手機在華為投資者談話中占比僅為2-3%。

　　“這表明輪值首席執行官們從未將消費者視為業務的重要組成部分。”技術市場研究公司(Counterpoint Technology Market Research)分析師Neil Shah說。“消費者業務對增長的追求同領導層的關注點之間存在一些不匹配。”

　　現任首席執行官徐直軍(Eric Xu)對消費者業務少有興趣。他直言搞不懂智能手表意義何在，稱自己從來不帶智能手表。

　　為何美國對華為處處提防，英國卻不是

　　美國兩大智庫之一的戰略與國際研究中心(Center for Strategic and International Studies)的高級副總監詹姆斯·路易斯(James Lewis)將變幻不定的中美關系視為華為全球戰略最大的不確定因素。

　　路易斯稱，美國安全部門“堅信華為為中國政府利益服務，幫北京政府收集情報。”國家資金的動向也支持這一判斷。去年的政府撥款創造了12.9億元人民幣(1.9億美元)的凈收入，非洲和拉美國家電信運營商購買華為設備可從中國銀行獲得300億美元額度的貸款。

　　華為同時為購買手機的運營商提供設備折扣，美國政府的限制是華為手機在美銷售乏力的重要原因。在后斯諾登時代，華為的云服務和網絡設備更難獲得市場。

　　前不久中興在美被指違反制裁令遭罰12億美元。中興在報告中爆料名為“F7”的同行也在與伊朗進行同樣的貿易。F7的身份引發外界猜想，中國大陸IT評論員稱中興內部一直稱華為為“F7”。(理由是中興認為華為內部員工多為“夫妻”檔。而華為則以“26”反譏對手，音同“二流”企業。)

　　與進軍美國市場的步履維艱相比，華為在英國則順利的多。英國人似乎對中國巨頭毫無戒備，2005年華為同英國電信簽署了它第一份海外大訂單。

　　為了打消安全顧慮，華為特別在牛津設立一個“網絡安全評估中心”，公開其產品供英國專家檢查。

　　由英國政府與情報機關的專家，以及華為公司的代表組成的審查委員會在2016年作出結論，認為“網絡安全評估中心履行了其職責，確認華為參與英國關鍵網絡可能為英國國家安全帶來的任何潛在威脅都已被足夠緩解。”